De golf van protesten tegen protesten op kantoor neemt toe.

VietNamNet•13/06/2023

De HR-afdeling van Amazon verwierp een petitie die door bijna 30.000 werknemers was ondertekend en die protesteerde tegen het beleid om terug te keren naar kantoor. Apple houdt de aanwezigheid bij en dreigt met sancties tegen iedereen die minstens drie dagen per week afwezig is. In maart stuurde Elon Musk zijn ondergeschikten om 2:30 uur 's nachts een e-mail om hen te herinneren aan het bedrijfsbeleid.

In mei protesteerden groepen Amazon-kantoormedewerkers tegen onder andere de verplichting om op kantoor te werken.

Amazon-medewerkers protesteren op 31 mei bij het hoofdkantoor van het bedrijf in Seattle, Washington. (Foto: Reuters)

Het lijkt erop dat werknemers niet bereid zijn zich gewonnen te geven. Het is al jaren een strijd. Sinds de pandemie nieuwe manieren van werken mogelijk heeft gemaakt, hebben velen ingezien dat ze de flexibiliteit van thuiswerken waarderen. Ze voelen zich gesterkt om hun mening te uiten, en veel bazen hebben moeten toegeven.

Abbie Shipp, hoogleraar management aan de Neeley School of Business van de Texas Christian University, noemt dit een "lelijke oorlog". Het biedt echter ook een goede gelegenheid om te experimenteren met nieuwe methoden en deze aan te passen aan individuele en zakelijke behoeften.

Volgens Shipp hebben werkgevers gegronde redenen om werknemers terug op kantoor te willen hebben. Zaken als samenwerking, mentoring en het opbouwen van een bedrijfscultuur verlopen gemakkelijker in persoon. Het 'one-size-fits-all'-beleid werkt echter averechts en creëert een gebrek aan vertrouwen, voegt ze eraan toe. Ze voorspelt dat deze meningsverschillen maanden, zelfs jaren kunnen aanhouden.

Redenering van de werknemer

Er zijn talloze redenen waarom veel werknemers zeggen dat ze niet elke dag naar kantoor willen terugkeren. Nadat ze vanwege Covid-19 vanuit huis werkten, ontdekten ze voordelen zoals niet hoeven te pendelen, meer tijd voor familie en persoonlijke hobby's, terwijl ze toch productief bleven.

Drie jaar na de pandemie hebben de meeste mensen hun dagelijks leven veranderd en willen ze niet terugkeren naar hoe het voorheen was. Veel bedrijven hebben de verhoogde productiviteit die voortkomt uit werknemers die werk en privéleven beter in balans hebben, over het hoofd gezien.

James Bailey, hoogleraar management aan de business school van de Universiteit van Washington, legt uit dat weerstand van werknemers een psychologisch fenomeen van antagonisme kan zijn, een menselijk instinct dat ontstaat wanneer de vrijheid bedreigd wordt.

Hoewel werknemers denken dat ze onderhandelingsmacht hebben, betoogt Bailey dat werkgevers in een sterkere positie verkeren omdat de toekomst van de economie onzeker is. De bankencrisis en de torenhoge inflatie hebben een grote impact op de economie. Op veel plaatsen vinden massale ontslagen plaats, niet slechts eenmalig.

Volgens Bailey raakten veel werknemers zelfgenoegzaam door de macht die ze tijdens de pandemie hadden verworven, maar toen de economie veranderde, werden ze gedwongen realistischer te worden.

Werknemers hebben veel mogelijkheden.

Het feit dat werkgevers de overhand hebben, betekent niet dat ze deze strijd uiteindelijk zullen winnen. Hoewel Amerikaanse werknemers steeds meer tijd op kantoor doorbrengen, blijft het kantoor grotendeels leeg. Volgens berekeningen van Kastle Systems, een bedrijf dat de in- en uitkloktijden van werknemers meet, schommelt de bezettingsgraad van kantoren rond de 47,6% en is deze dit jaar nauwelijks veranderd.

Ondanks de krantenkoppen over ontslagen, hebben veel organisaties moeite met het aannemen van personeel. Het aantal mensen dat vrijwillig ontslag neemt, blijft stijgen. De mogelijkheden voor volledig thuiswerken nemen af, maar er zijn nog steeds opties voor werkzoekenden.

Ron Carucci, medeoprichter van het adviesbureau Navalent, merkte op dat bedrijven die denken dat de arbeidsmarkt oververzadigd is door ontslagen en zich geen zorgen hoeven te maken over werknemers die zelf ontslag nemen, volkomen kortzichtig zijn. Zulke rigide eisen zijn het gevolg van een leiderschapsstijl die "illusoir, controlerend en manipulatief" is.

"Deze leiders geloven dat werknemers effectiever zullen zijn als ze onder hun toezicht staan. Ze klampen zich vast aan een vertrouwd model, terwijl hun assistenten hen niet laten weten dat dat model achterhaald en ineffectief is," voegde Carucci eraan toe.

Omgekeerd geldt dat degenen die de overgang naar hybride werken goed aanpakken, de soorten taken die gedaan moeten worden opnieuw evalueren en feedback van medewerkers verzamelen om de beste manier te vinden om dingen te doen. Ze besteden ook aandacht aan de tevredenheid en betrokkenheid van medewerkers.

(Volgens BI)

Amazon-medewerkers protesteren tegen terugkeer naar kantoor . Het protest vond plaats op 31 mei en was gericht tegen het beleid van het bedrijf om werknemers te dwingen terug te keren naar kantoor.

Bron