In het kader van de openingsceremonie/afstudeerceremonie van Giap Thin 2024, na boodschap nr. 19 van THACO- voorzitter Tran Ba Duong, hielden de raad van bestuur en de leden van het dagelijks bestuur van THACO toespraken als reactie hierop en stelden een bedrijfsstrategie voor 2024 voor. Hiermee lieten zij de vastberadenheid en inspanningen zien om de gestelde doelen en plannen te verwezenlijken.
1. THACO ALGEMEEN DIRECTEUR - PHAM VAN TAI
In 2024 zullen THACO en haar lidbedrijven het programma 'Completing and Upgrading Governance' blijven implementeren, met de focus op human resources .
Binnen het Algemeen Management Office van THACO zijn de Raad van Bestuur, de Investeringsraad, de Raad van Algemeen Directeuren en de afdelingen Basismanagement ondergebracht. Dit zijn de afdelingen: Human Resources, Financiën, Boekhouding, Juridische Zaken, Strategie - Systeembeheer, Cultuur - Communicatie, Marketing, Informatietechnologie en Administratie. Deze afdelingen adviseren de Raad van Bestuur van THACO en de aangesloten bedrijven, nemen deel aan het management (door middel van advies, ondersteuning, toezicht en training) en fungeren als aanspreekpunt voor complementaire en geïntegreerde activiteiten.
In 2024 moeten de afdelingen Basisbestuur op het hoofdkantoor van THACO, met de implementatie van het programma 'Verbetering en modernisering van bestuur' met een focus op human resources, proactief de praktische productie- en bedrijfsactiviteiten begrijpen om snel te kunnen adviseren, ondersteunen en coördineren bij het oplossen van voorstellen van aangesloten ondernemingen over bestuur. Tegelijkertijd moeten ze proactief passende operationele plannen ontwikkelen, met de focus op de volgende hoofdtaken:
De nadruk ligt op het perfectioneren van de structuur, het organigram , de functies en taken van de Basisraden Internationale Zaken; het decentraliseren van het management op een meer systematische, specifieke en wetenschappelijke manier door het afkondigen van regelgeving, kaderregelingen en operationele procedures.
Vergroot de werving om de personeelsstructuur van de Basic International Service-afdelingen op het hoofdkantoor van THACO te voltooien , met de nadruk op leiderschap en potentieel personeel, hooggekwalificeerd personeel dat zowel nationaal als internationaal goed is opgeleid;
Blijf de implementatie van het op KPI's gebaseerde werkprestatiemanagementprogramma op een meer systematische en wetenschappelijke manier bij THACO en haar lidbedrijven leiden;
Promoot IT-toepassingen en digitale transformatie in de richting van het gebruik van individuele digitale applicaties (apps) om directe problemen op te lossen, terwijl u tegelijkertijd digitale platformen onderzoekt, ontwikkelt en in gebruik neemt om administratieve taken te ondersteunen.
Voltooi het culturele project van THACO en de aangesloten bedrijven op basis van de kenmerken van de productie- en bedrijfsactiviteiten en het beroep van het personeel. Stel de gedragscode samen en verspreid deze, bevorder de voorbeeldrol van het leiderschapsteam en ontwikkel een 'cultureel-comfortabele' werkomgeving om waardig te zijn als algemeen directeur van een grootschalig industrieel bedrijf.
Voor lidbedrijven: Met haar rol, verantwoordelijkheid en functie van deelname aan het bestuur, verplicht VPTQ THACO zich om lidbedrijven te begeleiden bij hun bestuurswerkzaamheden, met name:
Help mee met de werving (prioriteit voor personeel van de Basic International Personnel Board), evalueer, benoem, overplaats en roteer personeel tussen THACO en lidbedrijven om het personeelsbeleid te perfectioneren en te voldoen aan productie-, bedrijfs- en managementvereisten.
Adviseren en ondersteunen bij het opstellen van een systeem van administratieve documenten dat is afgestemd op de kenmerken van elke aangesloten onderneming; tegelijkertijd vormt het ook de basis voor het aanpassen en opstellen van de regelgeving en kaderregelingen van THACO, zodat deze nauw aansluiten bij de praktische productie- en bedrijfsactiviteiten;
Versterking van de managementopleidingen voor aangesloten bedrijven; het THACO-kantoor zal fungeren als opleidingscentrum voor internationaal basispersoneel voor THACO en aangesloten bedrijven.
