De interne kracht van Shandong

Na de officiële invoering van een lokaal bestuursmodel met twee niveaus, gebaseerd op de fusie van drie gemeenten – Son Dong, Tay Son en Cao Phong – is de gemeente Son Dong een nieuwe ontwikkelingsfase ingegaan met een veel grotere bevolking en een aanzienlijk groter gebied dan voorheen. Deze grotere schaal brengt hogere verwachtingen met zich mee. Ondanks de nieuw gestructureerde bestuursstructuur, het uitgestrekte geografische gebied en de vele uitdagingen, heeft Son Dong alle 19 sociaaleconomische ontwikkelingsdoelstellingen voor 2025 behaald. Dit resultaat is te danken aan de interne kracht van het lokale bestuur.

Sterk blijven in de nieuwe beweging

2025 wordt een jaar van ingrijpende veranderingen. Het nieuwe bestuursapparaat zal volledig worden gereorganiseerd. Honderden overgangsprojecten, dossiers en werkzaamheden zullen moeten worden herzien en overgedragen; alleen al in de sector van publieke investeringen zullen 212 projecten worden overgenomen van voormalige gemeenten, met een totale investering van meer dan 648 miljard VND...

Schone en mooie dorpswegen en -steegjes zijn een indrukwekkend hoogtepunt van de nieuwe plattelandsgemeente Son Dong.

De druk was enorm, maar in plaats van te treuzelen, paste het hele politieke systeem van de gemeente zich snel aan een snelle, doelgerichte werkstijl aan, gekenmerkt door "direct aan de slag", "geen wachttijden" en "onnodige complicaties vermijden", om de problemen die zich in de praktijk voordeden direct aan te pakken. De personeelsorganisatie werd snel gestroomlijnd; gespecialiseerde afdelingen en divisies begonnen soepel te functioneren. Het Centrum voor Openbare Administratieve Diensten werd gemoderniseerd en gelijktijdig in gebruik genomen vanaf juli 2025. In zes maanden tijd werden bijna 7.000 aanvragen ontvangen, waarvan ongeveer 96% op tijd of zelfs eerder dan gepland werd verwerkt.

De digitale transformatie is effectief doorgevoerd. 100% van de inkomende en uitgaande documenten wordt elektronisch verwerkt; 100% van de administratieve procedures is bijgewerkt in het nationale openbare dienstverleningssysteem. Het percentage gedigitaliseerde documenten is gestegen tot boven de 99%. Tegen 2025 zal Son Dong de 26e plaats innemen van de 148 gemeenten en wijken in de provincie wat betreft de implementatie van de digitale transformatie – een opmerkelijke prestatie voor een recent gefuseerde gemeente.

Ondanks de gevolgen van de droogte aan het begin van het winter-voorjaarsseizoen en natuurrampen zoals overstromingen, bleef de landbouwproductie in de economische sector stabiel met een totale beplante oppervlakte van meer dan 2.500 hectare; de ​​graanproductie bedroeg bijna 8.000 ton. Meer dan 70% van het rijstareaal werd bebouwd met hoogwaardige rassen; mechanisatie bereikte meer dan 90% van de productiestadia.

De dienstensector floreert met 1.380 zelfstandige ondernemers en 178 bedrijven in het gebied. De totale inkomsten van de gemeentebegroting worden geschat op 251 miljard VND, bijna 160% van het vastgestelde budget. Dit is niet alleen een groeicijfer, maar ook een bewijs van het marktvertrouwen en de dynamiek van de bevolking.

Dankzij de gunstige geografische ligging, de transportinfrastructuur en de traditionele ambachtsdorpen heeft Shandong een aanzienlijk voordeel bij de ontwikkeling van handels- en dienstverlenende sectoren.

Er werden ook sociale en culturele successen geboekt: 95% van de huishoudens behaalde de titel "Cultureel Geavanceerde Familie" en alle 44 dorpen behaalden de titel "Cultureel Geavanceerde Dorp". Het percentage mensen dat deelnam aan de ziektekostenverzekering overschreed de 95%. Er werden bijna 400 nieuwe banen gecreëerd en 15 mensen voltooiden de procedures voor tewerkstelling in het buitenland.

Je zou kunnen zeggen dat 2025 een jaar van vele veranderingen was, maar Shandong behield de politieke stabiliteit en er ontstonden geen "brandhaarden". De openbare dienstverlening bleef ordelijk functioneren, waardoor het vertrouwen van de bevolking werd versterkt.

In Shandong heerst een groot vertrouwen in de overheid vanwege de nauwe samenwerking en de bereidheid tot delen, die zelfs in de kleinste zaken tot uiting komen.

Proactieve aanpassing en daadkrachtig optreden.

Een nadere analyse onthult dat de successen in 2025 voortkomen uit drie kernfactoren. Ten eerste, eenheid en daadkrachtig leiderschap en management. Direct na de fusie hebben het partijcomité, de volksraad en het volkscomité van de gemeente zich intensief gericht op het stabiliseren van de organisatie en het duidelijk toewijzen van taken aan specifieke personen. Het nieuwe apparaat functioneert op een professionele, gedisciplineerde en ordelijke manier.

