Op 13 november werd in Hanoi de workshop "Opleiden van de volgende generatie leiders - Japans-Vietnamees creatief leiderschap" georganiseerd door Mitani Sangyo en Aureole Group. Deze trok ongeveer 170 afgevaardigden, waaronder deskundigen, bedrijven en managementbureaus.
Tijdens de gesprekken tijdens het evenement kwamen veel suggesties naar voren over hoe de twee landen hun culturele verschillen kunnen benutten om elkaar aan te vullen in hun strategie voor het ontwikkelen van hoogwaardige menselijke hulpbronnen.

“Culturele verschillen zijn bruggen, geen muren”
In zijn keynote speech deelde de heer Kinoshita Tadahiro, Senior Advisor van Dream Incubator en voormalig algemeen directeur van Sojitz Vietnam, zijn ervaringen met het Vietnamees-Japanse coöperatieve leiderschapsmodel. Hij benadrukte dat de verschillen tussen de twee culturen complementaire factoren zijn in plaats van barrières: Japan onderscheidt zich door discipline en langetermijnvisie, terwijl Vietnam het voordeel heeft van flexibiliteit en snelheid van handelen. De harmonieuze combinatie van beide sterke punten kan een moderne leiderschapsstijl creëren die zich goed aanpast aan de wereldwijde context.
Hij gelooft dat passende delegatie, het stellen van duidelijke doelen en het creëren van een omgeving voor continue training Vietnamese medewerkers zullen helpen hun managementcapaciteiten te ontwikkelen. Bovendien moeten leiders in multiculturele omgevingen de dialoog bevorderen, luisteren en positieve waarden van verschillende kanten met elkaar verbinden om de operationele efficiëntie te verbeteren.
31 jaar ontwikkeling in Vietnam en focus op opleidingssamenwerking
Mitani Sangyo startte in 1994 in Vietnam en heeft momenteel 17 vestigingen, waaronder 7 aangesloten bedrijven, en twee vertegenwoordigingen in Hanoi en Ho Chi Minhstad, met in totaal meer dan 2300 medewerkers. De vertegenwoordiger van de groep, de heer Miura Shuhei - lid van de raad van bestuur van Mitani Sangyo en de Aureole Group, zei dat de Aureole Conference sinds 2015 wordt georganiseerd als een plek om trends op het gebied van personeelsontwikkeling en trainingsmodellen voor samenwerking tussen de twee landen te delen.
Volgens de heer Miura heeft Vietnam de afgelopen tien jaar een sterke verandering doorgemaakt in het aantrekken van hooggekwalificeerd personeel. De toegenomen samenwerking tussen bedrijven en universiteiten, met name via stageprogramma's, heeft Vietnamese studenten veel mogelijkheden geboden om tijdens hun studie al kennis te maken met de Japanse werkomgeving.
Hij deelde ook zijn persoonlijke verhaal: "Ik kwam naar Vietnam toen ik 27 was. Sindsdien heb ik de opmerkelijke groei van het Vietnamese managementteam meegemaakt. Dit laat ook zien dat het opleiden van de volgende generatie leiders essentieel is om de groei van het bedrijf in een multiculturele omgeving te behouden."

Dringende behoefte aan multicultureel personeel
De heer Ta Ngoc Tri, adjunct-directeur van de afdeling Algemeen Onderwijs ( Ministerie van Onderwijs en Opleiding ), gaf commentaar op de personeelsstrategie en zei dat de versterking van de samenwerking tussen Japanse en Vietnamese bedrijven op de lange termijn voordelen oplevert. Stageprogramma's, studentenuitwisselingen en onderwijssamenwerking vormen geleidelijk een brug voor de jonge generatie Vietnamezen om werkmethoden met hoge discipline en normen te benaderen.
Hij bevestigde: "Leiders van de nieuwe generatie moeten een internationale mindset hebben, maar toch hun culturele identiteit behouden. Dit is een factor die hen helpt zich aan te passen aan een multinationale werkomgeving." Het Ministerie van Onderwijs en Opleiding zet zich in om bedrijven te blijven ondersteunen bij de implementatie van hoogwaardige HR-opleidingsprogramma's die aansluiten op de marktbehoeften.
De vertegenwoordiger van de Japanse ambassade in Vietnam, de heer Ishikawa Isamu, deelde dezelfde mening en zei dat Vietnam een periode van snelle ontwikkeling tegemoet gaat, wat leidt tot een grote vraag naar een goed opgeleid managementteam. Hij waardeerde de rol en inspanningen van bedrijven zoals Aureole Group bij het investeren in training en ontwikkeling van menselijk potentieel, wat bijdraagt aan het versterken van de basis voor een langdurige samenwerking tussen de twee landen.
De basis leggen voor de komende 10 jaar samenwerking
Aan het einde van de workshop waren de deelnemers het erover eens dat de samenwerking tussen Vietnam en Japan op het gebied van human resources veel nieuwe kansen biedt voor de jonge generatie. De harmonieuze combinatie van de Japanse discipline en langetermijnvisie met de Vietnamese flexibiliteit en creativiteit zal naar verwachting een nieuwe generatie leiders creëren - zelfverzekerd, geïntegreerd en in staat om bedrijven te leiden in een wereldwijd concurrerende omgeving.
Door de kernstrategie van menselijke ontwikkeling te bevestigen, blijft Aureole Group haar pioniersrol in het ecosysteem van human resource-samenwerking tussen Vietnam en Japan demonstreren. De Aureole Conference is niet alleen een forum voor professionele uitwisseling, maar ook een inspirerend startpunt dat bijdraagt aan de vorming van multicultureel leiderschapsdenken en de motivatie voor ontwikkeling van duizenden jonge medewerkers.
Dankzij voortdurende inspanningen bouwt Aureole Group geleidelijk aan een solide basis voor een nieuwe fase van samenwerking, waarin Japanse waarden en Vietnamese geest samensmelten en een toekomstige generatie leiders wordt gecreëerd die rijk zijn aan moed en creativiteit.
De Aureole Conferentie 2025 zal naar verwachting een belangrijk verbindend forum blijven, een plek om effectieve leiderschapstrainingsmodellen te delen en zo bij te dragen aan het versterken van de samenwerkingsrelatie tussen Vietnam en Japan op basis van begrip, respect en duurzame ontwikkeling.
Bron: https://hanoimoi.vn/thuc-day-hop-tac-viet-nhat-trong-phat-trien-the-he-lanh-dao-ke-can-724179.html






Reactie (0)