Wat is de connotatie van ‘nieuwe motivatie’ en ‘het vernieuwen van oude motivatie’?
***
In de eerste 6 maanden van 2024 hebben de productie- en bedrijfsactiviteiten van de gehele Groep zeer positieve resultaten behaald.
Gezien de druk van de prestaties en de hoeveelheid werk die nog moet worden verzet, moet de Groep altijd klaarstaan om op alle situaties te reageren. In de afgelopen vier jaar is dit een gewoonte geworden, zelfs verheven tot het niveau van een 'verandermanagementcultuur'. Vooral binnen het leiderschap en het managementteam is de 'verandermanagement'-mentaliteit, zowel in de perceptie als in de actie, permanent geworden. Zodra een permanente mentaliteit is gevormd, zullen we deze overbrengen op de medewerkers om die geest te versterken. Dit zal bijdragen aan het versterken van de basiscultuur binnen de Groep met betrekking tot de gestelde doelen en eisen.
Kameraad Tran Quang Dung, vaste adjunct-secretaris van het partijcomité van de groep, hield een toespraak op de conferentie om het werk van de eerste zes maanden van het jaar te evalueren en de taken voor de laatste zes maanden van 2024 van Petrovietnam uit te rollen.
De evaluatieconferentie biedt de gelegenheid om, net als een boer na een oogst, de oogst opnieuw te evalueren en samen te vatten in vergelijking met het voorgaande jaar. Om een goede oogst te hebben, moeten boeren de bodem verbeteren en herstellen, zodat de planten kunnen bloeien en vrucht dragen. Cultuur wordt de voorwaarde om de basis te versterken, en de basis van de cultuur zal het product van groei en ontwikkeling creëren.
Dat is de reden en het verhaal achter het werkthema voor 2024 : ‘Omgaan met veranderingen, nieuwe motivatie toevoegen, oude motivatie vernieuwen, nieuwe energie creëren, nieuwe hoogten bereiken’ .
"Het bereiken van nieuwe hoogten" is een element in de "genetische" code van olie- en gasarbeiders dat is gegeneraliseerd via de kernwaarden "Aspiratie - Intelligentie - Professionaliteit - Medeleven", wat de "aspiratie" is voor groei om het bedrijf te ontwikkelen, om bij te dragen aan de economie en om voor de werknemers te zorgen.
Met de resultaten die in de afgelopen periode en in de eerste zes maanden van 2024 zijn behaald, wordt de consistentie tussen de strategie en de kernwaarden van Petrovietnam bevestigd. Daarnaast is het noodzakelijk om de cultuur van de olie- en gasfundatie te standaardiseren en te verenigen, de cultuur opnieuw te creëren vóór de koerswijziging en momentum te creëren voor bedrijfsherstel. In 2024 hebben we een conferentie gehouden om de verbetering van de cultuur grondig te begrijpen, zodat deze diepgeworteld is in het management en de acties van medewerkers binnen de hele Groep.
De Groep kan alleen exemplarisch zijn als ze generaliseert, samenvat en lessen trekt uit de innovatieve en creatieve praktijken van alle eenheden. De Groep kan niet alleen innoveren en creëren, maar moet vertrouwen op de innovatie en creativiteit van elke belangrijke leider, verspreid onder alle medewerkers. Ten slotte zal de Groep de taak hebben om te generaliseren om bewustzijn en actie in de volgende fasen te verspreiden en te verenigen.
Dus wat is de connotatie van "nieuwe motivatie toevoegen" en "oude motivatie vernieuwen"? Hoe specifiek? En hoeveel inhoud heeft het? Dat is wat we nodig hebben om onze intelligentie te concentreren op het verduidelijken, organiseren en samen implementeren.
Olie- en gasarbeiders bouwen en installeren offshore-constructies
De geschiedenis van de olie- en gasindustrie is dat deze zich al meer dan een halve eeuw richt op de exploitatie van grondstoffen om het land te verrijken. Dit is echter een niet-hernieuwbare grondstof en zal uitgeput raken. Daarom zal de grondstof van de olie- en gasindustrie, nu en in de toekomst, "menselijk" zijn.
