Petrovietnam maakte in het eerste kwartaal een sterke doorbraak

In maart 2025 groeiden veel indicatoren en de productie- en bedrijfsresultaten van de Vietnam National Energy Industry Group (Petrovietnam) behoorlijk in vergelijking met de voorgaande maand. De prijs van ruwe olie steeg met 12%, die van gas met 24%, die van elektriciteit met 35%, die van benzine met 87%, die van ureum met 10%, die van NPK met 37%, die van LPG met 20% en die van condensaat met 17%.

Petrovietnam verhoogde de elektriciteitsproductie aanzienlijk, waardoor er tijdens de warmste periodes van het jaar voldoende elektriciteit beschikbaar was.

Om bovenstaande resultaten te behalen, heeft de eenheid zich ingespannen om een ​​stabiele productie en bedrijfsactiviteiten te handhaven en proactief te reageren op de druk van het internationale beleid, met name van de VS, in combinatie met geopolitieke instabiliteit en steeds onvoorspelbaardere schommelingen in de olieprijs.

Op 7 april verklaarden de leiders van Petrovietnam dat in de afgelopen drie maanden alle basisproductiedoelstellingen waren behaald en het toegewezen plan hadden overtroffen. Opvallend was dat er vier doelstellingen waren met een sterke groei ten opzichte van dezelfde periode in 2024, waaronder: elektriciteit steeg met 18,6%; benzine steeg met 13,8%; NPK steeg met 45,5%; polypropyleen steeg met 21,7%.

Dit zal Petrovietnam helpen zijn financiële doelstellingen voor het eerste kwartaal van 2025 met 10% te overtreffen, tot een factor 2,2. De totale omzet van de hele groep zal VND 241.237 miljard bedragen; de budgetbijdrage zal VND 34.696 miljard bedragen, een stijging van 10%; de investeringswaarde zal VND 7.387 miljard bedragen, een stijging van 39% ten opzichte van dezelfde periode in 2024.

Leiders van Petrovietnam zeiden ook dat de eenheid, ingaande april en ter voorbereiding op het plan voor het tweede kwartaal van 2025, direct nadat de VS haar wederzijdse belastingbeleid met Vietnam had aangekondigd, snel de impact van de wereldmarkt had geanalyseerd en beoordeeld, responsoplossingen had voorgesteld en tegelijkertijd voorstellen en aanbevelingen had bestudeerd over ondersteuningsbeleid voor de autoriteiten om de voltooiing van de gestelde doelen en plannen te garanderen.

De Groep heeft oplossingen voorgesteld om met de situatie om te gaan, zoals het herzien van investeringsprojecten; het bijwerken van productie- en bedrijfsplannen op basis van de nieuwe olieprijzen; het optimaliseren van kosten, met name voor mijnen met hoge exploitatiekosten; het verbeteren van de efficiëntie van olieraffinaderijen; het herzien van ruwe-oliereserves; het aanbevelen aan de regering om een ​​langetermijnmechanisme voor de import van LNG uit de VS in te stellen en het aanbevelen om een ​​belasting op de export van ruwe olie te overwegen, etc.

Gezien de uitdagingen en onverwachte schommelingen in de markt, stemde Petrovietnam ermee in om oplossingen te vinden voor de activiteiten van het moederbedrijf en de dochterondernemingen. De groep heeft tijdig actie ondernomen in de context van een volatiele markt.

Positieve signalen komen van nieuwe wettelijke kaders en nieuwe olie- en gascontracten. De offshore energieketen zal naar verwachting veel banen opleveren voor werknemers.

Petrovietnam zal zich de komende tijd richten op het kernenergieproject Ninh Thuan 2, dat op 1 april 2025 officieel door de premier als investeerder werd aangewezen. "De oplossing is om de LNG-activiteiten uit te breiden, voldoende gas te leveren voor kunstmest om de capaciteit en productie te verhogen wanneer de markt gunstige tekenen vertoont, samen met oplossingen om de olie- en gasproductie te verhogen en de internationale handel op peil te houden", benadrukte Le Ngoc Son, algemeen directeur van Petrovietnam.

Het petroleumdepot van PVOIL in Vung Ro, provincie Phu Yen

Volgens de heer Le Ngoc Son biedt Petrovietnam, op basis van prognoses over financiële en valutaschommelingen, oplossingen om de cashflow te waarborgen, kapitaal te regelen voor projecten en productie- en bedrijfsactiviteiten van de groep, kosten te optimaliseren, besparingen te bevorderen en verspilling tegen te gaan.

Wat betreft de kerntaken voor april en het tweede kwartaal van 2025, hebben de blokken in Petrovietnam specifieke oriëntaties: het E&P-blok versnelt het Dai Hung fase 3-project, het gas- en energieblok versnelt de voortgang van de Nhon Trach 3- en 4-projecten, en het petrochemische raffinageblok versterkt de commerciële activiteiten. Daarnaast versnellen ze de projecten voor de modernisering en uitbreiding van de Dung Quat-olieraffinaderij, vergroten ze de capaciteit van de Thi Vai LNG-opslag en energieprojecten, enzovoort.

Wat de langetermijnmissie betreft, heeft de groep, in het besef dat de marktcontext moeilijker is dan toen het plan werd opgesteld, besloten zich sterk te richten op de operationele kant. Om de groeidoelstelling voor 2025 te behalen, zal Petrovietnam binnenkort productie- en bedrijfsplannen aan elk blok toewijzen, om zo de realisatie van de door de overheid gestelde doelen te waarborgen.

De onmiddellijke taak is om de impact van het Amerikaanse beleid op Vietnam en de olie- en gaswinningsactiviteiten te beoordelen en op basis daarvan tijdig oplossingen voor te stellen en beleidsaanbevelingen aan de autoriteiten te doen.

Petrovietnam legt in het bijzonder de nadruk op oplossingen zoals het uitbreiden van de binnenlandse markt voor goederen en diensten met strategische partners, het versterken van de samenwerking met zorgvuldig geselecteerde binnenlandse ondernemingen, het versterken van de samenwerking met internationale strategische partners, vroegtijdig en op afstand onderzoek doen naar buitenlandse markten en vooral het uitbreiden van de samenwerking op nieuwe gebieden.

“Petrovietnam blijft het bestuurssysteem verbeteren, de regelgeving aanpassen aan de zakelijke omgeving, regelgeving implementeren ter ondersteuning van productie en bedrijfsvoering; zich richten op kapitaal- en vermogensbeheer; de productiviteit, efficiëntie en besparingen verbeteren en verspilling bestrijden; zich richten op het wegnemen van problemen voor de ontwikkeling op de middellange en lange termijn; doorgaan met het implementeren van oplossingen voor wetenschappelijke en technologische ontwikkeling, innovatie en digitale transformatie, en het perfectioneren van de strategie van de groep, het opstellen van een 5-jarenplan 2025-2030, in overeenstemming met de aanpassing van het bedrijfsmodel; en strikt specifieke instructies implementeren voor elk blok en elk belangrijk project in het systeem...”, bevestigde Le Ngoc Son, algemeen directeur van Petrovietnam.

Bron: https://nhandan.vn/petrovietnam-but-pha-manh-me-trong-quy-i-post870713.html