Advies over de ontwikkeling van digitale applicaties om te voorzien in de dringende behoeften van productie-, bedrijfs- en managementactiviteiten, met als doel een digitaal platform te bouwen voor elk lidbedrijf en THACO.
Dankzij de krachtige leiding van de voorzitter van de Raad van Bestuur en de grote vastberadenheid van alle medewerkers zijn wij ervan overtuigd dat het Plan voor 2024 en het 5-jarenplan (2023-2027) effectief zullen worden uitgevoerd en dat de gestelde doelen zullen worden behaald.
Namens het personeel van het Algemeen Bureau in het bijzonder en THACO in het algemeen beloven we de geest van bijdrage en toewijding aan THACO hoog te houden en via THACO bij te dragen aan de economie van het land. Tegelijkertijd zullen we voortdurend een positieve houding ontwikkelen en streven naar verbetering van de managementcapaciteit en expertise, zodat THACO zich duurzaam kan ontwikkelen en kan integreren in de regio en de wereld. Dat is ook de ontwikkelingsambitie van ons THACO.
2. ALGEMEEN DIRECTEUR VAN THACO AUTO - NGUYEN QUANG BAO
THACO AUTO is vastbesloten om de vastgestelde strategie te implementeren: het produceren en verhandelen van een volledig assortiment (vrachtwagens, bussen, toeristische producten) en segmenten van autoproducten (middenklasse, topklasse) met internationale merken en THACO-merken om te voldoen aan de specifieke behoeften van klanten in Vietnam en voor de export. Distributie en verkoop van reserveonderdelen en -materialen, afgestemd op de voertuigproductie en -handel per merk. De productie- en handelsactiviteiten van auto's zijn georganiseerd over de gehele waardeketen: productonderzoek en -ontwikkeling; productie en distributie; verkoop van voertuigen en aftersalesservice. Ontwikkeling van een multimerken autoverkoopsysteem met diverse modellen om de integratie en complementariteit met andere aangesloten bedrijven in THACO's multi-industrie-ecosysteem te verbeteren.
2024 is het tweede jaar van de 5-jarenstrategie en het 5-jarenplan (2023-2027) . Aangezien de automobielmarkt naar verwachting nog steeds met veel moeilijkheden en uitdagingen kampt, zal THACO AUTO actief en proactief productie- en bedrijfsplannen opstellen om de gestelde doelen te bereiken. De specifieke oriëntaties voor 2024 zijn als volgt:
Voor het productieblok: focus op onderzoek en ontwikkeling van nieuwe producten, upgraden van bestaande producten om aan de behoeften van klanten te voldoen; ontwikkeling van busproducten, THACO-merk, introductie en verkoop vanaf juni 2024, investering in R&D-centrum dat in december 2024 in gebruik moet worden genomen.
Voor de 03 Business Blocks op het hoofdkantoor: Na het herstructureringsproces verbinden de Business Blocks zich ertoe om te opereren volgens hun functies en taken, met de nadruk op marktprognoses, transacties met partners, bedrijfsplanning om de omzet- en marktaandeeldoelstellingen te behalen; voorraadbeheer, bestellingen - coördinatie via beleid en regelgeving.
Voor het retailsysteem in 2 regio's (Noord, Zuid) : in de afgelopen tijd hebben we retailmodellen georganiseerd, ontwikkeld, geëxploiteerd en gelanceerd zoals beschreven in het bericht. In 2024 zullen we een uitgebreide bedrijfsoplossing implementeren, de gehele situatie evalueren, de basis leggen voor het opstellen van doelstellingen en het implementeren van oplossingen om de doelstellingen voor de verkoop van voertuigen en aftersalesservice te behalen, en tegelijkertijd het personeelsbeleid perfectioneren om een correcte uitvoering van functies en taken te garanderen, in overeenstemming met de regelgeving en met een consistent bedrijfsproces.
Implementeer het programma voor de herstructurering van rechtspersonen, kapitaalbronnen en activa van gelieerde bedrijven/eenheden om de efficiëntie van het kapitaalgebruik te optimaliseren, financiële risico's te verminderen en transparantie te waarborgen. Focus met name op het perfectioneren en verbeteren van de governance van gelieerde provinciale bedrijven die als agenten van THACO AUTO optreden en tegelijkertijd onafhankelijke agenten ondersteunen om THACO AUTO te begeleiden en zich duurzaam te ontwikkelen.
