TKV herstructureert grondig voor duurzame ontwikkeling

Nu de kolenindustrie voor veel uitdagingen staat op het gebied van marktontwikkelingen, productiekosten en moderniseringsvereisten, zet de Vietnam National Coal-Mineral Industries Group (TKV) de ingrijpende herstructurering voort. Dit zal TKV helpen de arbeidsproductiviteit te verbeteren, technologie te moderniseren, het concurrentievermogen te vergroten en de doelstelling van duurzame ontwikkeling in de nieuwe context te verwezenlijken.

Verminder het aantal contacten en stroomlijn het apparaat

Op 1 januari 2018 heeft Uong Bi Coal Company de onderneming geherstructureerd, ingericht en beheerd conform Besluit nr. 2006/QD-TTg van 12 december 2017 van de premier . Hong Thai Coal Company werd overgenomen en samengevoegd met Uong Bi Coal Company. Dit zijn de eerste twee eenheden binnen de groep die fuseren, waarmee de eerste stappen zijn gezet in de herschikking van de eenheden onder TKV.

Leiders van Uong Bi Coal Company inspecteren de productiesituatie in de hoogoven.

De fusie van Hong Thai Coal Company - TKV met Uong Bi Coal Company - TKV, volgens het besluit van Vietnam National Coal - Mineral Industries Group sinds 2018, is een strategische stap die de basis legt voor het uitgebreide herstructureringsproces in de periode 2018-2024. Na de fusie heeft Uong Bi Coal 6.339 medewerkers, waarvan bijna 37,1% indirecte en hulpkrachten zijn. Na meer dan zeven jaar fusie is het operationele apparaat van het bedrijf gestroomlijnd, gestabiliseerd en duidelijk gepromoot, in lijn met de productievereisten en de duurzame ontwikkelingsoriëntatie van de groep.

Vanaf mei 2025 bedraagt ​​het totale aantal werknemers in het hele bedrijf 4.915, een afname van 1.424 vergeleken met de tijd vóór de herstructurering. Waarvan het aantal hulp- en servicemedewerkers is gedaald tot 1.174 (een afname van 470 personen); het huidige aantal technologiemedewerkers is 3.284 (een afname van 690 personen); het aantal managementmedewerkers is 457 (een afname van 264 personen). Wat betreft de organisatiestructuur, tot nu toe heeft Uong Bi Coal Company 13 afdelingen en 32 werkplaatsen, een afname van 2 afdelingen en 16 werkplaatsen ten opzichte van voorheen. Deze structuur helpt de effectiviteit van het commando te verbeteren en tegelijkertijd het besluitvormingsproces in het hele systeem te verkorten. Dit resultaat weerspiegelt ook het proces van het organiseren en stroomlijnen van het managementapparaat, het elimineren van onnodige tussenpersonen en het bevorderen van de toepassing van technologie in productiebeheer en -administratie. Sindsdien is de arbeidsproductiviteit aanzienlijk toegenomen en bereikte een gemiddelde van 415 ton per persoon per jaar (een stijging van bijna 8% ten opzichte van vóór de herstructurering). Het huidige gemiddelde salaris per hoofd van de bevolking bedraagt ​​meer dan 19,2 miljoen VND per persoon per maand (een stijging van meer dan 5,3 miljoen VND per persoon per maand ten opzichte van vóór de herstructurering).

Werknemers van Nam Mau Coal Company bedienen het ondersteuningssysteem in de langwal.

De heer Do Anh, adjunct-directeur van Uong Bi Coal Company - TKV, zei: De uitgebreide herstructurering helpt Uong Bi Coal Company niet alleen om haar apparatuur te stroomlijnen en kosten te verlagen, maar is ook een noodzakelijke voorbereidende stap om zich aan te passen aan moderne productie-eisen, het concurrentievermogen te verbeteren en te streven naar duurzame ontwikkeling in de energietransitieperiode. Naast het bevorderen van de herstructurering richt het bedrijf zich ook op de implementatie van technologische innovatieoplossingen, het verbeteren van de arbeidsomstandigheden, het investeren in moderne informatiesystemen en het mechaniseren van de mijnbouw, waardoor de productiviteit wordt verbeterd en de arbeidsveiligheid wordt gewaarborgd. De reorganisatie van de productie richting specialisatie, compactheid en efficiëntie toont geleidelijk aan zijn effectiviteit. Daarnaast blijft de zorg voor het materiële en spirituele leven van werknemers aandacht krijgen.

