Kunstmatige intelligentie en de revolutie van de wereldhandel

Volgens het World Economic Forum (WEF) verandert het wereldwijde bedrijfsleven in realtime.

De VS heeft onlangs vergaande nieuwe tarieven opgelegd, waardoor meer dan 60 landen tegenmaatregelen moeten voorbereiden en de verstoringen moeten aanpakken, terwijl grote exporteurs te maken krijgen met verdere beperkingen op gevoelige goederen.

Handelsroutes worden omgeleid vanwege geopolitieke spanningen. Juridische kaders worden steeds complexer en gefragmenteerder.

Verstoringen, van cyberaanvallen tot klimaatschokken en verstoringen in de toeleveringsketen, komen steeds vaker voor.

Volgens het WEF Chief Economists' Outlook Report van mei 2025 is 89% van de economen van mening dat overheden meer moeten investeren in AI-infrastructuur en 86% is van mening dat bedrijven het voortouw moeten nemen bij de invoering van AI in belangrijke sectoren om groei op de lange termijn te waarborgen.

Hoewel het rapport de uitdaging benadrukt om investeringen op peil te houden te midden van wereldwijde onzekerheid, benadrukt het ook een belangrijk punt: bedrijven die veerkrachtig blijven en nu investeren in slimme infrastructuur, zullen op de lange termijn het beste presteren.

In deze onzekere omgeving is de traditionele visie op handel als een puur operationele, door regelgeving aangestuurde functie gevaarlijk achterhaald.

Wat ooit een statische activiteit was, is nu een dynamisch 'slagveld' dat vooruitziendheid, snelheid en strategische controle vereist.

Toch beheren de meeste bedrijven hun handel nog steeds met onsamenhangende systemen, handmatige trackingtools en ERP-regels die voor een ander tijdperk zijn geschreven.

Om een snel veranderende en steeds risicovollere zakelijke omgeving te kunnen managen, moeten leiders handel zien als een strategisch controlepunt dat informatie levert over inkoopbeslissingen, yieldmanagement, risicohouding en realtime aanpassingsvermogen.

AI voor disruptieve handel

AI maakt voorspellende modellen mogelijk in de gehele toeleveringsketen. Bedrijven kunnen inkoopbeslissingen simuleren onder veranderende regelgeving, ESG-eisen (Environmental, Social and Governance) en geopolitieke beperkingen.

Met behulp van deze simulaties kunnen leiders verdedigbare en controleerbare beslissingen nemen die aansluiten op de bedrijfsdoelen en nalevingsvereisten.

Auto's wachten op export in een haven in de provincie Shandong (China). (Foto: THX/TTXVN)

Met AI wordt handel een strategische hefboom voor veerkracht en concurrentievoordeel.

Dankzij de steeds geavanceerdere mogelijkheden kunnen AI-systemen wereldwijde gebeurtenissen, zoals het weer, sancties en cyberdreigingen, in realtime monitoren, afwijkingen in routes, bij leveranciers en in documenten detecteren, 24/7 nalevingscontroles uitvoeren om boetes of vertragingen te voorkomen en scenario's voor verstoringen modelleren en tegelijkertijd alternatieve oplossingen voor routes en leveranciers simuleren.

De kern van deze transformatie wordt gevormd door AI die autonoom kan handelen, oftewel systemen die automatisch kunnen adviseren en handelen. Stel je een platform voor dat wijzigingen in regelgeving detecteert, zendingen omleidt, documentatie bijwerkt en relevante partijen op de hoogte stelt.

Allemaal zonder menselijke tussenkomst. Dit is geen vergezochte visie; het is de opkomende realiteit van AI-gedreven handel.

Bijvoorbeeld een bedrijf dat temperatuurgevoelige producten vervoert via een route die getroffen is door havensluitingen. Met AI kan het bedrijf de impact op transittijden voorspellen, alternatieve routes identificeren en levertijden aanpassen, allemaal automatisch voordat de bedrijfsvoering wordt beïnvloed. Dit is een verschuiving van reactief brandjes blussen naar proactief besluitvormingsproces.

Effectieve AI-implementatie vereist leiderschapsbetrokkenheid en visie

Zonder steun van de directie blijven AI-projecten geïsoleerde pilotprojecten. Ze missen de schaal, financiering en cross-functionele ondersteuning die nodig zijn voor een zinvolle transformatie.

Ondanks de duidelijke voordelen blijft de commerciële acceptatie van AI beperkt. De kern van de zaak is niet de technologie; het is de strategische intentie. Bedrijfsleiders moeten heroverwegen wat mogelijk is terwijl ze intelligentie integreren in elke laag van hun bedrijfsvoering. Dit bevordert de veerkracht en moedigt leidinggevenden aan om na te denken over wat productiviteit, waardecreatie en concurrentievoordeel betekenen in dit nieuwe tijdperk.

Om te veranderen, moet het management de handel herdefiniëren als een strategisch element dat belangrijke beslissingen beïnvloedt, zoals markttoetreding, prijsstelling en productlanceringen, en niet alleen als logistiek.

Faciliteren van interdepartementale coördinatie: AI in de handel omvat inkoop, financiën, juridische zaken en informatietechnologie (IT). Integratie hiervan is cruciaal.

Richt AI-governance in: stel duidelijke KPI's vast, zorg voor verantwoording en bouw systemen die AI-resultaten afstemmen op bedrijfsresultaten.
Zonder deze hulpmiddelen lopen bedrijven het risico dat ze krachtige hulpmiddelen implementeren in omgevingen die deze niet kunnen ondersteunen.

Met intelligentie en vastberadenheid de confrontatie met verstoring aangaan

(Foto: AFP/VNA)

Wereldwijde handelsverstoring is niet langer een incidentele gebeurtenis; het is structureel. Klimaatregelgeving, cyberrisico's, digitale handelsbeperkingen en geopolitieke verschuivingen nemen in frequentie en omvang toe. Bedrijven moeten verstoring niet langer als een verrassing beschouwen en zich erop voorbereiden als de nieuwe norm.

Degenen die veerkrachtig blijven en blijven investeren in AI en technologische infrastructuur in het licht van onzekerheid, zullen de chaos kunnen doorstaan en erdoorheen kunnen leiden. Langetermijninvesteringen in intelligente systemen zijn de ultieme daad van bedrijfsleiderschap: veerkracht opbouwen voordat deze op de proef wordt gesteld.

Bedrijven die in deze omgeving succesvol zijn, zijn bedrijven die hun commerciële ecosystemen intelligent, autonoom en snel aansturen.

Bedrijven die de transformatie uitstellen, lopen meer risico, krijgen minder opties en krijgen te maken met toenemende ontevredenheid bij klanten. Tegelijkertijd bouwen concurrenten ecosystemen die bestand zijn tegen verstoringen.

Handel gaat niet langer alleen over het overschrijden van grenzen; het gaat over het overschrijden van drempels. De toekomst is aan bedrijven die de overstap maken van compliance naar transparantie, van operations naar strategie, en van statische systemen naar intelligente ecosystemen.

(TTXVN/Vietnam+)

Bron: https://www.vietnamplus.vn/intelligence-and-the-innovation-of-global-commerce-post1061157.vnp