Versterk en blijf de human resources ontwikkelen in lijn met de filosofie, cultuur en industriële managementmethoden van THACO en de trend van internationale integratie; tegelijkertijd met de kenmerken van THACO AUTO, met beleid dat consistent is met de werkwijze en het kaderbeleid van THACO. Werf extra personeel dat voldoet aan de nieuwe standaardcriteria, met name leidinggevende/managementfuncties van buitenaf, met de focus op de werving van basispersoneel internationaal voor het hoofdkantoor en provinciale bedrijven van THACO AUTO; focus op het opleiden van management/leiderschapsniveaus door middel van werk- en professionele training in het bedrijfsleven en de bedrijfsvoering.
Blijf het op KPI's gebaseerde prestatiemanagementprogramma uitgebreid en specifiek implementeren om de productie- en bedrijfsprestaties te verbeteren, innovatie te bevorderen en de arbeidsproductiviteit te verhogen.
THACO AUTO heeft 2024 aangewezen als het jaar om zich te richten op het werk van "het verbeteren en upgraden van management" , met een focus op human resources met bijna 15.000 functionarissen en medewerkers, waarvan het aantal werknemers in provinciale bedrijven meer dan 10.300 bedraagt. Met de boodschap van "strengheid in liefde" , die de voorzitter in de boodschap aangaf, moet elke leider van THACO AUTO allereerst "streng" zijn voor zichzelf, zich houden aan de regelgeving en procedures, serieus de verantwoordelijkheid nemen voor de effectiviteit van de productie- en bedrijfsactiviteiten en het managementwerk binnen zijn eenheid en deze proactief erkennen . Tegelijkertijd moet hij weten hoe hij moet "liefhebben" , altijd zorgzaam moet zijn, moet luisteren, een vriendelijke, open en effectieve werkomgeving moet creëren; medewerkers moet opleiden, begeleiden en voorwaarden moet creëren waarin ze zich kunnen ontwikkelen samen met de ontwikkeling van het bedrijf, om een team van opvolgende medewerkers te vormen.
De boodschap van de voorzitter van de Raad van Bestuur van THACO inspireerde en wakkerde ook de vastberadenheid aan van alle THACO AUTO-werknemers om te trainen in wilskracht, expertise en management, om altijd de geest van toewijding en vertrouwen te behouden om uitdagingen te overwinnen, om de pioniersrol te blijven bevorderen bij het ontwikkelen van baanbrekende oplossingen, en om het programma voor het perfectioneren en verbeteren van management op een systematische manier te implementeren om de voorgestelde strategie en het plan succesvol te implementeren.
3. ALGEMEEN DIRECTEUR VAN THACO AGRI – TRAN BAO SON
2024 wordt gezien als een zeer belangrijk jaar in het 5-jarenplan (2023-2027). THACO AGRI richt zich op 3 belangrijke productietaken, waaronder: Investeren in bouw, bananenteelt, ontwikkeling van veestapels in combinatie met het planten van fruitbomen; Verhogen van de productie en inkomsten bij 3 KLH Koun Mom, Snuol en HAGL Agrico Laos; Administratief: Focus op personeelszaken, werving, training en coaching om een team van leiders en managers te vormen op het gebied van administratie van productiebedrijven en administratieve afdelingen/kantoren.
Met bovenstaande missie reageer ik namens de Raad van Bestuur en alle medewerkers van THACO AGRI op de boodschap van 2024 en ben ik vastbesloten om in 2024 de volgende kerntaken uit te voeren:
a. Met betrekking tot gewas- en veeteeltproductieplannen:
Synchroon investeren in 15 bananenfabrieken , 7.600 nieuwe hectares planten en daarmee het totale bananenproductiegebied op 11.600 hectare brengen. Het totale bananenoogstgebied zal tegen eind 2024 8.200 hectare bedragen en de bananenexport wordt geschat op 260.000 ton . Proefaanplant van 350 hectare ananas.
Het plan om het totale aantal koeien tegen eind 2024 te verhogen is 151.500 , met 6 bedrijven is de geschatte productie van koeien voor de verkoop 17.200 ; het totale oppervlak van fruitbomen in combinatie met veeteelt is 7.100 hectare en het oppervlak van bosbouwbomen in combinatie met veeteelt is 580 hectare , de geschatte fruitproductie is 7.200 ton .
