Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Premier keurt strategie voor ontwikkeling van de detailhandelsmarkt goed

De premier heeft zojuist Besluit nr. 2326/QD-TTg uitgevaardigd, waarmee de Strategie voor de Ontwikkeling van de Vietnamese Detailhandel tot 2030, met een visie tot 2050, wordt goedgekeurd.

Báo Tin TứcBáo Tin Tức22/10/2025

Fotoonderschrift
Ruim aanbod aan goederen in moderne winkels in Ho Chi Minh -stad. Foto: My Phuong/TTXVN

De strategie heeft als doel een beschaafde, moderne en duurzame detailhandelsmarkt te ontwikkelen, in lijn met de ontwikkeling van de binnenlandse handel; strikte naleving van internationale verplichtingen waaraan Vietnam zich heeft verbonden; aansluiting bij de ontwikkelingstrends van e-commerce, de digitale economie , de groene economie en de deeleconomie; effectieve verbinding tussen productie en consumptie; verhoging van de binnenlandse koopkracht en tegelijkertijd stimulering van de vraag naar Vietnamese producten op de internationale markt; bijdragen aan de verbetering van de waarde en het concurrentievermogen van goederen, en een basis leggen voor detailhandelsbedrijven om dieper te participeren in de wereldwijde detailhandelsmarkt. Het doel is een gemiddelde jaarlijkse groei van 11-11,5% te realiseren in de totale detailhandelsomzet van goederen en de inkomsten uit consumentendiensten. Tegen 2030 streeft de strategie naar een gemiddelde jaarlijkse groei van 11-11,5% in de totale detailhandelsomzet van goederen en de inkomsten uit consumentendiensten (exclusief prijsfactoren).

E-commerce ontwikkelt zich snel binnen een volledig wettelijk kader, waarbij moderne technologie en technische infrastructuur worden toegepast, samen met uitgebreide ondersteuningsmiddelen, wat de veiligheid en het gemak voor bedrijven en consumenten tijdens transacties garandeert. De e-commerce-omzet stijgt gemiddeld met 15-20% per jaar en zal naar verwachting in 2030 15-20% van de totale detailhandelsomzet en de inkomsten uit consumentendiensten in het hele land uitmaken. Het streven is dat ongeveer 40-45% van de kleine en middelgrote ondernemingen deelneemt aan e-commerceplatforms.

Het beleid inzake de ontwikkeling van de detailhandelsmarkt is geleidelijk verbeterd; het ondernemingsklimaat is verbeterd, met als doel een eerlijke en transparante concurrentiemarkt te creëren en te ontwikkelen, en bekwame en gerenommeerde detailhandelaren aan te trekken om deel te nemen aan de markt; en Vietnamese bedrijven aan te moedigen te innoveren en zich te ontwikkelen volgens moderne internationale detailhandelsmodellen...

De strategie is erop gericht bedrijven uit alle economische sectoren aan te moedigen om op passende wijze en in de juiste mate deel te nemen aan de ontwikkeling van de detailhandelsmarkt; een kern van binnenlandse distributiebedrijven te vormen door middel van initiële stimulansen in de vorm van mechanismen, financieel beleid en grond. Het doel is om grote bedrijven/ondernemingen in de distributiesector te vormen, voornamelijk binnenlandse bedrijven, inclusief die met buitenlandse investeringen, waarbij particuliere bedrijven worden aangewezen als de kernkracht die een belangrijke impuls geeft en bijdraagt ​​aan de marktontwikkeling; en om kleine bedrijven, handelscoöperaties, huisnijverheidsbedrijven en eenmanszaken aan te moedigen en te ondersteunen bij hun deelname aan de detailhandelsmarkt.

Tegelijkertijd moeten de bedrijfsmodellen in de detailhandel worden gediversifieerd, met name die modellen die aansluiten bij en de ontwikkeling van de binnenlandse productie bevorderen, in lijn met het integratieproces van Vietnam. Er moet een verschuiving plaatsvinden in het distributiesysteem naar moderne distributiemodellen zoals supermarkten, winkelcentra, buurtwinkels en speciaalzaken, waarbij een harmonieuze ontwikkeling tussen de verschillende modellen en een passende aanpak voor elk marktsegment wordt gewaarborgd, gezien de toenemende concurrentie van buitenlandse retailers.

