De Patent Database (SC) is een waardevolle bron van informatie, met daarin geavanceerde technologieën, technologische processen en producten van over de hele wereld .
Het benutten van informatie uit SC helpt om snel de ontwikkelingstrends in de wereld te begrijpen, fouten uit eerder onderzoek te vermijden en ideeën op te doen om producten en productieprocessen te verbeteren. Tegelijkertijd verkrijgt u inzicht in de technologie van concurrenten, waardoor u een concurrentiestrategie kunt ontwikkelen en passende producten kunt ontwikkelen. Dit is een economische en effectieve aanpak voor de implementatie van technologische innovatie, productieprocessen en producten voor hedendaagse Vietnamese ondernemingen. Dit artikel introduceert enkele modellen voor het benutten van technologie en SC in de wereld en ontwikkelt een SC-exploitatiemodel dat geschikt is voor de Vietnamese omstandigheden en bedrijven kan ondersteunen bij het verbeteren van hun technologische niveau en capaciteit.
Door uitvindingen te benutten, kunnen bedrijven hun technologische niveau en capaciteit verbeteren.
Om in de huidige wereldeconomie een concurrentievoordeel te behouden, moeten bedrijven nieuwe producten en processen ontwikkelen die een hogere waarde bieden. Bedrijven moeten voortdurend de productkenmerken, voordelen en prestaties verbeteren vanwege voortdurende technologische vooruitgang en internationale concurrentie.
In het verleden wilden bedrijven voornamelijk innoveren op basis van intern onderzoek en ontwikkeling (R&D) om hun eigen intellectuele eigendom te creëren. Trends in open innovatie laten echter zien dat het benutten van intellectueel eigendom buiten de onderneming de tijd kan verkorten om technologie te innoveren, nieuwe producten op de markt te brengen en problemen zoals een gebrek aan financiële middelen, personeel en R&D-potentieel van bedrijven te verminderen.
Het implementeren van nieuwe R&D-projecten met uitsluitend interne middelen kan een grote uitdaging zijn voor bedrijven, met name voor het midden- en kleinbedrijf. Daarom is het benutten van technologische kennis buiten het bedrijf een belangrijke noodzaak en motivatie om het niveau en de capaciteit van bedrijven te verbeteren.
SC-certificaten zijn een van de belangrijkste informatiebronnen op het gebied van technologische kennis. Volgens een rapport van de Wereldorganisatie voor de Intellectuele Eigendom (WIPO) is 90-95% van de nieuwe technologieën wereldwijd te vinden in SC-beschrijvingen, terwijl 80% van deze nieuwe technologieën niet voorkomt in niet-SC-documenten. Ook volgens een onderzoek van de WIPO kan een bedrijf tot 60% tijd en 40% van het investeringsbudget voor R&D-activiteiten besparen als het SC-documenten effectief kan gebruiken [1, 2]. SC-databases zijn een waardevolle bron van informatie en bevatten geavanceerde technologieën, processen en producten wereldwijd.
SC-exploitatieactiviteiten kennen twee vormen: (1) het creëren en exploiteren van de endogene SC van de onderneming door middel van licenties, franchising en gebruik in productie- en bedrijfsactiviteiten; (2) het exploiteren van informatie van SC's die zich al buiten de onderneming bevinden om nuttige informatie te verkrijgen ter ondersteuning van de bedrijfsactiviteiten. Deze activiteit is onderverdeeld in twee verschillende exploitatievormen: (i) het exploiteren van SC-informatie van een grote groep SC's, het maken van SC-kaartrapporten/SC-panoramarapporten om technologische trends, R&D-oriëntaties, potentiële markten te identificeren, technologieën van concurrenten te identificeren en analyseren... en andere nuttige informatie voor de onderneming; (ii) het exploiteren van SC-informatie van een groep SC's, of een paar SC's, om technologie te identificeren, technologie te decoderen om technologie te leren, toe te passen en te ontwikkelen.
Internationale ervaring
Model uit Europa
Het project "Exploiting Intellectual Property for Industrial Innovation", in opdracht van de Europese Commissie, heeft tot doel effectief beleid te ontwikkelen om ondernemingen, met name kleine en middelgrote ondernemingen, aan te moedigen gepatenteerde intellectuele eigendomsrechten te exploiteren. Het model werd verder getest in een veldexperiment met honderden ondernemingen. De auteurs stellen een drieledig beleid voor: (1) ondernemingen ondersteunen bij het verwerven van externe intellectuele eigendom, (2) het vergroten van de bewustwording en het verbeteren van de beleidsinstrumenten van bedrijfsondersteunende organisaties, (3) het vergroten van de bewustwording van ondernemingen zelf. Het model is onderverdeeld in vijf hoofdstappen, waaronder:
Stap 1: Identificeer de behoeften op het gebied van SC-exploitatie. Dit is de stap waarin intermediaire organisaties samenwerken met bedrijven om geïnteresseerde bedrijven te identificeren en de technologische behoeften van deze bedrijven te verzamelen.