Ten tweede is de geest van publieke consensus cruciaal. In de context van veranderingen in bestuurlijke grenzen is het zonder de steun van de bevolking moeilijk om beleid te implementeren. De proactieve inspanningen van de bevolking bij het veranderen van de gewasstructuur, het uitbreiden van bedrijven en het actief gebruikmaken van online publieke diensten bewijzen dit vertrouwen.

Ten derde, proactieve reactie op problemen. Afrikaanse varkenspest dook aanvankelijk op in twee huishoudens, maar er deden zich daarna geen nieuwe uitbraken meer voor. Stormen en overstromingen zetten honderden hectares aan gewassen en aquacultuur onder water, maar de maatregelen ter voorkoming en bestrijding van rampen werden uitgevoerd volgens het "vier-ter plaatse"-principe, waardoor de schade tot een minimum werd beperkt.

Ondanks de behaalde successen kampt Shandong nog steeds met beperkingen, zoals: grootschalige commerciële landbouw is er nog niet gevestigd; slechts 25,76% van de huishoudens maakt gebruik van een centraal drinkwaternet; en er zijn nog steeds administratieve documenten die te laat worden ingediend vanwege subjectieve redenen en een gebrek aan softwaresynchronisatie. Dit zijn uitdagingen die in de komende periode moeten worden aangepakt.

Ontketen je innerlijke potentieel.

Son Dong streeft naar een economische groei van 10,5% in 2026 en de realisatie van 19 sociaaleconomische ontwikkelingsdoelstellingen. Voorzitter van het Volkscomité van de gemeente Son Dong, Nguyen Dinh Tuan, gaf in een toelichting op de toekomstige koers aan dat de gemeente haar ontwikkeling baseert op de volgende pijlers: geografische voordelen; lokale culturele en maatschappelijke hulpbronnen; en een proactieve, flexibele en adaptieve houding, waarbij zelfgenoegzaamheid na het behalen van resultaten wordt vermeden. De prioriteit ligt in de eerste plaats bij de snelle uitvoering en afronding van de algehele planning van de gemeente, in overeenstemming met het goedgekeurde stedenbouwkundig plan langs de Lo-rivier. Dit zal ruimte creëren voor groei en ontwikkeling op de lange termijn.

De tweede oplossing is om de landbouw te herstructureren richting hoogwaardige producten, door geconcentreerde productiegebieden te creëren, modellen voor de teelt van bloemen en sierplanten te repliceren en een op tuinbouw gebaseerde economie te ontwikkelen die gekoppeld is aan e-commerce. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om een ​​paar sleutelmodellen resoluut te selecteren en consistent te ondersteunen om doorbraken te realiseren, in plaats van de middelen te dun te verspreiden.

Ten derde moeten we administratieve hervormingen bevorderen die gekoppeld zijn aan een echte digitale transformatie en administratieve discipline en orde. Dienovereenkomstig wordt van elke ambtenaar verwacht dat hij of zij de administratieve discipline verbetert en het aantal te laat ingediende aanvragen minimaliseert; tegelijkertijd moeten we het publiek voorlichten over het veranderen van hun gewoonten, het verhogen van het aantal contactloze betalingen en het gebruik van online overheidsdiensten.

Plannen voor een effectief gebruik van landbronnen moeten proactief worden uitgevoerd. De compensatie en grondontginning voor belangrijke projecten zoals het industrieterrein Dinh Chu en het spoorwegproject Lao Cai - Hanoi - Hai Phong moeten worden versneld, waarbij een evenwicht tussen de belangen van de staat en de bevolking wordt gewaarborgd.

Ten vierde moeten we de lokale culturele hulpbronnen krachtig stimuleren en bevorderen. Dit moet worden beschouwd als een vorm van zachte macht voor de duurzame sociaaleconomische ontwikkeling van de regio. Dit kan worden bereikt door geleidelijk cultureel toerisme en educatief toerisme te creëren en te promoten, gebaseerd op een harmonieuze integratie van behoud en exploitatie, waardoor de waarden van het cultureel erfgoed effectief worden uitgedragen.

Tot slot is het essentieel om de veiligheid en orde te handhaven en een veilige en prettige leefomgeving te creëren om investeringen aan te trekken. Economische ontwikkeling moet hand in hand gaan met milieubescherming, en overtredingen moeten streng worden aangepakt.

“Het allerbelangrijkste is om na de fusie de eenheid te bewaren en moeilijkheden en uitdagingen te zien als drijvende kracht achter innovatie. Iedere ambtenaar moet het goede voorbeeld geven en iedere burger moet meewerken. Wanneer de interne krachten worden ontketend, zal Son Dong niet alleen zijn doelen bereiken, maar ook nog sterker uit de bus komen in de periode 2025-2030”, aldus Nguyen Dinh Tuan, voorzitter van het Volkscomité van de gemeente Son Dong.

Shandong, een recent gefuseerde gemeente met vele uitdagingen, laat zien dat interne kracht geen abstract concept is, maar zich manifesteert in de proactieve aanpassing, inspanningen en vastberadenheid van het gehele politieke systeem en de bevolking. Wanneer interne kracht effectief wordt georganiseerd, gestuurd en ontketend, vormt het een duurzame drijvende kracht voor ontwikkeling op de lange termijn en legt het de basis voor Shandong om vol vertrouwen 2026 in te gaan met de ambitie van dubbelcijferige groei, groene ontwikkeling en duurzaamheid.

Quang Nam

Bron: https://baophutho.vn/noi-luc-son-dong-248480.htm