Verspilling in publieke investeringen tegengaan door projecten te versnellen.

Het duidelijkste bewijs van het bezuinigingsbeleid in Hanoi, zoals erkend door de bevolking, zijn de vele belangrijke projecten die de afgelopen tijd vóór de geplande deadline zijn afgerond. Dit bespaart niet alleen tijd en middelen, maar draagt ​​ook bij aan het tegengaan van verspilling bij overheidsinvesteringen.

Door het proces te versnellen, worden middelen bespaard.

De afgelopen dagen zijn op de bouwplaats van de Hong Ha-brug over de Rode Rivier (onderdeel van Ringweg 4 - Hoofdstedelijke Regio) bouwteams gelijktijdig aan het werk geweest, met de focus op de fundering, de pijlerconstructie en het storten van beton voor de bodemafdichting. Met een totale investering van bijna 10.000 miljard VND wordt het project door aannemers met hoge intensiteit, wetenschappelijke methoden en in perfecte synchronisatie uitgevoerd.

Het project voor het meerlaagse knooppunt tussen Ringweg 3.5 en Thang Long Boulevard wordt met spoed uitgevoerd. Foto: Quang Thai

Volgens ingenieur Nguyen Trung Dinh, projectdirecteur van de Hong Ha-brug (Trung Chinh Construction and Trading Co., Ltd.) - het bedrijf dat 3 van de 9 brugpijlers in het midden van de rivier bouwt - is het van groot belang de onderwatergedeelten vóór het overstromingsseizoen van 2026 af te ronden. Als de overstroming niet succesvol wordt opgevangen, kan het project namelijk minstens 6 maanden vertraging oplopen ten opzichte van de planning.

Voor Hanoi Ring Road 4 Expressway Joint Stock Company begon de aannemer direct na de overdracht van de grond met de bouw, en tot nu toe is ongeveer 20% van het project voltooid. Hoewel de oplevering volgens contract in februari 2028 gepland staat, streven de betrokken partijen ernaar om het project, in navolging van de wensen van de stad, 5 tot 7 maanden eerder af te ronden, met als doel de voltooiing vóór de APEC-conferentie van 2027.

Ingenieur Tran Dang Khoa, van de Hong Ha-brugprojectmanagementraad - Hanoi Ring Road 4 Expressway Joint Stock Company, zei dat om dit doel te bereiken, de voortgangsplanning nauwgezet tot op de maand, week en zelfs dag is afgestemd.

"Het projectbedrijf heeft elke werknemer het belang bijgebracht van het waarderen van elke minuut, elke seconde en elke dag, en het benutten van overuren en extra diensten om de arbeidsproductiviteit te verhogen en de gestelde deadlines te halen," aldus ingenieur Tran Dang Khoa.

Bouwploegen aan het werk aan het Ringweg 1-project. Foto: Quang Thai

Om deze doelen te bereiken, mobiliseerden aannemers maximale middelen, van mankracht tot machines en materieel, en organiseerden ze een continue bouw, 24 uur per dag, 7 dagen per week. Tegelijkertijd pakten ze proactief de problemen aan die verband hielden met prijsschommelingen en tekorten aan bouwmaterialen. Het versnellen van de voortgang was niet alleen gericht op het eerder voltooien van het project, maar hielp ook direct bij het besparen van middelen, het verminderen van onvoorziene kosten en het minimaliseren van verspilling van machines en materieel.

Een dramatische verschuiving in het denken binnen het management .

In een reactie op deze positieve ontwikkelingen is universitair hoofddocent Ngo Thanh Can, voormalig hoofddocent aan de Academie voor Openbaar Bestuur en Management, van mening dat dit een duidelijk teken is van innovatie in de projectuitvoering. Het waarborgen en versnellen van de voortgang weerspiegelt een nieuwe, effectievere aanpak en wijst op de juiste richting in management en implementatie.