Stap 2: SC-zoeken. Dit is de stap waarin u zoekt naar SC's die aansluiten bij de technologische behoeften die u in stap 1 hebt verzameld.
Stap 3: Beoordeel de mate van interesse van de onderneming. In deze stap bepaalt de onderneming zelf de mate van interesse in de SC's die in stap 2 zijn gezocht en aangeleverd. Er zijn drie mogelijke situaties: (1) Als er geen SC is die aan de behoeften voldoet, zal de onderneming de technologie intern onderzoeken en ontwikkelen; (2) Als de SC geschikt is voor de behoeften van de onderneming, gaat deze door naar stap 4; (3) Als de technologie in de SC niet volledig geschikt is, is het noodzakelijk om een stap toe te voegen om de haalbaarheid van het aanpassen en integreren van de technologie uit de SC te beoordelen. Als deze nog steeds niet geschikt is, zal de onderneming de technologie zelf ontwikkelen. Als deze wel geschikt is, gaat deze door naar stap 4.
Stap 4: Controleer de beschikbaarheid van de SC. Identificeer de SC-eigenaar en neem contact met hem op. Controleer eerst de status van de SC om te zien of deze is toegepast. Er zijn een aantal specifieke maatregelen om dit te doen, maar het belangrijkste is de informatie die de eigenaar verstrekt en de authenticatie van deze informatie.
Stap 5: Onderhandeling en financiering. Dit is de fase waarin de betrokken partijen met elkaar in contact komen en de volgende onderwerpen bespreken: (1) de beschermingsomvang van de SC; (2) het toepassingsgebied en de markt; (3) de kwestie van exclusief of niet-exclusief gebruik; (4) de onderhandelingen over vergoedingen, betalingsmethoden en andere gerelateerde kwesties.
Rapporten over exploitatie via patentlandschap
Volgens de WIPO: Het Patent Landscape Report biedt een overzicht van de patentsituatie voor een bepaalde technologie, binnen een bepaald land of regio of wereldwijd.
Om een SC-panoramarapport te maken, kunt u de volgende zes stappen volgen: (1) Bepaal de specifieke doelen voor het SC-panoramarapport; (2) Voer algemeen onderzoek uit naar het onderwerp van het SC-panoramarapport; (3) Ontwerp een zoekstrategie en identificeer specifieke trefwoorden om de zoekopdracht uit te voeren; (4) Voer de zoekopdracht uit en bepaal of de zoekresultaten voldoende zijn om de vragen te beantwoorden die moeten worden beantwoord. Als er niet voldoende informatie is, moet u de zoekstrategie opnieuw implementeren; (5) Analyseer en optimaliseer de zoekstrategie; (6) Filter ruis eruit, visualiseer informatie en maak een SC-panoramarapport op basis van de verzamelde informatie.
Enkele basistoepassingen van SC-landschapsrapporten zijn: het identificeren van technologische hiaten in de ontwikkeling; het identificeren van het concurrentielandschap van een bepaalde technologie; het analyseren en identificeren van potentiële markten; het identificeren van trends in een bepaalde technologie; het analyseren en identificeren van belangrijke technologiehouders en toonaangevende uitvinders.
Voorstellen van een model voor patentexploitatie in Vietnamese omstandigheden
Op basis van de hierboven geanalyseerde ervaringen met de exploitatie van SC en de specifieke omstandigheden van binnenlandse ondernemingen, stelt de auteur een model voor om SC te exploiteren ten behoeve van binnenlandse ondernemingen (weergegeven in Figuur 1).
Eerst bepalen we de behoeften van het bedrijf. Vervolgens analyseren we de specifieke behoeften van het bedrijf om te bepalen of het bedrijf algemene informatie nodig heeft over een technologisch gebied of dat het een specifieke technologie wil toepassen.
Indien de onderneming informatie nodig heeft in een SC-overzichtrapport, omvatten de specifieke stappen: het verzamelen van SC-gegevens, het verwerken en analyseren van gegevens, het visualiseren van de resultaten en het opstellen van een SC-overzichtrapport. Vervolgens beoordeelt de onderneming het SC-overzichtrapport op geschiktheid. Voldoet het aan de eisen, dan is het het product voor de onderneming om te gebruiken. Voldoet het niet aan de eisen, dan wordt het aangepast en aangevuld.