Organiseren van de verzorging en oogst van rubberlatex op een totale oppervlakte van 9.500 hectare , met 08 ondernemingen ; verwachte rubberlatexproductie bereikt 14.400 ton ;
Varkenshouderijorganisatie met een totale kudde van 136.600 varkens . Geschatte varkensvleesproductie voor de verkoop in 2024: 158.800 varkens en productie van 120.000 ton diervoeder.
Ingebruikname van 3 fabrieken die landbouwmechanische apparatuur produceren; 1 fabriek die kunststofmaterialen produceert en 1 fabriek die papieren verpakkingen produceert; Implementatie van een project voor de productie van bananenvezels (ruw) uit bananenstammen in 7 bananenfabrieken in de industriezones Snuol en Koun Mom, Laos;
b. Betreffende de productie- en omzetplannen bij 3 KLH's Koun Mom, Snuol en HAGL Agrico Laos:
Voor KLH Koun Mom: de bananenproductie zal naar verwachting 130.000 ton bereiken; de mangoproductie 4.800 ton , de grapefruitproductie 400 ton ; de rubberlatexproductie 5.770 ton ; de totale koeienstapel 34.600 . De totale omzet wordt geschat op VND 1.945 miljard .
Voor KLH Snuol: Geschatte bananenproductie: 78.800 ton ; Totale koeienstapel: 27.600 stuks ; latexproductie: 16.000 ton ; Totale omzet geraamd op 1.308 miljard VND
Voor KLH HAGL Agrico Laos: De bananenproductie zal naar verwachting 51.800 ton bereiken; de mangoproductie 1.200 ton ; de grapefruitproductie 510 ton ; de rubberlatexproductie (drooggewicht) 7.400 ton . Het totale aantal koeien bedraagt 17.890 . De totale omzet wordt geschat op VND 980 miljard .
c. Betreffende de administratie:
Focus op het werven van lokale werknemers (Laos, Cambodja) en buitenlands technisch personeel voor de landbouw en veeteelt. In 2024 zijn in totaal 12.600 werknemers geworven. Organiseer beroepsopleidingscentra en basismanagementactiviteiten in de complexen. Ontwikkel en publiceer productiviteitssalarisbeleid (KPI's) voor ondernemingen, boerderijen en fabrieken.
Organiseer nutsvoorzieningen om te voorzien in de levensbehoeften van werknemers (met de nadruk op arbeiders en werknemers in fabrieken en op boerderijen);
Bevorder de culturele ontwikkeling tijdens de THACO-oriëntatie en creëer een 'Cultureel - Gunstig' werkklimaat.
Voltooi en synchroniseer het IT-infrastructuursysteem op het hoofdkantoor van THACO AGRI, Complex/Enterprise;
Met de vastberadenheid, solidariteit, wil om te innoveren en de voortdurende inzet van het personeel van THACO AGRI, beloof ik en neem ik de verantwoordelijkheid om THACO AGRI te helpen de plannen die in 2024 zijn vastgelegd, te verwezenlijken.
4. ALGEMEEN DIRECTEUR VAN THACO INDUSTRIES - DO MINH TAM
THACO INDUSTRIES is een lidbedrijf van THACO dat de strategie implementeert om producten te vervaardigen en te verhandelen in de sector van de machinebouw en ondersteunende industrie, met een grootschalig gespecialiseerd geconcentreerd productiemodel en duurzame ontwikkeling.
Naar verwachting zullen sommige belangrijke exportmarkten dit jaar de implementatie van handelsbeschermingsmaatregelen en technische barrières, zoals CO2-emissiecertificaten en productherkomst, blijven versterken, evenals de concurrentie van sommige landen. In die context verbind ik mij, samen met het THACO INDUSTRIES-team, ertoe de inhoud van de boodschap van de voorzitter van de raad van bestuur te implementeren met de volgende toezegging:
Voltooi het productie- en businessplan voor 2024 met een omzet van meer dan 13.000 miljard VND, een stijging van 51% , waarvan 250 miljoen USD wordt geëxporteerd. De specifieke oplossingen zijn als volgt:
Implementeer en zorg voor de voortgang van goedgekeurde nieuwe fabrieksprojecten, zodat bestelde producten van partners en klanten snel worden geleverd.