Bijna 5 jaar nadat Cao Son Coal Joint Stock Company en Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company officieel fuseerden tot Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV (5 augustus 2020), heeft het herstructureringsproces duidelijke positieve veranderingen teweeggebracht en bijgedragen aan de vorming van een slank, modern en zeer gespecialiseerd productieorganisatiemodel in de kolenmijnindustrie. Tot nu toe is de productieorganisatie van het bedrijf teruggebracht van 25 bouwplaatsen en werkplaatsen naar 16 bouwplaatsen en werkplaatsen; het afdelingssysteem is ook gestroomlijnd van 14 naar 13 afdelingen en kantoren. Qua personeelsbestand is het totale aantal werknemers gedaald van 3.706 mensen (ten tijde van de fusie) tot 3.295 mensen eind 2024 (een afname van 411 mensen). Met name het aantal werknemers in het managementapparaat is met 68 mensen afgenomen.

Cao Son Coal Joint Stock Company beperkt zich niet alleen tot het herstructureren van personeel, maar investeert ook in innovatie in mijnbouwtechnologie. Geavanceerde technologische oplossingen worden synchroon ingezet en dragen bij aan een hogere productiviteit, minder grondstoffenverlies en een veiligere omgeving. De socialisatie van sommige serviceafdelingen, zoals ploegendiensten, en de samenvoeging van bouwplaatsen met vergelijkbare functies, helpen de bedrijfsvoering te optimaliseren, de bedrijfskosten te verlagen en de voorwaarden te scheppen om middelen te concentreren op belangrijke fasen in de mijnbouwketen.

Het hoogtepunt van het herstructureringsproces bij Cao Son Coal - TKV is de humane en transparante aanpak. Het volledige herstructureringsplan werd breed aangekondigd en kreeg veel steun van personeel en werknemers. Politieke en maatschappelijke organisaties binnen het bedrijf, zoals de vakbond, de jongerenbond en de veteranenvereniging, waren het allemaal eens met het beleid en hebben het herstructureringsproces actief gepromoot en ondersteund. Het bedrijf stelde ook een mechanisme voor om werknemers aan te moedigen vervroegd met pensioen te gaan, organiseerde omscholing voor jonge werknemers om over te stappen naar geschikte beroepen en werkte samen met het Vietnam Coal and Minerals College om moeilijk te werven beroepen op te lossen.

Volgens de Arbeidsorganisatie van Cao Son Coal Joint Stock Company perfectioneert Cao Son Coal geleidelijk het moderne ondernemingsmodel, met als doel de apparatuur te blijven stroomlijnen en de human resources te specialiseren volgens het groepsmodel. De resultaten van het fusie- en herstructureringsproces tonen aan dat dit een juiste strategische stap is, die bijdraagt ​​aan de verbetering van de productiecapaciteit, de verbetering van het inkomen van de werknemers en het waarborgen van een duurzame ontwikkeling van het bedrijf in de nieuwe periode.

Gezien de grote druk die de energietransitie en de eisen op het gebied van milieubescherming op de kolenindustrie uitoefenen, vormt een gestroomlijnd en effectief bestuursmodel met interne consensus een solide basis voor Cao Son Coal om haar kernrol in de ontwikkelingsstrategie van de Groep en de Vietnamese mijnbouwsector te blijven bevestigen.

Herstructurering in verband met innovatie in management en technologie

Bij de uitvoering van het herstructureringsproject voor de periode 2017-2020 heeft TKV vele belangrijke en typische fusies voltooid, zoals: de fusie van Hong Thai Coal Company met Uong Bi Coal Company; Hon Gai Logistics Company met Hon Gai Coal Selection Company; de fusie van twee ondergrondse mijnbouwbedrijven met Mine Construction Company. Met name in het Cam Pha-gebied werden in 2020 twee dagbouwmijnen met dichte grenzen, waaronder Cao Son Coal Joint Stock Company en Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company, samengevoegd tot Cao Son Coal Joint Stock Company. Meest recent, in 2024, zette TKV de fusie van Coc Sau Coal Joint Stock Company en Deo Nai Coal Joint Stock Company voort tot Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company. Deze gedurfde en drastische stappen helpen niet alleen om de managementeenheden aanzienlijk te verkleinen, maar creëren ook voorwaarden voor eenheden om de productieschaal te vergroten, middelen te optimaliseren en het concurrentievermogen te verbeteren. In 2014 had TKV 122.000 werknemers. Eind 2024 zal TKV 95.000 werknemers tellen (een afname van 27.000). Dit is het resultaat van een reorganisatie van het personeelsbestand, gericht op stroomlijning en efficiëntie, waarbij technologie en digitale transformatie in de productie sterk worden toegepast.

Ter gelegenheid van de Arbeidersmaand 2025 inspecteerden TKV-leiders de productiesituatie op exploitatielocatie 3 (Vang Danh Coal Joint Stock Company).

Voortbouwend op het succes van de vorige fase ondertekende de premier op 27 oktober 2023 besluit nr. 1263/QD-TTg, waarmee het project voor de herstructurering van TKV tot 2025 werd goedgekeurd. TKV zet hiermee de grondige herstructurering van haar activiteiten voort, waarbij de focus ligt op kernactiviteiten waar de Groep voordelen heeft, zoals: steenkoolwinning, mineralen, elektriciteit en metallurgie.

De ontwikkelingsoriëntatie is gericht op het nauw verbinden van productie met het bedrijfsmodel van de waardeketen, waarbij geavanceerde en moderne technologie wordt toegepast om de efficiëntie en duurzame ontwikkeling te verbeteren. De focus ligt met name op investeringen in de ontwikkeling van ondergrondse mijnen met een grote capaciteit volgens de criteria "groene mijnen - moderne mijnen - mijnen met een hoge capaciteit", waarbij dagbouw- en ondergrondse mijnen geleidelijk worden samengevoegd tot eenheden met een grotere capaciteit. Daarnaast bevordert TKV de herstructurering van corporate governance in de richting van modernisering; het perfectioneren van instellingen, het verbeteren van de efficiëntie van grondstoffenbeheer, investeringen en kosten; en tegelijkertijd het voortzetten van de herstructurering van aangesloten eenheden, het afstoten van kapitaal uit bedrijven die niet tot de hoofdactiviteiten behoren.

Naast het herstructureringsproces heeft TKV fors geïnvesteerd in technologie en digitale transformatie in de gehele productieketen en bedrijfsactiviteiten. Hierdoor is de arbeidsproductiviteit van de hele Groep met gemiddeld 9% per jaar gestegen; met name de directe arbeidsproductiviteit in de kolenmijnbouw steeg met 5,3% per jaar. Daarnaast steeg het gemiddelde salaris met 8,6% per jaar. Momenteel heeft TKV alleen al in de kolenmijnbouwsector ongeveer 10.000 mijnwerkers met een inkomen van VND 300 miljoen per persoon per jaar of meer, waarvan velen VND 500-600 miljoen per jaar verdienen. Volgens statistieken heeft het herstructureringsproces TKV geholpen de winst in de afgelopen 30 jaar met meer dan VND 90.000 miljard te verhogen.

Steenkoolverbruik in de haven van Km6.

De heer Ngo Hoang Ngan, partijsecretaris en voorzitter van de raad van bestuur van TKV, bevestigde: "De herstructurering en transformatie van het bedrijfsmodel is een strategische stap, in lijn met de ontwikkelingsvereisten in de nieuwe periode. Dit proces helpt TKV niet alleen de productie- en bedrijfscapaciteit te verbeteren en middelen te optimaliseren, maar zorgt ook voor banen en een stabiel inkomen voor werknemers. Belangrijker nog, de effectieve implementatie van het beleid en de resoluties van de partij, met specifieke en praktische acties, heeft geleid tot sterke veranderingen en heeft bijgedragen aan het creëren van een nieuw gezicht voor de Vietnamese kolenindustrie, die steeds moderner, duurzamer en geïntegreerder wordt."

Pham Tang

Bron: https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html