We moeten de moed hebben om offers te brengen.

Dat was de geest die tijdens de conferentie voelbaar was, om feedback te geven op verschillende kwesties onder de bevoegdheid van het Provinciaal Stuurcomité voor het samenvatten van de implementatie van Resolutie nr. 18-NQ/TW van het 12e Centraal Comité van de Communistische Partij van Vietnam, "Enkele kwesties met betrekking tot het blijven innoveren en reorganiseren van de organisatiestructuur van het politieke systeem om deze te stroomlijnen, effectief en efficiënt te maken."

De bijeenkomst van het Provinciaal Stuurcomité ter samenvatting van de implementatie van Resolutie nr. 18-NQ/TW vond plaats op 9 december 2024.

Zowel in de richtlijn van provinciaal partijsecretaris Nguyen Doan Anh als in het eerste ontwerp van het plan voor de stroomlijning van de organisatiestructuur van het politieke systeem in de provincie Thanh Hoa, ter uitvoering van Resolutie nr. 18-NQ/TW, wordt deze eis nadrukkelijk benadrukt. Namelijk: De reorganisatie van de organisatiestructuur, de stroomlijning, de herstructurering van het personeel van kaders, ambtenaren en overheidsmedewerkers, en de verbetering van de kwaliteit en efficiëntie van de bedrijfsvoering moeten worden uitgevoerd met oprechte vastberadenheid, moed en zelfs opoffering van persoonlijke belangen van kaders, partijleden, ambtenaren, overheidsmedewerkers en werknemers ten behoeve van het algemeen belang.

In principe richt het nieuwe plan zich specifiek op de reorganisatie van eenheden op provinciaal niveau; veel departementen, agentschappen en eenheden op districtsniveau moeten echter nog steeds worden gereorganiseerd. Daarom is het noodzakelijk dat departementen, agentschappen, eenheden, districten, steden en gemeenten binnen de provincie hun interne structuren blijven herzien en reorganiseren, waarbij vergelijkbare functies en taken worden vermeden, overlappingen worden voorkomen, de bedrijfsvoering wordt gestroomlijnd en effectieve en efficiënte prestaties worden gewaarborgd om de toegewezen taken te volbrengen. In het bijzonder moeten de geest en principes van personeelswerving en -plaatsing, met name van de hoofden van samengevoegde eenheden, werkelijk eerlijk, objectief, open en transparant zijn, waarbij negativiteit, groepsbelangen en provincialisme absoluut worden uitgesloten bij de reorganisatie van de organisatiestructuur en het personeel; plaatsing moet gebaseerd zijn op personeelsevaluatie, werkresultaten en specifieke prestaties van elk individu; en de resultaten van het hoofd van het agentschap of de eenheid moeten worden gekoppeld aan de resultaten van het agentschap of de eenheid zoals erkend door de bevoegde autoriteit. Ambtenaren die op specifieke posities worden aangesteld, moeten de richtlijnen van de Partij naleven, in het belang van hun sector, agentschap, eenheid en provincie.

De geest die provinciaal partijsecretaris Nguyen Doan Anh uitdraagt, is dat deze stroomlijning van het operationele apparaat voor meer efficiëntie en effectiviteit een grote revolutie is; een bijzonder belangrijke taak die een zeer hoge politieke vastberadenheid vereist. Daarom is een grote mate van eensgezindheid in bewustzijn en actie binnen het provinciale partijcomité en het gehele politieke systeem nodig, om consensus onder de bevolking te creëren.

De herstructurering zal worden uitgevoerd in overeenstemming met de principes, richtlijnen en aanwijzingen van de centrale overheid en het provinciale plan. Met goed begrip en de bereidheid om offers te brengen, zal de herstructurering echter sneller, effectiever en substantiëler verlopen.

Het is lang geleden dat we zo'n gevoel van opwinding en hoop hebben ervaren als nu, nu de reorganisatie van het politieke systeem om het gestroomlijnder, effectiever en efficiënter te maken een zaak van bijzonder belang is geworden en er, met nauwe en resolute begeleiding van de provincie en haar leiders, daadwerkelijk sterke vooruitgang wordt geboekt.

Wil deze revolutie zich snel op grote schaal ontvouwen en doordringen tot elke cel en elk bloedvat, zodat het apparaat "lichter kan worden en hoger kan vliegen", zoals secretaris-generaal To Lam het metaforisch verwoordde, dan zijn moed en opoffering werkelijk noodzakelijk. Want de essentie van de herstructurering en stroomlijning van het apparaat is niet alleen een kwestie van schaal of kwantiteit, maar moet vooral een kwalitatieve verandering teweegbrengen in het functioneren van het politieke systeem.

Het is belangrijk te erkennen dat het stroomlijnen van het administratieve apparaat niet alleen draait om het mechanisch verminderen van het aantal instanties of personeelsleden, maar om een ​​algehele herstructurering, het verduidelijken van functies en verantwoordelijkheden en het wegwerken van langdurige overlappingen en tekortkomingen. Hieronder vallen talloze ambtenaren die zich schuldig maken aan bureaucratische, mechanische en corrupte praktijken die burgers en bedrijven hinderen. Sommigen geven zelfs prioriteit aan persoonlijk gewin, vertragen opzettelijk werkzaamheden, vragen op omwegen om advies en schuiven de verantwoordelijkheid af op hogere of andere instanties.

Tot nu toe hebben we verschillende keren de organisatie gereorganiseerd en afgeslankt, maar in essentie blijven het personeelsoverschot en de logge structuur van het systeem aanzienlijk. Deze situatie heeft vele oorzaken, maar een daarvan is dat we de moed missen om het overschot aan te pakken. We laten ons zelfs leiden door emoties, en bij personeelsreorganisaties blijft de mentaliteit van "ik in jouw plaats" en "jij in mijn plaats" sterk aanwezig. Dit leidt ertoe dat beleid weliswaar bestaat, maar de uitvoering ervan nog steeds gebaseerd is op een "iedereen moet het met elkaar eens zijn"-aanpak.

Het "vuur van de hervorming" is aangewakkerd en verspreidt zich krachtig op provinciaal niveau naar districts-, sector- en lokaal niveau. We hopen op een snelle en effectieve transformatie van het systeem, maar daarvoor is het allereerst nodig dat ieder individu zich met moed en opofferingsgezindheid in die stroom stort.

Thai Minh

Bron: https://baothanhhoa.vn/phai-dung-cam-hy-sinh-232884.htm