Het bevorderen van financiële inclusie in Vietnam

DNVN - Het regeringskantoor heeft zojuist kennisgeving nr. 114/TB-VPCP van 11 maart uitgegeven, waarin de conclusies van de Nationale Stuurgroep voor Inclusieve Financiering van haar derde bijeenkomst worden weergegeven.

Resultaten van de implementatie van de alomvattende financiële strategie voor de periode 2020-2025

In de slotverklaring werd vermeld dat tijdens de uitvoering van de Omvattende Financiële Strategie voor de periode 2020-2025 zes doelstellingen werden bereikt, waaronder: (i) Percentage volwassenen met een bankrekening; (ii) Percentage volwassenen met spaargeld; (iii) Aantal contactloze betalingen; (iv) Aantal kleine en middelgrote ondernemingen met uitstaande leningen bij kredietinstellingen; (v) Percentage volwassenen met kredietgeschiedenis; (vi) Uitstaande kredieten voor landbouw- en plattelandsontwikkeling.

Er zijn nog steeds veel beperkingen bij de implementatie van financiële inclusie in Vietnam.

In de afgelopen periode zijn vijf belangrijke oplossingsgroepen actief geïmplementeerd door relevante instanties, lokale overheden en eenheden. Deze oplossingen waren gericht op het perfectioneren van het wettelijk kader, het uitbreiden van het netwerk van kredietinstellingen die financiële diensten verlenen, het diversifiëren van producten en diensten, en het versterken van investeringen en het moderniseren van de financiële infrastructuur.

Ondanks de vele positieve resultaten blijven er diverse beperkingen bestaan, zoals een onvolledig wettelijk kader voor het bevorderen van financiële inclusie dat verder moet worden aangevuld; een beperkte capaciteit om financiële diensten te verlenen in landelijke, afgelegen en achtergestelde gebieden, voornamelijk geconcentreerd in stedelijke, dichtbevolkte en ontwikkelde regio's; een gebrek aan uniformiteit in de financiële infrastructuur, wat voortdurende investeringen en modernisering vereist; de noodzaak om de veiligheid, beveiliging en vertrouwelijkheid te versterken; en beperkingen op het gebied van communicatie, financiële educatie en het verbeteren van de financiële vaardigheden van mensen.

95% van de bevolking van 15 jaar en ouder heeft een bankrekening.

De opdracht is om in de komende periode een conceptstrategie voor de periode 2026-2030 te ontwikkelen, gericht op het bevorderen van digitale financiële inclusie. Technologie wordt daarbij gezien als een belangrijk instrument om doorbraken te realiseren in de verbetering van de financiële inclusie in Vietnam, met als doel sociale vooruitgang en gelijkheid te waarborgen en gelijke toegang tot bank- en financiële diensten te creëren voor mensen in afgelegen gebieden, grensregio's, eilanden en kwetsbare groepen, met de gedachte dat niemand mag achterblijven in het ontwikkelingsproces.

Bij de uitvoering van de strategie wordt prioriteit gegeven aan zes doelgroepen, waaronder: mensen in plattelandsgebieden, afgelegen gebieden, grensgebieden en eilanden; arme huishoudens, huishoudens met een bijna-arme levensstandaard, huishoudens met een gemiddelde levensstandaard en huishoudens met een laag inkomen; studenten; kleine en middelgrote ondernemingen, coöperaties, ondernemers, kleine en micro-ondernemingen; en ondernemers die worden geleid door jongeren, vrouwen, kwetsbare groepen en etnische minderheden in bergachtige gebieden, grensgebieden en eilandgebieden. Tegelijkertijd zal de strategische infrastructuurontwikkeling op een alomvattende, inclusieve en geïntegreerde manier worden uitgevoerd, gekoppeld aan deze prioriteitsgroepen en gecombineerd met digitale transformatie, groene transformatie en structurele transformatie gedurende de uitvoering van de strategie.

De specifieke doelstellingen omvatten: 95% van de bevolking van 15 jaar en ouder met een bankrekening; de waarde van contactloze betalingen die 30 keer het bbp bereikt; minstens 30% van de volwassenen met spaargeld; minstens 300.000 kleine en middelgrote ondernemingen met uitstaande leningen bij kredietinstellingen; een uitstaande kredietportefeuille voor landbouw en plattelandsontwikkeling van 25%; minstens 75% van de volwassenen met informatie over hun kredietgeschiedenis; en een omzet van de verzekeringssector van ongeveer 3,3-3,5% van het bbp.

Om deze doelen te bereiken, zal de stuurgroep prioriteit geven aan de implementatie van oplossingen zoals het verbeteren van instellingen, het ontwikkelen van diverse aanbieders van financiële diensten, het diversifiëren van producten en diensten, het bouwen en verbeteren van infrastructuur, de uitvoering van het Nationaal Programma voor Financiële Educatie, het bevorderen van duurzame financiering, het versterken van informatiebeveiliging, met name cyberbeveiliging, de bescherming van persoonsgegevens en gebruikersrechten tijdens het digitale transformatieproces, samen met andere ondersteunende oplossingen.

De strategische regelgeving kan worden aangepast om een ​​inhoudelijke implementatie te waarborgen, praktische voordelen voor de bevolking te realiseren, gelijke toegang te garanderen, inclusiviteit te bevorderen, de efficiëntie te verhogen, bij te dragen aan sociale rechtvaardigheid, de sociale zekerheid te waarborgen en het doel te dienen van het ontwikkelen van een sterke, welvarende, beschaafde en gelukkige natie.

Rond het ontwerp van de alomvattende financiële strategie voor de periode 2026-2030 af.

Het stuurcomité wijst de Staatsbank van Vietnam aan als permanente instantie om, in samenwerking met de relevante ministeries en agentschappen, leiding te geven aan, te coördineren met, te monitoren en te superviseren van de uitvoering van de doelstellingen, taken en oplossingen van de strategie in de nieuwe fase, en om zoals voorgeschreven aan het stuurcomité te rapporteren.

De leden van het stuurcomité dienen proactief hun verantwoordelijkheden na te komen, waaronder het aansturen van hun respectievelijke ministeries en agentschappen om de strategie na publicatie te evalueren en de uitvoering ervan te organiseren, blijk te geven van verantwoordelijkheidsgevoel, zich nauwgezet aan de toegewezen taken te houden en aan de premier te rapporteren. Tevens dienen zij het rapport uiterlijk in juni 2026 naar de Staatsbank van Vietnam te sturen voor samenstelling en indiening bij de premier.

Op basis van de tijdens de vergadering geuite meningen is de Staatsbank van Vietnam belast met de coördinatie met de relevante instanties om het ontwerp van de alomvattende financiële strategie voor de periode 2026-2030 volledig te integreren en af ​​te ronden, zodat deze in maart 2026 ter overweging en bekrachtiging aan de premier kan worden voorgelegd. Dit moet zorgen voor een helder begrip van de onderliggende principes, een hoge mate van vastberadenheid, daadkrachtig handelen en een duidelijke toewijzing van verantwoordelijkheden, conform de "zes duidelijke principes: duidelijke persoon, duidelijke taak, duidelijke verantwoordelijkheid, duidelijk tijdsbestek, duidelijk product, duidelijke bevoegdheid" om toezicht, evaluatie, inspectie en monitoring te vergemakkelijken. De eis is dat elke volgende fase beter moet zijn dan de vorige, en elke volgende periode effectiever moet zijn.

Vredevol

Bron: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/thuc-day-tai-chinh-toan-dien-o-viet-nam/20260312070357691