Richt je op het verbeteren van de kwaliteit van de lokale functionarissen.

Op 8 mei 2026 heeft de premier richtlijn nr. 18/CT-TTg uitgevaardigd over "Het verbeteren van de kwaliteit van lokale overheidsfunctionarissen en ambtenaren op gemeentelijk niveau om te voldoen aan de eisen van de nieuwe situatie". Naar aanleiding van deze richtlijn heeft de provincie Phu Tho dit aangemerkt als een strategische taak van doorslaggevend belang voor het bestuur en de administratieve capaciteit van de gemeente bij de uitvoering van politieke taken. Het vormt een kernonderdeel voor de effectieve implementatie van het tweelaagse lokale bestuursmodel en het waarborgen van een dubbelcijferige groei. Daarom heeft de provincie diverse praktische oplossingen geïmplementeerd om het aantal en de kwaliteit van ambtenaren en ambtenaren op lokaal niveau te verhogen.

Het personeel van de gemeente Lap Thach is georganiseerd en versterkt om te zorgen voor voldoende kwantiteit en kwaliteit, en om aan de eisen van de taken te voldoen.

Deel 1: Kwantiteit garanderen, kwaliteit verbeteren

Direct na de invoering van het tweeledige lokale bestuursmodel heeft de provincie de aanstelling en plaatsing van ambtenaren en functionarissen op gemeentelijk niveau serieus aangepakt, in overeenstemming met de principes van de Partij en de staatsvoorschriften. De ambtenaren en functionarissen op gemeentelijk niveau werden versterkt, hun leiderschaps- en managementvaardigheden werden verbeterd en nieuwe werkmethoden kregen geleidelijk vorm. Het tekort aan ambtenaren in achtergestelde gemeenten en het feit dat de kwaliteit van sommige ambtenaren op lokaal niveau nog niet voldoet aan de eisen van de nieuwe taken, vormen echter uitdagingen waar de provincie zich op moet richten.

Pogingen om het team van lokale functionarissen te reorganiseren en te versterken.

Op 15 mei 2026 telde de provincie 65.823 ambtenaren en overheidsfunctionarissen op gemeentelijk niveau (10.331 ambtenaren en 55.492 werknemers in de publieke sector). Van hen hadden 59.784 een universitaire opleiding of hoger, oftewel 91%; en 17.720 hadden een kwalificatie op intermediair of hoger niveau in de politieke theorie, oftewel 27%. Over het algemeen hebben de ambtenaren en overheidsfunctionarissen op lokaal niveau in de provincie sterke politieke overtuigingen, een goed moreel karakter, zijn ze in voldoende aantal aanwezig en beschikken de meesten over professionele kwalificaties die aan de vereiste normen voldoen. Ze tonen verantwoordelijkheidsgevoel, organisatorische discipline en een proactieve aanpassingsvermogen aan nieuwe taakvereisten.

Gedurende de negen maanden dat het tweelaagse lokale bestuursmodel van kracht is, heeft de provincie meer dan 750 personen beoordeeld, gescreend en proactief toegewezen, overgeplaatst en gedetacheerd om op gemeentelijk en wijkniveau te werken. Op gemeentelijk niveau zijn 140 van de 148 secretarissen van de partijcomités, 137 van de 148 voorzitters van de volkscomités en 100% van de voorzitters van de inspectiecommissies van de partijcomités geen lokale inwoners. Dit is een baanbrekende oplossing die duidelijk de grote politieke vastberadenheid van de provincie aantoont om middelen te prioriteren voor het lokale niveau, waardoor de stabiele, effectieve, efficiënte en soepele werking van het gemeentelijke bestuursapparaat bij de implementatie van het tweelaagse lokale bestuursmodel wordt gewaarborgd. Om aan de praktische behoeften te voldoen, heeft het Permanent Comité van de Provinciale Partij opdracht gegeven tot het herzien en ontwikkelen van een plan om 74 vicevoorzitters van de volkscomités op gemeentelijk niveau te consolideren, toe te wijzen en toe te voegen.

Departementen en agentschappen hebben de professionele en technische begeleiding voor lokale afdelingen versterkt volgens het motto "begeleiden, ondersteunen en sturen". Hierdoor is de leiderschaps- en managementcapaciteit van de lokale partijcomités en -besturen geleidelijk verbeterd en zijn de werkmethoden verschoven naar een meer wetenschappelijke en flexibele aanpak. De activiteiten van partijcomités, volksraden, volkscomités en politieke en maatschappelijke organisaties in de 148 gemeenten en wijken zijn steeds beter georganiseerd, wat zorgt voor een alomvattend partijleiderschap en een uniform bestuur, bijdraagt ​​aan het behoud van politieke stabiliteit en maatschappelijke orde, en een basis legt voor sociaaleconomische ontwikkeling en de opbouw van een schoner en sterker partij- en politiek systeem.

Verhoog het aantal en verbeter de kwaliteit van de lokale functionarissen.