Het ontwikkelen van een combinatie van moderne retailmodellen, multichannelmodellen en e-commerce met traditionele retailmodellen; het combineren van voorraadbeheer met promotiecampagnes om de consumentenvraag te stimuleren; investeren in de ontwikkeling van geïntegreerde commerciële en servicegebieden met traditionele markten als kern, gecombineerd met winkelstraten die zowel modern zijn als de traditionele bedrijfscultuur behouden. Het ontwikkelen van moderne retailmodellen, het uitbreiden en versterken van het beheer van winkelketens, franchisemodellen van Vietnamese en internationale merken, en grootschalige, geconcentreerde retail waarin binnenlandse bedrijven en distributieondernemingen investeren.

Het opzetten van toeleveringsketens om productie en distributie met elkaar te verbinden, met name gericht op essentiële landbouw- en voedselketens om een ​​stabiele vraag en aanbod te garanderen en de kwaliteit en veiligheid van voedsel op de markt effectief te beheren; het organiseren en beheren van een efficiënt distributiesysteem voor essentiële goederen; het opbouwen en vormen van duurzame productie- en distributieketens, het bevorderen van verbindingen binnen de toeleveringsketen en tegelijkertijd het waarborgen van naleving van regelgeving inzake kwaliteit, voedselveiligheid en traceerbaarheid; het ontwikkelen van toeleveringsketens voor milieuvriendelijke producten met eco-labels... Het ontwikkelen van toeleveringsketens door middel van franchising en vrijwillige partnerschappen met kleine supermarkten en speciaalzaken om de concurrentiepositie te versterken.

Stimuleer voor kleine ondernemingen, commerciële coöperaties, eenmanszaken en individuele bedrijven de vorming van ketens binnen één of meerdere bedrijfstakken, leg verticale ketens (schakels die een toeleveringsketen vormen voor één of meerdere producten of goederen) en horizontale ketens (tussen bedrijven in dezelfde branche of sector) vast, en versterk de nauwe banden tussen fabrikanten, distributeurs en dienstverleners om een ​​kwalitatief hoogwaardige levering voor de detailhandel te garanderen.

De strategie richt zich op de krachtige ontwikkeling van moderne commerciële bedrijfsmodellen zoals e-commerce en digitale handelsplatformen; de ontwikkeling van diverse retailmethoden, met bijzondere nadruk op omnichannel retail, mobiele retail, televisieretail en sociale media-applicaties gebaseerd op de internetomgeving... om te voldoen aan de behoeften en winkeltrends van consumenten in de toekomst.

Daarnaast is het noodzakelijk om het wettelijk kader te perfectioneren, duidelijke pilotmechanismen in te stellen en gunstige voorwaarden te scheppen voor bedrijven om e-commerceplatforms te onderzoeken en te exploiteren op basis van geavanceerde technologische toepassingen. Hierbij moet gelijke behandeling van verschillende soorten detailhandelsbedrijven in de context van de Vierde Industriële Revolutie worden gewaarborgd, in overeenstemming met internationale wetten en praktijken inzake e-commercetransacties. Ook de ontwikkeling van publieke diensten ter ondersteuning van e-commerce moet worden bevorderd.

Het ontwikkelen van een gezonde, concurrerende en duurzame e-commerce markt. Het uitbreiden van de markt voor goederen via e-commerce toepassingen; het stimuleren en ondersteunen van de digitale transformatie van bedrijven; het bevorderen van e-commerce transacties in grensgebieden en over de grenzen heen...

Bron: https://baotintuc.vn/thoi-su/thu-tuong-phe-duyet-chien-luoc-phat-trien-thi-truong-ban-le-20251022181215672.htm


Reactie (0)

Laat een reactie achter om je gevoelens te delen!

In hetzelfde onderwerp

In dezelfde categorie

Een kerstattractie in Ho Chi Minh-stad zorgt voor opschudding onder jongeren dankzij een 7 meter hoge dennenboom.
Wat is er in het 100m-steegje dat tijdens Kerstmis voor opschudding zorgt?
Overweldigd door de superbruiloft die 7 dagen en nachten in Phu Quoc plaatsvond
Oude kostuumparade: vreugde van honderd bloemen

Van dezelfde auteur

Erfenis

Figuur

Bedrijf

Don Den – Thai Nguyens nieuwe ‘hemelbalkon’ trekt jonge wolkenjagers aan

Actuele gebeurtenissen

Politiek systeem

Lokaal

Product

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC