Reorganisatie van personeel om de effectiviteit van de lokale overheid te verbeteren

De dringende eis die direct na ruim een ​​maand werken met het nieuwe model voor de gemeentelijke overheid moet worden gerealiseerd, is het herindelen van het personeel, zodat het "geschikt wordt voor hun rol en leert wat er geleerd is", het overwinnen van de overschotten en tekorten, het verbeteren van de efficiëntie van het management en het dienen van de bevolking.

De plaatsvervangend secretaris van het Provinciaal Partijcomité, Luu Van Trung, verzocht de commune Thuan An om de kaderleden te blijven beoordelen en rangschikken op basis van hun capaciteiten, sterke punten, rollen en lessen.

Een onderdeel zit niet op de juiste plaats.

Na meer dan een maand te hebben gewerkt volgens het model van lokaal bestuur met twee niveaus, ondervinden veel gemeenten en wijken in de provincie nog steeds veel problemen bij het werven en inzetten van personeel. Hoewel het apparaat qua vorm is voltooid, leidt de mechanische personeelsbezetting tot overschotten en tekorten, wat de effectiviteit van de lokale overheid aantast.

In de gemeente Thuan An zei de voorzitter van het Volkscomité van de gemeente Phan Ba ​​Tinh dat de gemeente momenteel 96 functies heeft. Na de fusie heeft de gemeente de organisatie van het Partijcomité, de regering, het Vaderlandsfront en de massaorganisaties in principe voltooid. Door overhaaste regelingen zitten een aantal kaderleden echter niet op de juiste posities. Met name de juridische afdeling van het Bureau van de Volksraad en het Volkscomité van de gemeente, met veel werk maar beperkte personele middelen, heeft de resultaten van de uitvoering van taken enigszins beïnvloed.

In dezelfde geest merkte Nguyen Quoc Dung, voorzitter van het Volkscomité van de gemeente Dak Mil, op dat de gemeente momenteel een budgetaccountant mist – een sleutelpositie in het financieel beheer. Er is niet alleen een personeelstekort, veel gemeenteambtenaren zijn ook beperkt in het toepassen van informatietechnologie. Het feit dat één persoon meerdere taken moet uitvoeren, veroorzaakt grote druk, wat de kwaliteit van het werk beïnvloedt.

Zelfs in gemeenten met een groter personeelsbestand, zoals de gemeente Cu Jut met 128 kaderleden, ambtenaren, overheidspersoneel en arbeiders, vertoont de initiële regeling nog steeds tekortkomingen. De kaderindeling is gericht op een in principe passende invulling van het niveau en de capaciteit, maar in werkelijkheid brengt de overgangsperiode altijd veel uitdagingen met zich mee, vooral wanneer er nieuwe en ongekende taken zijn.

Het personeel en de ambtenaren van het Thuan An Commune Public Administration Service Center zetten zich toegewijd en verantwoordelijk in voor de bevolking.

Personeel dringend herzien en opnieuw toewijzen

Tijdens de werksessie om de werking van het lokale bestuursapparaat met twee niveaus in enkele gemeenten in het westen van de provincie te analyseren, benadrukte Luu Van Trung, adjunct-secretaris van het Provinciaal Partijcomité, dat de provincie aanvankelijk, op verzoek van de centrale overheid, "gelijktijdig functioneerde en in de rij stond", waardoor de kaders in gemeenten en wijken min of meer mechanisch werden ingedeeld. Dit leidde tot de ontwikkeling van gespecialiseerde kaders, zoals landbeheer, justitie, kantoorpersoneel, boekhouding, informatietechnologie... op sommige plaatsen was er een overschot, op andere plaatsen een tekort, wat de algehele efficiëntie verminderde.

Tot nu toe is het model van lokaal bestuur met twee niveaus al meer dan een maand in werking. Dit is ook het moment waarop lokale partijcomités en -autoriteiten dringend hun kaderleden moeten herzien en herindelen op basis van hun functie, om zo te voldoen aan de taakvereisten. "Zwakke kaderleden moeten worden opgeleid en gestimuleerd, vooral op sleutelgebieden. Kleine functies kunnen gelijktijdig worden bekleed, maar complexe en omvangrijke functies moeten redelijk worden verdeeld om efficiëntie te garanderen. Tegelijkertijd moeten gemeenten de inzet, verantwoordelijkheid en durf om te denken en te handelen van kaderleden en ambtenaren motiveren, aanmoedigen en stimuleren", suggereerde kameraad Luu Van Trung.

De adjunct-secretaris van het Provinciaal Partijcomité wees erop dat een van de belangrijkste vereisten bij het organiseren en toewijzen van kaderleden is om getalenteerde mensen te behouden en geen "braindrain" te veroorzaken. Vooral jonge kaderleden, die over de kwaliteiten, vaardigheden en kwalificaties beschikken die op vele gebieden van toepassing zijn, vormen waardevolle hulpbronnen die de kans moeten krijgen om hun sterke punten te ontwikkelen. Lokale overheden moeten ook aandacht besteden aan, delen met en achterhalen waarom ze getalenteerde mensen willen behouden, om te voorkomen dat kaderleden ontmoedigd raken en het systeem verlaten.

Tijdens zijn leven herinnerde president Ho Chi Minh er altijd aan: "Kaders zijn de basis van alle werk". Het succes of falen van een revolutie of een organisatie hangt af van het werk van de kaderleden. Om succesvol te zijn, is het noodzakelijk om kaderleden op de juiste plaats en voor de juiste functie te selecteren, te trainen en te plaatsen. Het inrichten van het apparaat volgens het model van de lokale overheid met twee niveaus is een ongekende taak, die wetenschap , flexibiliteit, stapsgewijze perfectie, het bevorderen van sterke punten en verantwoordelijkheidsgevoel vereist, en het opbouwen van een nieuw, gestroomlijnd, effectief en efficiënt overheidsapparaat aan de basis. Dit is ook een voorwaarde voor de overheid om dicht bij de mensen te staan ​​en hen in de huidige nieuwe tijd beter te dienen.

Bron: https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html