Volgens universitair hoofddocent Ngo Thanh Can is een belangrijk punt de significante verschuiving in het managementdenken. Voorheen was er een neiging tot "veel praten maar weinig doen", maar nu is er een verschuiving naar daadkrachtig handelen en grondige implementatie om tastbare resultaten te behalen. Van een focus op louter kostenbesparing is de huidige aanpak verschoven naar het op een concretere en effectievere manier bestrijden van verspilling.

Associate Professor Ngo Thanh Can, voormalig hoofddocent aan de Academie voor Openbaar Bestuur en Management, sprak op de avond van 16 april in een nieuwsprogramma van het pers- en radiobureau van Hanoi met als thema "Zuinig handelen en verspilling tegengaan - Middelen vrijmaken voor ontwikkeling". Foto: Thanh Hai

In een meer diepgaande analyse wees universitair hoofddocent dr. Ngo Thanh Can op verschillende duidelijke voordelen. Ten eerste bespaart het tijd, waardoor de opportuniteitskosten worden verlaagd. Elke dag dat het project wordt ingekort, betekent dat het project een dag langer effectief is, wat voordelen oplevert voor de samenleving en mensen in staat stelt er eerder van te profiteren.

Bovendien helpt het versnellen van de projectvoortgang de impact van inflatie te verzachten en de druk op de investeringskosten te verlagen te midden van fluctuerende grondstofprijzen. Dit resultaat toont tevens de effectiviteit aan van het aanscherpen van de financiële discipline en het vergroten van de transparantie bij de uitbetalingen.

"

Deze innovatieve aanpak schept tevens een goed precedent voor toekomstige projecten. De mentaliteit van urgent bouwen, "dag en nacht werken" om projecten af ​​te ronden en zelfs deadlines te overschrijden, wordt geleidelijk aan de norm en draagt ​​bij aan een verbeterde efficiëntie van publieke investeringen.

Associate Professor Dr. Ngo Thanh Can

Deze veranderingen hebben bijgedragen aan het versterken van het publieke vertrouwen. Wanneer projecten snel en effectief worden uitgevoerd, profiteren mensen niet alleen direct van minder stof, lawaai en verkeersopstoppingen, maar hebben ze ook een positiever beeld van de overheid.

Universitair docent Tran Thi Dieu Oanh, hoofd van de faculteit Rechtsgeleerdheid van de Academie voor Openbaar Bestuur en Management, spreekt tijdens het programma. Foto: Thanh Hai

Een cultuur van naleving : de basis voor duurzaam sparen.

Om besparingen en afvalpreventie duurzaam en effectief te laten zijn, spelen culturele factoren een cruciale rol. Universitair hoofddocent dr. Tran Thi Dieu Oanh, hoofd van de juridische faculteit van de Academie voor Openbaar Bestuur en Management, stelt dat hoewel de wet gedrag kan reguleren door middel van sancties, het de cultuur is die diepgang en duurzaamheid creëert.

Associate Professor Tran Thi Dieu Oanh benadrukte dat het creëren van een cultuur van naleving van de wet duidelijk is uiteengezet door de Partij en de Staat in belangrijke richtlijnen, waarin de verantwoordelijkheid van ambtenaren en overheidsfunctionarissen bij de uitvoering van hun taken wordt onderstreept.

"Wanneer elke ambtenaar werktijd als een waardevolle hulpbron beschouwt, publieke middelen ziet als voorwaarden voor ontwikkeling en proactief zuinigheid betracht, dan zal de geest van sparen en het bestrijden van verspilling een intrinsieke waarde worden," analyseerde universitair hoofddocent dr. Tran Thi Dieu Oanh.

Volgens universitair hoofddocent dr. Tran Thi Dieu Oanh vereist de realisatie hiervan veel gecoördineerde oplossingen, waarbij de voorbeeldrol van leiders cruciaal is. Daarnaast is het belangrijk een transparante institutionele omgeving te creëren, strikte controle uit te oefenen en voorlichtings- en educatieprogramma 's te blijven voeren om zelfbewustzijn binnen het hele systeem te bevorderen.

Bron: https://hanoimoi.vn/khac-phuc-lang-phi-trong-dau-tu-cong-nho-tang-toc-du-an-745378.html