Het nieuwe R&D-centrum wordt op grote schaal in gebruik genomen, met moderne apparatuur om activiteiten van ontwerp, experiment, testen en inspectie synchroon uit te voeren. De focus ligt op de ontwikkeling van voorbeeldproducten die door THACO INDUSTRIES worden onderzocht en ontwikkeld en die, op basis van klantorders, in serieproductie worden genomen. Hiermee wordt voldaan aan de steeds hogere exporteisen wat betreft typen, herkomst en kwaliteit van machines, apparatuur en componenten. De focus ligt op het werven van experts en het opleiden van ingenieurs, en het versterken van het R&D-centrum op een diepgaande manier met creatieve kwaliteiten en Engelse taalvaardigheid.
We blijven investeren in, upgraden en innoveren technologie in bestaande fabrieken om aan de verkoopvereisten te voldoen, waaronder: warmstempellijn; striplijn; snijlijn voor non-ferrometalen platen; ED-lijn nr. 2; staalgietlijn; thermisch verzinklijn; en assemblagelijn voor elektronische printplaten. Tegelijkertijd hanteren we lean production, waarmee we productiviteit, productkwaliteit en kostenbeheersing in elke productiefase garanderen.
Voor zakelijke activiteiten: de productlevering aan bestaande klanten vergroten en markten en nieuwe klanten ontwikkelen om te voldoen aan productie- en bedrijfsstrategieën. In het tweede kwartaal van 2024 zullen we een bedrijf in de VS oprichten en operationeel maken om producten te verkopen op de Noord-Amerikaanse markt (VS, Canada, Mexico) en twee vertegenwoordigingskantoren openen in Australië en Europa om de markt en het klantenbestand te ontwikkelen. Tegelijkertijd promoten we het merk THACO INDUSTRIES en productmerken zoals THACO Trailers, THACO Parts en THACO Machinery bij binnenlandse en buitenlandse partners.
Betreffende human resources: consolideer en ontwikkel human resources, vorm een team van personeel dat geschikt is voor THACO's filosofie, cultuur, industriële managementmethoden, internationale integratietrends en voldoe aan de productie- en bedrijfsstrategie van THACO INDUSTRIES. Focus op het ontwikkelen van toekomstige leiders. Upgradecriteria - Personeelsnormen, die de geest van bijdrage, toewijding, discipline, creatief denken, scherpzinnigheid en professionele capaciteit, managementcapaciteit, leiderschap en toewijzing van goedgekeurd personeel bevorderen om operaties te beheren en te bedienen volgens de nieuwe structuur, geleidelijk trainen en perfectioneren van het human resources-systeem. Bouw van daaruit een geschikt trainingsprogramma voor elke personeelscomponent. Blijf daarnaast 980 extra medewerkers werven, met de nadruk op technisch personeel voor productie- en bedrijfsactiviteiten en nieuwe projecten, waardoor het totale personeelsbestand tegen eind 2024 op meer dan 8.600 medewerkers komt.
Wat betreft het management: In 2023 zal THACO INDUSTRIES opereren volgens het groepsmodel, gebaseerd op het herstructureringsprogramma en het goedgekeurde organigram. We zijn vastbesloten om te opereren volgens de functies en taken en volgens de voorgeschreven procedures. Het managementsysteem met drie niveaus omvat: THACO INDUSTRIES Groep, Corporation/Groep en Dochterondernemingen, via de volgende managementactiviteiten: Basis, Gespecialiseerd en Zakelijk, met de volgende managementoriëntaties:
Plan, implementeer en beheer strategieën om productie- en bedrijfsdoelen te waarborgen. Standaardiseer systemen van regelgeving, processen en workflows en bewaak de naleving ervan.
Optimaliseer de efficiëntie van kapitaalgebruik; beheer productkosten in de gehele waardeketen om efficiëntie en concurrentievermogen te waarborgen.
Beheersing en beheersing van juridische risico's op het gebied van investeringen, productie en zakendoen, met name het internationale handelsrecht.
Ontwikkel individuele applicaties in productie- en bedrijfsbeheer die geïntegreerd kunnen worden in beheersoftware, richting de bouw van een digitaal platform.
Uitgebreid en specifiek beheer van de werkprestaties (KPI's), waarbij de leider degene is die de KPI's van zijn/haar eenheid implementeert en criteria opstelt, doelen vaststelt en de resultaten van de KPI-implementatie van de eenheid/afdeling en elk individu evalueert. Evalueert correct de inspanningen en bijdragen om de creativiteit van het personeel te bevorderen.
