Het bereiken van het regionale toeristische centrum

Tijdens het Horecfex 2025-evenement in Da Nang hebben experts veel oplossingen aangedragen om het toerisme in Vietnam te ontwikkelen. Foto: VAN HOANG

In dit algemene groeibeeld wordt Da Nang gezien als een plaats met veel nieuwe concurrentievoordelen, waardoor er kansen ontstaan om door te breken en een nationaal toeristisch centrum en regionale bestemming te worden.

Consolidatie van de regionale leiderschapspositie

Op de tentoonstelling en het forum "Technologie, innovatie in toerisme en diensten" (Horecfex 2025) in Da Nang zei mevrouw Hannah Pearson, directeur van Pear Anderson Tourism Consulting Company, dat Vietnam momenteel het enige land in Zuidoost-Azië is dat zich in termen van internationale bezoekers verder heeft hersteld dan in 2019.

Volgens Pear Andersons observaties maken landen in de regio gebruik van vele strategieën om bezoekers aan te trekken: visumvrijstellingen, het promoten van "soft power" via muziek en sport, en het organiseren van internationale evenementen. Singapore is een typisch voorbeeld van het organiseren van grootschalige concerten, zoals de muziektournee van Taylor Swift...

Naast het volgen van deze trend moet Vietnam ook profiteren van en veel van zijn eigen voordelen combineren. Momenteel zijn er drie grote kansen om aandacht aan te besteden: de Indiase markt met enorme bestedingen; moslimklanten met jonge en potentiële segmenten; en de steeds belangrijker wordende trend van duurzaam toerisme om internationale bezoekers en jonge mensen aan te trekken en het concurrentievermogen te vergroten. "Als we deze drie voordelen goed weten te benutten, kan Vietnam zijn leidende positie in regionaal toerisme volledig consolideren", benadrukte Hannah Pearson.

Veel concurrentievoordelen voor Da Nang

Mevrouw Alice Swe, Business Manager van STR voor Zuid-Azië en Zuidoost-Azië (een toonaangevende leverancier van marktgegevens over hotelprestaties, die vraag en aanbod en financiële indicatoren monitort en marktaandeelanalyses levert), zei dat Da Nang na de fusie veel concurrentievoordelen heeft. De grote kracht van Da Nang is dat de kamerbezetting altijd hoger en stabieler is gebleven dan vóór de pandemie, wat een blijvende aantrekkingskracht uitoefent.

Ondertussen biedt de gemiddelde kamerprijs nog veel ruimte voor groei. Dit betekent dat de stad niet alleen een stabiele vraag handhaaft, maar ook een "gouden gat" heeft om de waarde te verhogen met nieuwe producten, diensten en MICE-, resort- en belevenispakketten. Dit is een groot concurrentievoordeel, waardoor Da Nang andere bestemmingen in de regio kan overtreffen en zijn positie als nationaal toeristisch centrum kan consolideren.

Volgens Cao Tri Dung, de interim-voorzitter van de Da Nang Tourism Association, toont een analyse volgens het diamantmodel van Porter het nieuwe concurrentievoordeel van Da Nang aan. Hieruit blijkt dat er vier belangrijke factoren samenkomen: inputfactorvoorwaarden (centrale geografische ligging van de centrale regio, rijk ecosysteem aan hulpbronnen, moderne infrastructuur en diensten, kwalitatief hoogstaand personeel), vraagomstandigheden (vraag naar ervaringstoerisme, MICE, groeiende internationale markt), bedrijfsstructuur en concurrentie-intensiteit (deelname van grote ondernemingen en internationale hotelmerken), samen met ondersteunende industrieën - overheidsbeleid (besluiten, speciale prikkelmechanismen).

*Toepassing van technologie in de horeca (hotel, restaurant, foodservice) om het concurrentievermogen van het toerisme te vergroten. Foto: VAN HOANG*

De toepassing van dit model laat zien dat de fusie niet alleen het potentieel van de twee locaties combineert, maar ook een impuls geeft aan de positie van Da Nang na de fusie als nationaal toeristisch centrum, dat zowel regionaal als internationaal niveau bereikt. Samen met het systeem van twee internationale luchthavens, internationale zeehavens en vijfsterrenaccommodaties met meer dan 65.000 kamers, dat toonaangevend is in het land, voldoet Da Nang vrijwel aan dezelfde normen als veel grote toeristische centra in Azië.

De heer Cao Tri Dung benadrukte dat Da Nang zich na de fusie moet richten op negen belangrijke oplossingen. De hoogste prioriteit ligt met name bij de uitbreiding en modernisering van de infrastructuur, met name met een systeem van hotels, resorts en MICE-conferentiecentra die voldoen aan internationale normen. Tegelijkertijd zal de koppeling van toeristische ontwikkeling met behoud van erfgoed, milieubescherming en verbetering van de bestaansmiddelen van de gemeenschap een duurzaam groeimodel creëren dat zich onderscheidt van andere bestemmingen.

Op bestuurlijk vlak moet de stad hooggekwalificeerde mensen opleiden en de toepassing van digitale technologie in operationeel management en de toeristische ervaring vergroten, zoals VR360, AI en contactloos betalen.

Op het gebied van connectiviteit wil Da Nang de regionale samenwerking met Hue en Quang Ngai en de internationale verbindingen, met name de Vietnam-Laos-corridor, uitbreiden om de ontwikkelingsruimte te vergroten.

Daarnaast streven lokale overheden naar sterke stimuleringsmechanismen om strategische investeringen aan te trekken, met een focus op projecten die een onderscheidend karakter creëren. Speciale producten zoals culinair toerisme, gezondheidszorg, evenementen, internationale festivals en groen toerisme zullen nieuwe groeimotoren zijn.

Tot slot is het van groot belang om de veiligheid en zekerheid van het toerisme te waarborgen met een modern reddings-, medisch en ondersteunend infrastructuursysteem om het vertrouwen van toeristen wereldwijd te versterken.

Bron: https://baodanang.vn/vuon-tam-trung-tam-du-lich-khu-vuc-3300812.html