Tre hovedfokus – tre opplysninger – én referanseindeks

I sine avsluttende bemerkninger på den 13. sentralkomitékonferansen understreket generalsekretær To Lam: «For å omsette viktige retningslinjer til konkrete resultater trenger vi resolutt, transparent og konsekvent handling», og samtidig foreslo han implementeringen av «tre hovedprioriteringer – tre transparenter – én referansepunkt.» Dette er ikke bare et direktiv for ledelsen, men også en kjerneorientering for prosessen med å realisere partiets politikk i den kommende perioden.

Erfaring viser at mange av partiets viktigste politikker, selv om de er korrekte og rettidige, fortsatt er trege med å bli implementert. Hovedårsakene stammer fra tre stadier: institusjonalisering, implementering og tilsyn. Derfor er de «tre prioriteringene» som generalsekretæren nevnte – nemlig rask institusjonalisering av resolusjoner og konklusjoner fra sentralkomiteen, politbyrået og sekretariatet; den avgjørende implementeringen med spesifikk fremgang på ukentlig, månedlig og kvartalsvis basis; og regelmessig inspeksjon og tilsyn for raskt å håndtere hindringer – viktige løsninger for å fjerne flaskehalser i implementeringsprosessen.

Disse tre prioriteringene er også tre avgjørende ledd i den politiske syklusen: planlegging – implementering – overvåking og evaluering. Når denne syklusen organiseres harmonisk med besluttsomhet, ansvar og disiplinert handling på alle nivåer og i alle sektorer, vil den skape sterk implementeringskapasitet.

Sammen med de tre hovedfokusene la generalsekretæren vekt på «tre åpenheter»: åpenhet om fremgang, åpenhet om ansvar og åpenhet om resultater. Dette er prinsipper for moderne styring, som har blitt standard i mange land. Åpenhet om fremgang lar alle overvåke fremgangen og forhindrer at forsinkelser skjules. Åpenhet om ansvar identifiserer tydelig enkeltpersoner og grupper som er ansvarlige, og unngår en situasjon der «alles ansvar ikke er noens ansvar». Åpenhet om resultater gir samfunnet et grunnlag for objektiv og realistisk evaluering. Slik kan man mobilisere folk til å delta i tilsyn, samtidig som man oppmuntrer kadrer til å opprettholde en høy ansvarsfølelse, tenke dristig, handle besluttsomt og ta ansvar.