Mensen kunnen “nieuwe dynamieken creëren”, mensen kunnen “oude dynamieken vernieuwen” om de duurzame ontwikkeling van de Groep voort te zetten.
Daarom moet de Groep niet alleen in 2024 nieuwe energiebronnen creëren door "nieuwe motivatie toe te voegen en oude motivatie te vernieuwen". Misschien moeten we in de toekomst dit perspectief en dit bewustzijn blijven behouden voor effectieve implementatie. We zullen samenwerken zoals we dat eerder hebben gedaan, maar we moeten op een uniforme, aanhoudende, continue en consistente manier onderzoeken, verdiepen, investeren en innoveren.
De “nieuwe dynamische toevoeging” is als volgt:
Ten eerste moeten we het bestuur vernieuwen om nieuwe methoden en beleidsmaatregelen te creëren.
Door middel van administratieve innovatie om knelpunten en problemen te onderzoeken en te detecteren, zijn we vastberaden en daadkrachtig in het nemen van maatregelen om deze te overwinnen en te elimineren. Momenteel doen we dit door samen te vatten en te selecteren via administratief werk; tegelijkertijd met aanbevelingen, doen we onderzoek, stellen we voorstellen, raadplegen we, presenteren we presentaties en overtuigen we mensen, zodat die aanbevelingen kunnen worden omgezet in beleidsmechanismen die in de praktijk kunnen worden gebracht en van nut kunnen zijn in het operationele proces. Normaal gesproken heeft de Nationale Assemblee in 2022 de gewijzigde Petroleumwet aangenomen, of op 24 april 2024 heeft het Politbureau Conclusie nr. 76-KL/TW over de implementatie van Resolutie nr. 41... gepubliceerd. Met deze Conclusie, samen met vastberadenheid, daadkracht en innovatie in het leiderschap, zal het beleid van de Partij spoedig in de praktijk worden gebracht. We kunnen stellen dat administratieve innovatie nieuwe beleidsmethoden creëert, de Groep heeft dat gedaan en heeft er lessen uit getrokken, met concrete resultaten.
LNG speelt een belangrijke rol bij het waarborgen van de nationale energiezekerheid en bij de overgang naar een duurzame toekomst.
Ten tweede creëren wetenschap en technologie nieuwe productiviteit, nieuwe producten en diensten. In de afgelopen 15 jaar heeft de hele Groep 10 Ho Chi Minh Awards en State Awards voor Wetenschap en Technologie ontvangen. Deze prijzen zijn allemaal afkomstig van de productie- en bedrijfspraktijken van de Groep en spelen nog steeds een belangrijke rol in de activiteiten van de Groep. Daarom is het noodzakelijk om wetenschappelijke en technologische innovatie te blijven promoten en erop te focussen om nieuwe productiviteit, producten en diensten te creëren. Geen enkele industrie, regio, sector of onderneming in Vietnam heeft wetenschappelijke en technologische prestaties geleverd zoals de Vietnam National Oil and Gas Group. 10 Ho Chi Minh Awards en State Awards voor Wetenschap en Technologie zijn zeer waardevolle prestaties en bevestigen dat de menselijke hulpbronnen van de Groep eindeloos zijn. Het probleem is om die innovaties te benutten, te inspireren en te promoten om ze om te zetten in daadwerkelijke productie.
Ten derde creëert digitale transformatie een nieuw bedrijfsmodel. De Groep heeft een resolutie van het Partijcomité, een project, een plan en een richting van de Raad van Bestuur, de algemeen directeur van de Groep, en de eenheden en de Groep blijven deze inhoud perfectioneren en implementeren. In de komende tijd zal elke specifieke eenheid een plan hebben om de beste resultaten te behalen en een nieuw bedrijfsmodel te creëren. Dat is zowel een doel als een urgente taak.