Door de oprichting en ontwikkeling, met de inspanningen en het doorzettingsvermogen om de strategie van THACO te volgen, is THACO INDUSTRIES Group uitgegroeid tot de leidende groep in Vietnam op het gebied van machinebouw en ondersteunende industrie. De groep integreert zich in de regio en de wereld en implementeert de strategie van een sterke deelname aan de wereldwijde waardeketen. Producten zijn geëxporteerd naar 15 landen wereldwijd. In 2024 blijven we de geest van zelfredzaamheid en onafhankelijkheid bevorderen om ons te committeren aan de doelstelling om in 2024 meer dan 13.000 miljard VND en in 2027 meer dan 26.000 miljard VND te bereiken, met een export van meer dan 500 miljoen USD.
5. THADICO ALGEMEEN DIRECTEUR - NGUYEN HOANG DIN
Volgens het plan voor 2024 en het vijfjarenplan (2023-2027) zal THADICO (Dai Quang Minh) 71 projecten uitvoeren voor THACO en haar dochterondernemingen , waaronder:
02 projecten voor THILOGI (waaronder 1 project in aanbouw) ; 02 projecten voor THACO INDUSTRIES implementeren en voltooien in 2025;
Implementatie van 40 projecten voor THACO AUTO (waaronder 3 projecten in aanbouw en 37 projecten die in 2024-2025 starten) ;
Voor THACO AGRI concentreert THADICO (ĐQM) de middelen om vanaf 2023 de bouw van overgangslandbouwprojecten synchroon te organiseren en nieuwe projecten te starten en te voltooien volgens het productie- en bedrijfsplan van THACO AGRI van 2024 tot 2027;
Voor THISO richt THADICO (ĐQM) zich op de implementatie en voltooiing van 4 projecten in aanbouw; de start van 12 projecten in 2024-2025 , met de nadruk op de projecten Golf 1 Hotel Da Lat - Lam Dong; Tay Ho Tay Commercial Center - Hanoi; Bien Hoa Commercial Center - Dong Nai en Hoang Mai Giap Bat Project - Hanoi om te voldoen aan de handels- en serviceontwikkelingsstrategie en -plan van THISO.
Tegelijkertijd zal THADICO (ĐQM) zelf investeren in 63 projecten , waaronder 5 projecten die vanaf 2023 worden overgedragen; start met de bouw van 5 projecten in 2024 en 10 projecten in 2025; voer investeringsonderzoek uit voor 43 projecten om investeringen in de volgende fasen te implementeren. Om het investerings- en bouwplan van THADICO (ĐQM)-projecten in 2024 te implementeren, is het geschatte investeringsuitgavenplan ongeveer 3,085 miljard VND. Het aantal projecten waarin THADICO (ĐQM) zelf investeert en implementeert volgens het productie- en bedrijfsplan van THACO en de dochterondernemingen in 2024 en de daaropvolgende jaren is zeer groot . Hoewel de vastgoed- en bouwmarkt met veel moeilijkheden en uitdagingen te maken heeft gehad, heeft en zal blijven krijgen, heeft de implementatie van THADICO (ĐQM)-projecten veel voordelen omdat de projecten grotendeels op het grondfonds van THACO en de investeerders staan en over basisfinanciële plannen beschikken . Tegelijkertijd zijn THACO en de investeerders ook klanten of worden zij door THADICO (ĐQM) overgedragen om het vastgoedgebied waarin THADICO zelf investeert, te bezitten en er zaken mee te doen .
Daarom is de belangrijkste taak van THADICO (ĐQM) in 2024 en de daaropvolgende jaren het organiseren en effectief beheren van investeringsprojecten, zoals: juridische werkzaamheden, ontwerp en bouw; tegelijkertijd het perfectioneren van operationele processen bij de implementatie en uitvoering van projecten om projecten volgens schema in werking te stellen, het garanderen van functionaliteit die geschikt is voor de productie- en bedrijfsvereisten van de TĐTV's, het hebben van een hoge esthetiek en het creëren van architectonische hoogtepunten in het gebied.
Wat betreft de personele middelen, zijn de personele middelen van de bouwinvesteringssector, na een periode van sterke schommelingen vanwege de snelle ontwikkelingen op de vastgoedmarkt, gestabiliseerd en neigen ze ernaar om betrokken en loyaal te zijn . Daarom zal THADICO (ĐQM) in 2024 meer dan 300 medewerkers blijven werven, gericht op leiderschapsposities, werkzaam in de juridische sector, investeringen, ontwerp en projectmanagement. Tegen het einde van 2024 zal het totale aantal meer dan 2.600 medewerkers bedragen.
6. ALGEMEEN DIRECTEUR VAN THISO - NGUYEN HOANG TUE
In 2023 voltooide THISO de ontwikkeling van een strategie en een governancemodel. In 2024 zal THISO het plan implementeren volgens de voorgestelde strategie, met de focus op drie hoofdactiviteiten: 1. Ruimteverhuur; 2. Trouw- en congrescentra; 3. Detailhandel voor consumenten. Specifiek:
Wat betreft de verhuur van commerciële ruimtes : tot nu toe heeft THISO het Sala Urban Complex-model voltooid en succesvol in gebruik genomen met het THISO SALA CENTER-project. Daarnaast heeft THISO ook een grootschaliger complexmodel in Myanmar in gebruik genomen: THISO MYANMAR COMPLEX. In 2024 zal THISO het businessmodel voor de verhuur van commerciële ruimtes geleidelijk voltooien en repliceren in andere projecten.
Wat betreft de activiteiten van het Conferentie- en Trouwcentrum: in 2023, met de voltooiing en ingebruikname van de Centrale Keuken, heeft THISO het beheer en de exploitatie van het Conferentie- en Trouwcentrummodel succesvol vormgegeven en het merk Thiskyhall weten op te bouwen. In het plan voor 2024 zal Thiskyhall het model van een restaurant en tuincafé verder implementeren en in gebruik nemen om het culinaire bedrijfsmodel te voltooien, als basis voor de ontwikkeling van het bedrijfsmodel in andere projecten in het land, conform de vastgestelde strategie en het plan.
Wat betreft de consumentendetailhandel: Na twee jaar Emart op de Vietnamese markt te hebben overgenomen met een personeelsbestand van bijna 500 mensen, heeft THISO nu drie supermarkten in gebruik genomen, waaronder Emart Phan Van Tri, Emart Sala en Emart Truong Chinh - Phan Huy Ich. Consumenten vertrouwen op ons en waarderen ons zeer. Tot nu toe heeft THISO een personeelsbestand ontwikkeld dat aansluit bij de filosofie, cultuur en industriële managementmethoden van THACO. Tegelijkertijd beschikt het over de unieke kenmerken van de consumentendetailhandel van THISO, met beleid dat aansluit bij de werkwijze en het kaderbeleid van THACO. Dit vormt de basis voor de succesvolle ontwikkeling van een keten van consumentensupermarkten in de periode 2024-2027.
Daarnaast zal THISO voor het segment Operationele Dienstverlening in 2024 het Serviceblok organiseren om zich te richten op werving en training volgens de normen van elk bedrijfstype en direct deel te nemen aan het bedrijfs- en operationeel management bij elk project om de waardeketen van THISO te voltooien.
Dienovereenkomstig verbindt THISO zich ertoe om in 2024 de doelstelling van totale inkomsten van meer dan 5.800 miljard VND en totale investeringsuitgaven van meer dan 7.900 miljard VND te behalen, waarvan 83% wordt besteed aan projectoverdrachtsactiviteiten van THADICO en THACO.
Beste leiders en medewerkers! Direct na de lanceringsceremonie van het Jaar van de Draak 2024 vandaag zullen THADICO en THISO zich blijven inzetten voor elk administratieblok/bedrijf en elke dochteronderneming/eenheid om de voorgestelde strategie en het plan te concretiseren. Tegelijkertijd zullen we specifieke doelstellingen (KPI's) aan elke eenheid toekennen.
Namens de Raad van Bestuur en alle medewerkers van THADICO en THISO Groepen beloof ik nogmaals om de kerntaken conform de inhoud van Bericht nr. 19 - 2024 van de Voorzitter van de Raad van Bestuur met de grootste vastberadenheid uit te voeren.
7. ALGEMEEN DIRECTEUR VAN THILOGI - BUI MINH TRUC
THILOGI, een onderdeel van de THACO Group, levert logistieke diensten en vervult een leidende rol in het leveren van geïntegreerde en complete logistieke diensten aan bedrijven. THILOGI begeleidt en bedient op effectieve wijze het bedrijfsleven in de provincie Quang Nam en de Centrale Hooglanden, Zuid-Laos en Noord-Cambodja. Het doel is om logistieke diensten te leveren tegen de meest optimale kosten.