Naast de behaalde resultaten is het noodzakelijk om eerlijk te erkennen dat het werk van medewerkers op lokaal niveau nog steeds beperkingen kent, zoals de ongelijke kwaliteit van het personeel. De leiderschaps- en managementcapaciteit, evenals de professionele en technische vaardigheden van sommige lokale ambtenaren, voldoen niet volledig aan de eisen en taken van het nieuwe tijdperk; dagelijkse taken worden niet tijdig afgehandeld; en er zijn nog steeds tekenen van terughoudendheid om kritisch te denken, te innoveren en creatief te zijn... Een deel van de lokale ambtenaren heeft de ontwikkelingen en eisen van de hervorming van de administratieve procedures en de digitale transformatie niet bijgehouden.

Er is met name nog steeds sprake van een overschot en een tekort aan personeel; een onevenwicht tussen sectoren en beroepen, met veel personeel in de sociale wetenschappen (33%) en kunst en cultuur (21%), maar een tekort in informatietechnologie, techniek, bouw, landbeheer, onderwijsmanagement en gezondheidszorg. Opvallend is dat personeel met expertise in wetenschap en technologie, landbeheer en natuurlijke hulpbronnen en milieu slechts 1,5% van het totale aantal personeelsleden uitmaakt dat aan gemeenten is toegewezen; dit is het meest evident in sommige afgelegen gebieden en gebieden met beperkte sociaaleconomische ontwikkeling, waar een personeelstekort heerst.

Naar aanleiding van deze situatie hebben de gemeenten proactief hun bestaande personeelsbestand doorgelicht, rapporten ingediend bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken en vacatures geplaatst om personeel aan te trekken. De heer Bui Van Khanh, voorzitter van het Volkscomité van de gemeente Lac Son, verklaarde: "De gemeente heeft publiekelijk bekendgemaakt dat er 25 vacatures zijn bij het Volkscomité. Concreet zijn er 11 vacatures bij de Economische Afdeling, 9 bij de Afdeling Cultuur en Sociale Zaken, 2 bij de Volksraad en het Volkscomité, en 3 bij het Centrum voor Openbare Administratieve Diensten. Indien het aantal sollicitaties het aantal vacatures overschrijdt, zal de gemeente voorrang geven aan kandidaten met de hoogste professionele kwalificaties; kinderen van verdienstelijke personen, kinderen van martelaren, kinderen van gewonde soldaten, kinderen van gehandicapte soldaten; kandidaten met de hoogste werkprestaties in de afgelopen 6 jaar; en kandidaten met een permanente woonplaats in de gemeente Lac Son..."

Gemeenten zoals Da Bac, Hop Kim, Bao La, Pa Co en Binh Xuyen hebben ook proactief evaluaties uitgevoerd en hun personeelsbehoeften openbaar gemaakt. Het ministerie van Binnenlandse Zaken heeft tevens documenten naar provinciale departementen en agentschappen gestuurd waarin zij worden geïnformeerd over de evaluatie van personeelsinzet, versterking, detachering en het recht op aantrekkelijke voorkeursregelingen en -voordelen.

Naast het vergroten van het aantal personeelsleden, richt de provincie zich op de opleiding en verbetering van de kwaliteit van haar personeel in het algemeen, en van ambtenaren op lokaal niveau in het bijzonder. Op 27 maart 2026 publiceerde het Provinciale Volkscomité Plan nr. 91/KH-UBND over "Opleiding van ambtenaren en overheidsmedewerkers in de provincie Phu Tho in 2026". De provincie zal in het kader hiervan 27 trainingen organiseren met 3.544 deelnemers. De trainingen worden georganiseerd op basis van doelgroepen: sleutelfiguren in wijken en gemeenten met een hoge urbanisatiegraad; plattelands- en berggemeenten; en opleidingen voor professionele en technische ambtenaren op gemeentelijk niveau. De provincie zal met name online trainingen organiseren voor ambtenaren op provinciaal en gemeentelijk niveau via MOOC's over de toepassing van kunstmatige intelligentie (AI) bij taakuitvoering, het gebruik van digitale platforms, virtuele assistenten en datagestuurde besluitvorming; en de kansen en uitdagingen van de toepassing van AI ter ondersteuning van managementactiviteiten. Databeheer is gekoppeld aan de nationale digitale transformatie en het waarborgen van informatiebeveiliging.

De provincie heeft 2026 uitgeroepen tot het "Jaar van de Verbetering van de Kwaliteit van Kaderleden op lokaal niveau". Om dit doel te bereiken, heeft het Permanent Comité van de Provinciale Partij op 14 april Resolutie nr. 27-NQ/TU uitgevaardigd over "oplossingen om de kwaliteit van kaderleden op lokaal niveau te verbeteren, zodat het tweeledige lokale bestuursmodel effectief kan worden geïmplementeerd en een dubbelcijferige groei kan worden gewaarborgd, wat bijdraagt ​​aan de opbouw van een zuivere en sterke partij en een sterk politiek systeem". De kernpunten van de Resolutie en de vastberadenheid om de kwaliteit van kaderleden op lokaal niveau in de provincie Phu Tho in de nabije toekomst te verbeteren, zullen in de volgende uitgave onder de titel: Het bouwen van een team van kaderleden op gemeentelijk niveau "sterk in de uitvoering" nader worden toegelicht.

Wilg

Bron: https://baophutho.vn/tap-nbsp-trung-nbsp-nang-cao-chat-luong-can-bo-nbsp-co-so-255257.htm