CEO Duc Tho (Tran Duc Anh)
Vietnamese bedrijven en de zoektocht naar een 'echte basis'
Waar veel bedrijven zich in het verleden richtten op de snelheid van expansie, ligt de focus nu op productkwaliteit, klantervaring en transparantie in governance. Bedrijven worden niet alleen beoordeeld op omzet of het aantal projecten, maar ook op het vermogen om een stabiele cashflow, merkreputatie en veerkracht te behouden wanneer de markt daalt.
Deze transformatie toont een belangrijke stap in de volwassenheid van Vietnamese ondernemingen – wanneer ze beseffen dat "het echt doen" niet alleen een professionele ethiek is, maar ook een overlevingsstrategie. Een haastig gemaakt product kan tijdelijke winst opleveren, maar alleen echte waarde kan ondernemingen helpen de cyclus van crisis en herstructurering te overleven.
De filosofie van de "driepotige kruk" - de formule voor duurzame bedrijfsvoering
In de trend van duurzame ontwikkeling hebben veel bedrijven gekozen voor het model van de 'kruk met drie poten'. Dit model garandeert dat er drie factoren in evenwicht zijn, namelijk:
Stabiele cashflow: bouw een productsysteem dat een stabiel inkomen genereert en zo de afhankelijkheid van speculatieve markten vermindert.
Echte waarde: investeer in projecten en producten die in echte behoeften voorzien, praktische toepassingen hebben en praktische gebruikswaarde opleveren.
Risicobeheersing: zorg voor financiële discipline, strak beheer en proactieve voorbereiding op economische schommelingen.
Dit model helpt bedrijven niet alleen hun interne kracht te behouden, maar creëert ook een vertrouwensbasis bij investeerders en klanten. Veel experts zijn van mening dat dit de onvermijdelijke richting is voor Vietnamese bedrijven om zich verder te integreren in de wereldmarkt - waar reputatie en transparantie twee belangrijke factoren zijn.
Managementinnovatie: een essentiële factor in concurrerende tijden
Naast de filosofie van "het goed doen", wordt innovatie in managementmodellen een topprioriteit voor bedrijven. Pioniers zijn begonnen met het toepassen van technologie in de bedrijfsvoering, het automatiseren van processen en het creëren van een werkcultuur gebaseerd op data en echte efficiëntie.
Bovendien draagt de ontwikkeling van een jonge generatie leiders met een open geest en een leergierige instelling bij aan een nieuw imago voor Vietnamese bedrijven: flexibeler, transparanter en menselijker.
CEO Duc Tho - vertegenwoordigt de generatie leiders die "hard werken om ver te komen"
In die generatie jonge leiders is CEO Duc Tho (Tran Duc Anh) een van de typische gezichten.
Hij begon in een klein kantoor en bouwde geleidelijk aan een carrière op in de wereld van ontwerp, bouw en investeringen, volgens de filosofie van "langzaam maar zeker, doe het goed om ver te komen".
Wat hem onderscheidt, is niet de omvang van zijn bedrijf, maar de manier waarop hij zijn kernwaarden handhaaft: financiële discipline, professionele integriteit en respect voor zijn medewerkers. Hij gelooft altijd: "De markt kan stijgen en dalen, maar echte waarde verliest nooit zijn waarde."
Op sociale media staat CEO Duc Tho bekend om zijn eerlijke verhalen over zijn ondernemersreis, mislukkingen en geleerde lessen. Hij vertegenwoordigt een generatie jonge ondernemers die reputatie als merk beschouwen en 'vriendelijkheid' als strategie.
De weg van de toekomst: Vriendelijk zakendoen - duurzame ontwikkeling
In het algemene beeld van de economie toont het toenemende aantal bedrijven dat "echt doet, echt leeft", zoals CEO Duc Tho nastreeft, het geloof in integriteit en duurzaamheid. Nu de wereldeconomie zich in een herstructureringsfase bevindt, kunnen alleen bedrijven die sterk, transparant en met een langetermijnvisie standhouden.
"Duurzame ontwikkeling is niet alleen een slogan - het is de nieuwe cultuur van moderne Vietnamese ondernemingen", aldus een economisch expert.
Bron: https://vtv.vn/ceo-duc-tho-lam-that-song-that-tu-duy-moi-cua-doanh-nghiep-viet-100251104165806556.htm






Reactie (0)