Beste allemaal! De afgelopen jaren heeft THILOGI, naast het voordeel van het vervoeren van goederen voor de aangesloten bedrijven van THACO, veel klanten en leveranciers van goederen uit de Centrale Hooglanden, Laos en Cambodja met de haven van Chu Lai verbonden voor export. Het goederenvolume in deze regio is in 2023 sterk toegenomen en zal naar verwachting de komende jaren blijven toenemen. De moeilijkheidsgraad van de Ky Ha-scheepvaartroute naar de haven van Chu Lai is echter beperkt in diepte en kan geen schepen met een capaciteit van meer dan 20.000 ton ontvangen. Daarom kan de huidige route, ondanks de gelijktijdige en moderne investeringen in de haveninfrastructuur en -uitrusting, alleen voldoen aan de vraag naar de goederen van THACO . De meeste goederen van klanten in de regio van Noord-Binh Dinh tot Quang Ngai en Zuid-Quang Nam moeten voor export naar de havens van Da Nang en Ho Chi Minhstad worden vervoerd, wat de logistieke kosten verhoogt en de efficiëntie voor bedrijven vermindert. Vanuit deze situatie wil THILOGI de verantwoordelijkheid op zich nemen om als centraal punt te fungeren voor de coördinatie met THADICO en de afdelingen en agentschappen van de provincie Quang Nam om snel de juridische procedures uit te voeren voor het baggerproject van fase 2 van het Ky Ha-kanaal, dat in 2024 moet worden voltooid. Tegelijkertijd zal THILOGI, om de strategie te implementeren om Chu Lai om te vormen tot een internationaal logistiek centrum met logistieke kosten die gelijk zijn aan die van het noorden en het zuiden, en zo veel investeerders aan te trekken naar Quang Nam en aangrenzende provincies, juridische procedures blijven uitvoeren om te investeren in het Cua Lo-kanaal met als doel het vóór 2027 te voltooien om schepen tot 50.000 ton te kunnen ontvangen, waardoor de capaciteit en infrastructuur die THILOGI in de haven van Chu Lai heeft geïnvesteerd, worden gemaximaliseerd.
Met het oog op de vereiste van perfectionering en verbetering van het management van THACO naar haar leden, heeft THILOGI haar rol en missie in 2024 en de daaropvolgende jaren duidelijk erkend. Daarbij richten we ons op het samenstellen van een team van medewerkers met een culturele, integriteits- en eerlijkheidsmentaliteit dat past bij de filosofie en cultuur van THACO en dat eigen kenmerken heeft binnen de logistieke sector in de context van een steeds verdergaande internationale integratie. Met name het versterken van het imago van het personeel dat de dienstverlening direct uitvoert, met standaardhoudingen, -stijlen en -manieren. Leidinggevend personeel verandert voortdurend, verbetert ons denken , verbetert onze eigen capaciteiten, grijpt nieuwe trends aan en onderneemt specifieke, duidelijke acties om de visie om te zetten in realiteit. Tegelijkertijd moeten we een voorbeeld zijn van prestige, deugdzaamheid en een voorbeeld voor onze medewerkers.
2024 is tevens het tweede jaar in het vijfjarenplan (2023-2027) van THILOGI. Als leider beloof ik me meer in te spannen, proactief en responsief te zijn in het beheer en de uitvoering van de bedrijfsactiviteiten van de Groep om de hoogste en meest praktische resultaten te behalen; resultaten die het vertrouwen en de verwachtingen van de voorzitter en de raad van bestuur van THACO waardig zijn. Tegelijkertijd zal ik me richten op training, het verbeteren van de managementcapaciteit en het opbouwen van een team van professionele medewerkers met een hoog verantwoordelijkheidsgevoel, eerlijkheid en toewijding aan het werk.
Om bovenstaand doel te realiseren en de haven van Chu Lai geleidelijk om te vormen tot de meest bruisende haven in de regio, zoals Quang Nam dat vroeger was, zal THILOGI proactief en krachtig synchrone oplossingen op een drastische manier implementeren om het voorgestelde plan te voltooien.
Bron
![[Foto] Secretaris-generaal van Lam woont het 1e congres van het Centraal Partijcomité van het Vaderlandsfront en de Centrale Massaorganisaties bij](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/23/2aa63d072cab4105a113d4fc0c68a839)
Reactie (0)