Definieer functies en taken duidelijk, zodat de kaderleden op gemeentelijk niveau durven denken, durven doen en zich durven inzetten.

Om het probleem van overtollige publieke middelen aan te pakken, verspilling na de invoering van een lokaal bestuur op twee niveaus te voorkomen en ambtenaren op gemeentelijk niveau te laten durven denken, durven doen, durven zich in te zetten voor de maatschappij en de bevolking te dienen... is een redelijk beleidsmechanisme nodig. Aan de zijlijn van de Nationale Assemblee hielden verslaggevers van de krant Tin Tuc en Dan Toc een interview met Ha Sy Dong, afgevaardigde van de Nationale Assemblee van de provincie Quang Tri, over deze kwestie.

Afgevaardigde van de Nationale Assemblee van de provincie Quang Tri Ha Sy Dong.

Meneer! Nadat het tweelaagse lokale bestuur van kracht werd, waren veel plaatsen en kantoren overbodig, wat leidde tot verspilling. Wat is uw mening over het effectief beheren en gebruiken van publieke middelen en het voorkomen van verspilling? Heeft u opmerkingen over de documenten van het 14e Partijcongres?

Ik zie dat, na de inrichting van een lokaal bestuur op twee niveaus en de fusie van departementen, afdelingen en vooral de samenvoeging van provincies, het apparaat moet worden hervormd om effectiever en efficiënter te zijn; waarbij ik mij vooral zorgen maak over de kwestie van het beheer van publieke middelen.

Dit is geen uitdaging, maar een enorme maatschappelijke hulpbron. Zonder tijdige oplossingen, beleid en beslissingen zal dit grote verspilling veroorzaken. Ondertussen is de nood op veel plaatsen zeer hoog. Op veel plaatsen worden hoofdkantoren zo verlaten achtergelaten, wat leidt tot verspilling. Het probleem hier ligt in institutionele en mechanische knelpunten; met name de kwestie van decentralisatie en delegeren van bevoegdheden aan lokale overheden. Daarom stel ik voor:

Ten eerste is het noodzakelijk om de activa opnieuw te evalueren, te classificeren en opnieuw te prijzen om een ​​richting te bepalen voor de afhandeling ervan.

De tweede is om dit soort activa proactief te beheren met redelijke mechanismen door decentralisatie naar lokale overheden. Sommige plaatsen kunnen ze gebruiken voor scholen, ziekenhuizen, gezondheidsposten of als buurthuizen. Sommige plaatsen kunnen ze veilen, leasen of verkopen; en sommige plaatsen kunnen publiek-private samenwerkingen (PPS) aangaan om sociaaleconomische ontwikkelingen en commerciële diensten te ontwikkelen, om verspilling van middelen te voorkomen.

Ik stel voor dat we in de documenten van het 14e Nationale Partijcongres een idee opnemen: publieke middelen zijn een hulpbron voor sociaaleconomische ontwikkeling. Er moeten flexibele mechanismen en beleidsmaatregelen komen, en decentralisatie en delegeren van bevoegdheden aan gemeenten die verantwoordelijk zijn voor het bevorderen van publieke middelen om de ontwikkeling van het land en de behoeften van de bevolking te dienen.

Mijnheer de Voorzitter, er heerst nog steeds onduidelijkheid over de uitvoering van de functies, taken en bevoegdheden van sommige instanties en organisaties op lokaal niveau, waaronder vakbonden op gemeentelijk niveau. Wat is uw commentaar op de documenten van het 14e Nationale Partijcongres?

De kwestie van de reorganisatie van het lokale bestuur met twee niveaus is in eerste instantie aan de orde gekomen, maar verloopt niet soepel en kent nog steeds veel knelpunten.

De eerste betreft autoriteit, functies en taken; hierin zitten hiaten in het institutionele systeem die nog niet zijn opgevuld. Dit leidt tot vertragingen, congestie, duwen, ontwijken en niemand die verantwoordelijkheid neemt. Dit is een probleem dat snel moet worden opgelost. Ik stel voor om ons op drie punten te concentreren:

Ten eerste is het noodzakelijk om de verantwoordelijkheid voor decentralisatie, de delegatie van bevoegdheden en het mechanisme voor verantwoording, toezicht en verantwoordelijkheid duidelijk te definiëren. Zodra de decentralisatie een feit is, moet er sprake zijn van delegering van bevoegdheden en verantwoordelijkheid voor deze kwestie, om geen juridisch vacuüm te creëren.

Ten tweede, wanneer het apparaat wordt hervormd, met name op gemeentelijk niveau, zijn het niveau, de capaciteit en de werklast groot. Daarom is het noodzakelijk om de basiskaders te herzien, te rouleren, te trainen, te bevorderen en professionele training te bieden.

Ten derde is het noodzakelijk om de digitale transformatie krachtig toe te passen, administratieve procedures op digitale platformen uit te voeren, directe procedures te beperken, transparant, vereenvoudigd en snel te zijn, in lijn met het beleid van stroomlijning van het apparaat.

Tot slot wil ik het volgende in het document opnemen: Bij het stroomlijnen moet er een mechanisme zijn en passende, flexibele beleidslijnen, zodat de kaders op gemeenteniveau dicht bij de bevolking staan ​​en gebaseerd zijn op de functies en taken van duidelijk gedefinieerde beleidslijnen en richtlijnen. Zo durven de kaders op gemeenteniveau te denken, te doen, zich in te zetten voor de maatschappij en de bevolking te dienen.

Hartelijk dank!

Bron: https://baotintuc.vn/thoi-su/phan-dinh-ro-chuc-nang-nhiem-vu-de-can-bo-cap-xa-dam-nghi-dam-lam-dam-dan-than-cong-hien-20251114114210566.htm