Ten vierde heeft de Groep, vanuit de ontwikkelingsstrategie, nieuwe velden en ruimte geopend om de Vietnam National Oil and Gas Group te ontwikkelen tot een National Energy Industry Group. Deze ontwikkeling draagt bij aan het verbeteren van de operationele efficiëntie in traditionele energievelden, van waaruit de ontwikkeling naar nieuwe gebieden kan worden voortgezet. Bijvoorbeeld door de inzet van koolstofopslag, -verwerking en -terugwinning; deelname aan de waardeketen van nieuwe energie, hernieuwbare energie, met name offshore windenergie, die de eerste tests en bepaalde successen heeft opgeleverd; onderzoek naar en implementatie van waterstof, importketen, LNG-handel, productie van energieapparatuur, enz.
Volgens Resolutie 41 is de Groep actief op 5 hoofdgebieden, waarvan de exploratie en exploitatie van olie en gas het kerngebied is. Met Conclusie 76 wordt echter een nieuwe strategie geopend, waarmee tegelijkertijd nieuwe gebieden en nieuwe ruimte voor ontwikkeling worden geopend.
Conclusie 76 benadrukte: Zoeken, exploratie en exploitatie blijven het kerngebied . Dit stimuleert het team van medewerkers dat zich bezighoudt met zoeken, exploratie en exploitatie enorm om creatief te blijven in het werkveld dat ze uitvoeren, door traditionele vakgebieden te implementeren en tegelijkertijd nieuwe creatieve motivatie te creëren in het kerngebied van E&P.
De gasindustrie is niet langer enkel een hoofdsector, zoals voorheen, maar wordt gezien als de basis van de olie- en gasactiviteiten en de olie- en gasindustrie zelf.
De verwerkingssector is de sector met toegevoegde waarde . Elektriciteit en hernieuwbare energie zijn de sectoren die nieuwe energiebronnen creëren.
Technische dienstverlening is de speerpunt van de sector.
“Eén team, één doel”
Dit zijn de vier aspecten van "nieuwe motivatie toevoegen". Naast "nieuwe motivatie toevoegen" zijn er vier aspecten van "oude motivatie vernieuwen", namelijk:
Ten eerste door het management te optimaliseren, processen en tijd te verkorten, en door regelmatig te evalueren om het management in productie-, bedrijfs- en investeringsactiviteiten te blijven optimaliseren om zo een hoge efficiëntie in de kortst mogelijke tijd te garanderen. Optimaliseer het management door processen en tijd te verkorten om energie en producten te creëren.
Ten tweede is het noodzakelijk om het apparaat en het model te herzien en aan te passen om efficiëntie te bereiken. Zelfs bij het vernieuwen van oude motivaties is er een verbinding en toevoeging van nieuwe motivaties. Eenmaal ontdekt en gevisualiseerd, moet er impact zijn om een transformatie te creëren die het doel effectief bereikt.
Ten derde, indien nodig, personeelswisselingen om de geschiktheid te garanderen en een kwalitatief leiderschapsteam te vormen. Sterker nog, binnen de Groep geldt: als er geen resultaten worden behaald, is de uiteindelijke oplossing de mensen, en die oplossing zal zeker resultaten opleveren.
Ten vierde, herstel de activiteiten van zwakke projecten en eenheden, focus op oplossingen om productie- en bedrijfsactiviteiten te stabiliseren, en verhoog de productiviteit op een duurzame, alomvattende en uniforme manier in het hele Petrovietnam-systeem. In de afgelopen zes maanden heeft de Groep zich bij de premier ingediend en in principe goedkeuring en toestemming gekregen voor de herstructurering van DQS.
Concluderend kunnen we stellen dat de connotaties van "nieuwe motivatie toevoegen" en "oude motivatie vernieuwen" beide vier inhouden hebben. Deze moeten in de perceptie worden verenigd en samen uitgevoerd worden in de geest van "één team, één doel". Dit zal zeker resultaten opleveren en de Groep helpen barrières, uitdagingen en schommelingen te overwinnen.
Verslaggeversgroep (samenvatting)
Opmerking
Bron: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/5fb44a9d-4dca-4363-bdda-530954f752ed
![[Foto] Premier Pham Minh Chinh leidt de eerste vergadering van het Centraal Stuurcomité voor het huisvestingsbeleid en de vastgoedmarkt](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/22/c0f42b88c6284975b4bcfcf5b17656e7)
Reactie (0)