Om succesvol te zijn in AI, moeten bedrijven hun infrastructuur-"schuld" overwinnen

(Dan Tri) - In het digitale tijdperk is kunstmatige intelligentie (AI) een belangrijke drijvende kracht geworden die elk aspect van de economie opnieuw vormgeeft, maar er is sprake van een alarmerende kloof die steeds groter wordt.

Veel bedrijven hebben grote ambities op het gebied van AI, maar de infrastructuur is nog niet sterk genoeg om hieraan te voldoen (Illustratie: ST).

Er gaapt een enorme kloof tussen de ambitieuze AI-ambities van bedrijven en hun daadwerkelijke bereidheid om deze te verwezenlijken.

Het rapport “Cisco AI Readiness Index 2025” dat Cisco Technology Corporation op 15 oktober publiceerde, was een wake-upcall: hoewel het investeringskapitaal en de verwachtingen ten aanzien van AI hoog blijven, is slechts een kleine groep “Pacesetters” (pioniers) – goed voor 13% van de wereldwijde organisaties – echt klaar om het potentieel van deze technologie volledig te benutten.

Zorgelijker is dat dat cijfer van 13% gedurende de drie jaar van het onderzoek ongewijzigd is gebleven, wat wijst op een alarmerende stagnatie. De meeste bedrijven (87%) lopen het risico achterop te raken en tegelijkertijd onbewust "AI-infrastructuurschuld" op te bouwen.

Dit is een onzichtbare last die de waarde die AI op lange termijn belooft, kan ondermijnen.

Een onafhankelijk onderzoek onder ruim 8.000 bedrijfsleiders en technologie-experts in 30 landen bracht niet alleen het tekort aan vaardigheden aan het licht, maar gaf ook aan welke weg naar succes de pioniersgroep moest bewandelen.

Deze bedrijven hebben vijf keer meer kans om AI-projecten van experiment naar productie te brengen en 30% meer meetbare waarde te behalen dan de rest.

"De resultaten van de AI Readiness Index 2025 maken het duidelijk: paraatheid bepaalt de waarde. Het verhaal gaat niet langer over AI-adoptie, maar over gedisciplineerde, strategische en duurzame adoptie", benadrukte de heer Nguyen Nhu Dung, Managing Director van Cisco Vietnam, Laos en Cambodja.

Het decoderen van het ‘DNA’ van de pioniersgroep

Wat onderscheidt deze elite 13%? Niet één enkele factor, maar een holistische aanpak die strategische visie en een solide technologische basis combineert.

Uit een analyse van de groep ‘Pacesetters’ komen drie kernkenmerken naar voren die hen helpen door te breken.

Ten eerste begint succes met AI met strategie, niet met technologie. Bijna alle Pacesetters (98%) hebben een duidelijke AI-roadmap die nauw aansluit bij hun algehele bedrijfsstrategie.

Ze weten precies welk probleem AI oplost en hoe ze de effectiviteit ervan kunnen meten. In Vietnam heeft slechts 58% van de bedrijven een dergelijke strategie. Opvallend is dat 95% van de pioniers de impact van AI-investeringen monitort en evalueert, vergeleken met slechts 43% van de rest. Dit helpt hen om het rendement op investering (ROI) aan te tonen en initiatieven snel bij te sturen.

"Vijfennegentig procent van de Pacesetters kan de gebieden van waardecreatie duidelijk identificeren en meten", aldus Ben Dawson, Senior Vice President en President van Cisco Business voor APJC.

Ten tweede vormen rekenkracht en connectiviteit de basis van AI. 77% van de Pacesetters geeft aan dat hun netwerkinfrastructuur flexibel en schaalbaar is voor elk AI-project, vergeleken met slechts 16% in Vietnam. Een sterke basis helpt hen technische knelpunten te vermijden, innovatie te versnellen en het risico op verstoring te verminderen.

Ten derde is veiligheid het "DNA" van AI-strategie. Voor pioniers is veiligheid geen bijzaak, maar een kerncomponent. 87% van hen is zich bewust van de specifieke dreigingen van AI (vergeleken met 48% in Vietnam) en 75% is klaar om AI-agenten te controleren en te beschermen (vergeleken met 34% in Vietnam).

"Door beveiliging vanaf het begin te integreren, kun je robuuste, betrouwbare en duurzame AI-systemen bouwen", aldus Simon Michelli, Managing Director Cloud Infrastructure en AI bij Cisco APJC.

Als gevolg hiervan registreerde 90% van de bedrijven in deze groep een groei in winst, productiviteit en innovatie, hoger dan het Vietnamese gemiddelde van 74%.

Infrastructuurbelasting

Het rapport van dit jaar wijst ook op twee belangrijke trends die de AI-race vormgeven: de opkomst van AI-agenten en de vorming van 'AI-infrastructuurschuld'.

AI-agenten zijn systemen die automatisch complexe taken kunnen uitvoeren en continu leren. In Vietnam gaf 93% van de organisaties aan van plan te zijn AI-agenten in te zetten, waarvan 38% verwacht dat ze binnen een jaar samen met mensen zullen werken.

De heer Simon Michelli waarschuwde echter: de overstap van reactieve AI naar autonome AI zal een ‘exponentiële stresstest’ zijn voor de bestaande infrastructuur.

Dit is ook waar de ‘AI-infrastructuurschuld’ om de hoek komt kijken: een resultaat van vertraagde upgrades, onderinvesteringen en tijdelijke compromissen in de infrastructuurarchitectuur om kortetermijndoelen te halen.

Deskundigen tijdens het online seminar op 15 oktober over de bekendmaking van de "AI Readiness Index 2025" (schermafbeelding).

"In eerste instantie is het onzichtbaar. Subtiele inefficiënties, architectonische compromissen... maar na verloop van tijd zal het zich onvermijdelijk manifesteren in tragere innovatie, hogere risico's en uiteindelijk een verminderde waarde van AI-investeringen", legt Michelli uit.

Visie voor Vietnam

Hoewel het algemene beeld veel uitdagingen laat zien, laat de regio Azië- Pacific , met name Zuidoost-Azië, positieve signalen zien.

De koplopers in Zuidoost-Azië zijn 16%, vergeleken met 11% in Europa en 14% in Noord- en Zuid-Amerika. Ben Dawson merkt op dat landen als Indonesië (23%) en Thailand (21%) lichtpuntjes zijn, wat suggereert dat ontwikkelingslanden AI mogelijk zien als "een krachtige kans om meer ontwikkelde rivalen voorbij te streven".

Voor Vietnam is de ambitie duidelijk, maar de kloof in infrastructuurcapaciteit en -strategie is nog steeds groot. Om te voorkomen dat ze achterop raken en verdrinken in "infrastructuurschuld", moeten bedrijven het Pacesetters-model bekijken: begin met een duidelijke AI-strategie, investeer in een flexibel en veilig infrastructuurplatform en, het allerbelangrijkste, zorg voor een rigoureus waardemeetmechanisme.

De AI-revolutie is geen sprint, maar een marathon die zorgvuldige voorbereiding en langetermijnvisie vereist.

Het advies van Cisco-experts is duidelijk: volg de pioniers en door te leren van de elitegroep Pacesetter kunnen organisaties de valkuilen van 'infrastructuurschuld' vermijden en AI-ambities omzetten in echte, duurzame waarde. Zo verzekeren ze zich van een plek in de digitale toekomst.

Bron: https://dantri.com.vn/cong-nghe/muon-thang-ve-ai-doanh-nghiep-can-vuot-qua-mon-no-ha-tang-20251016155212244.htm