Als een bedrijf informatie nodig heeft over een specifieke technologie, is het noodzakelijk om de technologische kenmerken te analyseren om de belangrijkste en belangrijkste technologische kenmerken te identificeren. Dit helpt bij het vinden van de meest geschikte SC. Als het zoekproces geen geschikte SC-informatie oplevert, moet het bedrijf de technologie zelf ontwikkelen. Dit kan een technologische lacune vormen die het bedrijf kan helpen een pionier te worden.
Bij het vinden van SC's moeten bedrijven evalueren en bepalen of de technologie in de SC geschikt of gerelateerd is. Als de technologie alleen gerelateerd is, is het noodzakelijk om te bepalen of deze technologie kan worden aangepast aan de behoeften. Zo niet, dan stopt het SC-bepalingsproces en zal het bedrijf zijn eigen technologie onderzoeken en ontwikkelen. Voor geschikte SC's, of SC's na aanpassing aan de technologie die binnen het bedrijf wordt ontwikkeld, is het noodzakelijk om de rechtmatigheid van de SC te analyseren. Als de SC niet beschermd is in dat gebied, of als de SC is verlopen, kan het bedrijf deze direct gebruiken in zijn productie- en bedrijfsactiviteiten. Als de SC beschermd is, moet het bedrijf onderhandelen over en de juiste technologie overdragen om toe te passen.
Voor bedrijven die technologie moeten ontwikkelen/innoveren, maar geen specifiek probleem of vraagstuk hebben, is het noodzakelijk om de activiteiten van het opstellen van een uitgebreid patentrapport en het exploiteren van specifieke technologie te coördineren. Het opstellen van een uitgebreid rapport vindt eerst plaats om bestaande technologieën, de ontwikkelingstrends van deze technologieën en het marktpotentieel ervan te bepalen. Vervolgens bepaalt het bedrijf wat zijn behoeften op welk gebied zijn en kiest het uiteindelijk een specifieke technologie voor het bedrijf. Tijdens het ontwikkelen van technologie binnen het bedrijf zullen zich moeilijke problemen en technologische problemen voordoen die moeten worden opgelost. Op dat moment wordt de activiteit van het exploiteren van specifieke technologie uit de uitvinding ingezet om aan deze behoefte van het bedrijf te voldoen. Het coördineren van deze twee processen helpt het bedrijf om de te ontwikkelen technologie duidelijk te ordenen en tegelijkertijd tijd en kosten te besparen in het ontwikkelingsproces van nieuwe technologie.
Belangrijk is dat het model dynamisch is in plaats van statisch. Dit betekent dat de input voor het model (de bedrijfsvraag) geen statische, eenzijdige vraag vanuit het bedrijf is, maar een interactieve en veranderlijke vraag. Dit wordt aangetoond door twee feedbacklussen tussen het opstellen van het totaalrapport en het benutten van de specifieke technologie van de uitvinding.
Tijdens het opstellen van een panoramisch rapport, wanneer er nieuwe technologieën, markten of potentiële technologische trends zijn, is het mogelijk om terug te gaan naar de behoeften om deze aan te passen, een diepgaander en nauwkeuriger rapport op te stellen of zich op dat gebied te concentreren, om de hoogste efficiëntie voor de bedrijfsactiviteiten te bereiken. Evenzo kan het benutten van uitvindingen uit een specifieke technologie en het vinden van een andere, meer geschikte en effectieve technologische richting, de inputvereisten volledig aanpassen om de hoogste efficiëntie van de technologische exploitatie te bereiken.
Dit SC-mijnbouwmodel kan voor veel verschillende doeleinden binnen een bedrijf worden toegepast. De meest bruikbare toepassingen zijn:
Ondersteuning voor bedrijfsplanning en productiestrategie: Veel bedrijven hebben moeite met het nastreven van managementstrategieën op zowel binnenlandse als buitenlandse markten. Bij de implementatie van een dergelijke strategie is het SC-exploitatiemodel, met name het SC-overzichtsrapport, van groot belang om de stand van de technologie en trends in technologische ontwikkeling te bepalen; de technologische mogelijkheden en het potentieel van concurrenten/partners; de kerntechnologie of huidige belangrijke technologieën; en om potentiële markten te voorspellen waarop grote bedrijven zich richten.
Ondersteuning van R&D-activiteiten: R&D-afdelingen in bedrijven gebruiken patentlandschapsrapporten om technologiegebieden voor R&D-activiteiten vorm te geven en te selecteren; om de technologie van grote concurrenten in de markt te evalueren om concurrerendere bedrijfstechnologie te ontwikkelen. R&D-afdelingen zullen ook technologieën in SC's exploiteren die niet beschermd zijn of waarvan de bescherming is verlopen, en onderhandelen over technologieoverdracht en licenties om de efficiëntie van R&D-activiteiten in termen van tijd en kosten te verhogen.
Volgens intellectueel eigendom
Bron: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684
Reactie (0)