Wanneer operationele capaciteit en gebruiksgemak centraal staan.

Na een periode van snelle groei, sterk gedreven door verwachtingen van prijsstijgingen en gegarandeerde rendementen, bevindt de markt voor resortvastgoed zich in een fase van herstructurering naar een meer inhoudelijke aanpak. In deze nieuwe fase zijn daadwerkelijke exploitatie-efficiëntie, operationele levensvatbaarheid op lange termijn en duurzaam gebruik de belangrijkste maatstaven voor het succes van een resortproject.

Investeerders hechten veel waarde aan tastbare exploitatiewaarde.

De Vietnamese toerisme-industrie heeft sinds begin 2026 een aanzienlijke groei doorgemaakt. Volgens gegevens van het Ministerie van Cultuur, Sport en Toerisme verwelkomde het land in de eerste vier maanden van 2026 ongeveer 8,79 miljoen internationale bezoekers, een stijging van 14,6% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Dit komt overeen met ongeveer 35% van de jaarlijkse doelstelling – het hoogste aantal ooit geregistreerd in deze periode voor de toerisme-industrie. Ook het aantal binnenlandse bezoekers bereikte ongeveer 40 miljoen, wat neerkomt op ongeveer 30% van de jaarlijkse doelstelling.

De heropleving van de toeristische sector heeft geleid tot een positief herstel in de vastgoedmarkt voor vakantieoorden. Gegevens van het Ministerie van Bouw laten zien dat het land in het eerste kwartaal van 2026 investeringen in 8 nieuwe projecten heeft goedgekeurd, met een totale investering van ongeveer 24.057 miljard VND. Er werden vergunningen verleend voor drie nieuwe bouwprojecten (300% meer dan in het vierde kwartaal van 2025). Momenteel zijn er landelijk 30 projecten in aanbouw, bestaande uit ongeveer 3.318 toeristische appartementen en 491 toeristische villa's.

De vastgoedmarkt voor vakantieoorden herstelt zich positief dankzij de heropleving van de toeristische sector. Foto: Doan Thanh

Volgens experts leidden eerdere perioden van sterke marktgroei tot een golf van investeringen in vakantievastgoed, voornamelijk gebaseerd op de verwachting van waardestijging. Na vele schommelingen is het beleggerssentiment echter aanzienlijk veranderd; in plaats van te jagen op de verwachting van snelle prijsstijgingen, richten veel beleggers zich nu meer op het praktische exploitatiepotentieel van de activa.

Deze verschuiving weerspiegelt de volwassenwording van de markt; investeerders zijn niet langer zozeer gefocust op vaste winstgaranties als voorheen, maar zijn meer geïnteresseerd in de daadwerkelijke operationele capaciteit, het service-ecosysteem en het vermogen om ervaringen voor toeristen te creëren. Veel resortprojecten die ooit intensief werden gepromoot, maar waar voorzieningen ontbraken en de bezettingsgraad laag was, hebben geleidelijk aan hun aantrekkingskracht verloren.

Intussen laten geïntegreerde resortcomplexen met diverse voorzieningen, die een breed scala aan klantengroepen bedienen en het hele jaar door geopend zijn, een hogere bezettingsgraad zien. Resortvastgoed is niet langer slechts een 'tweede huis', maar ontwikkelt zich tot een alomvattend, op dienstverlening gebaseerd economisch model. De waarde van het vastgoed ligt niet alleen in de eigendomsrechten, maar ook in het vermogen om cashflow te genereren en de gebruikerservaring te verbeteren.

Operationele efficiëntie is een kernelement geworden.

In een context van toenemende concurrentie worden investeerders gedwongen hun projectontwikkelingsstrategieën aan te passen. Waar voorheen veel projecten prioriteit gaven aan expansie en snelle verkoop, zijn nu operationele overwegingen op lange termijn van het grootste belang. Een succesvol resortproject moet tegelijkertijd aan veel criteria voldoen: een gunstige locatie, goede infrastructuurverbindingen, een divers aanbod aan voorzieningen, een professioneel managementbedrijf en het vermogen om zich aan te passen aan nieuwe toeristische trends.

Operationele factoren krijgen steeds meer prioriteit; een project dat het hele jaar door (in alle seizoenen) gasten kan aantrekken en stabiele inkomsten kan genereren, zal hoger gewaardeerd worden dan projecten die weliswaar een toplocatie hebben, maar geen duurzame exploitatiemogelijkheden bieden. In plaats van, zoals voorheen, volledig te vertrouwen op seizoensgebondenheid, worden veel projecten nu ontwikkeld met een multifunctionele aanpak om een ​​constante stroom gasten gedurende alle vier de seizoenen te garanderen.

Operationele efficiëntie is een essentieel onderdeel geworden van vastgoedprojecten in de resortsector. Foto: Doan Thanh

“Ook operationele managementcapaciteiten worden beschouwd als een cruciale factor voor de effectiviteit van een project. Een project met een toplocatie maar een onprofessionele uitvoering zal moeite hebben om stabiele bezettingsgraden en inkomsten te behouden. De markt bevindt zich momenteel in een periode van sterke consolidatie, en ontwikkelaars met een langetermijnvisie, die zich richten op servicekwaliteit en het bouwen van een duurzaam ecosysteem, zullen in deze nieuwe concurrentie een voorsprong hebben”, aldus dr. Tran Xuan Luong, adjunct-directeur van het Vietnam Real Estate Market Research Institute.

Volgens analyses heeft de Vietnamese markt voor resortvastgoed nog steeds een aanzienlijk groeipotentieel dankzij het toeristisch potentieel en de snelle verbeteringen in de infrastructuur. Voor een duurzame marktontwikkeling is het echter noodzakelijk om de focus te verleggen van productverkoop naar de ontwikkeling van een service-ecosysteem en het creëren van echte waarde. In dit verband moeten bedrijven zich richten op het onderzoeken van klantbehoeften, systematisch investeren in de bedrijfsvoering en de kwaliteit van de klantervaring verbeteren. Tegelijkertijd moeten ze langetermijnontwikkelingsstrategieën opstellen in plaats van zich uitsluitend te richten op winst op de korte termijn.

Experts zijn er ook van overtuigd dat de resortmarkt de komende periode sterk gedifferentieerd zal blijven. Projecten met een goede locatie, efficiënte bedrijfsvoering, een stabiele klantenstroom en die inspelen op nieuwe toeristische trends, zullen aantrekkelijk blijven. Projecten die daarentegen weinig voorzieningen bieden, afhankelijk zijn van waardestijging van activa of geen reële exploitatiewaarde genereren, zullen veel moeite hebben om investeerders aan te trekken.

Voor de duurzame ontwikkeling van de vastgoedmarkt in de toeristische sector is het, naast meer aandacht van bedrijven voor bedrijfsvoering en beheer, ook noodzakelijk dat de overheid het wettelijk kader blijft verbeteren met het oog op transparantie en gecoördineerde planning. Lokale overheden moeten zich richten op investeringen in toeristische infrastructuur, het diversifiëren van belevingsproducten en het ontwikkelen van de nachteconomie om de aantrekkelijkheid van de bestemmingen te vergroten.

“De Vietnamese vastgoedmarkt voor resorts heeft nog steeds een aanzienlijk groeipotentieel dankzij de overvloedige toeristische rijkdom en de toenemende vraag naar vrijetijdsbesteding vanuit de middenklasse, maar kan zich niet los van het toeristische ecosysteem ontwikkelen. In deze nieuwe fase is de exploitatie niet langer de ‘laatste stap’ na de investering, maar moet vanaf het begin van het projectontwikkelingsproces een centraal element vormen. Dit is de basis voor het creëren van duurzame waarde en het versterken van de concurrentiepositie van resortvastgoed op de markt”, aldus econoom dr. Vo Tri Thanh.

Bron: https://hanoimoi.vn/khi-nang-luc-van-hanh-and-gia-tri-su-dung-len-ngoi-750754.html