Tre kjerneproblemer for gjenoppretting

En konsulent fra Vietnam Tourism Association kommenterte at turismen opplevde en oppgangsperiode fra 2014 til 2019, ikke bare i Da Nang, men over hele landet, med mer enn tidobling i inntektene.

Da Nang skilte seg ut i denne perioden, og opplevde en 15-dobling i vekst i løpet av de 10 årene fra 2009 til 2019. Dette var imidlertid bare en overfladisk periode med «oppblomstring», takket være en gunstig generell situasjon. Etter pandemien, og i møte med den nåværende økonomiske nedgangen, må turismen i mange land nå vurdere sitt sanne potensial, og vietnamesisk turisme, inkludert Da Nangs, er intet unntak.

Fra dagens situasjon til mulighetene…

Da Nangs turistindustri har opplevd en periode med «mirakuløs» vekst, og har gått fra å være en «kulturell nisje» til å bli en viktig økonomisk driver for lokalsamfunnet. Antall turister økte fra under 2 millioner i 2009 til over 9 millioner i 2019, noe som viser et betydelig skifte i omfanget av Da Nangs turistsektor.

Det er to grunner til denne situasjonen. For det første har Da Nang, i løpet av sine 17 år med byutvikling, blitt et knutepunkt for imponerende økonomisk vekst og har åpnet opp en strålende kontekst for infrastruktur og offentlige tjenester.

Da Nang har effektivt investert i store transportprosjekter, forbedringsplaner for infrastruktur og forbedringer av miljøet og folks liv, noe som skaper en situasjon full av muligheter og tiltrekker seg turister til å utforske og oppleve livet i denne byen.

For det andre er myndighetene og næringslivet i Da Nang svært lydhøre, de forstår den offentlige etterspørselen nøyaktig, tar kontinuerlig beslutninger for å utvikle økonomien og turismen, og lanserer en rekke programmer for å fremme Da Nangs image, skape et attraktivt reisemål og et sted assosiert med arrangementer og festivaler.

Fyrverkerifestivalen er en av «spesialitetene» som bidrar til at Da Nang tiltrekker seg turister.

Disse to grunnene, kombinert med optimistiske globale økonomiske utsikter, utbredte internasjonale handelstrender og gunstige forhold for internasjonal turisme, har skapt et bilde av blomstrende turismeutvikling generelt, og har spesielt fremhevet attraktive og nye destinasjoner som Da Nang.

La oss komme til de tre kjerneproblemene.

Men etter hvert som den generelle økonomien gikk ned og pandemien førte til at folk ble mer forsiktige med helsen sin og strammet inn i forbruket, falt Da Nang umiddelbart i en tilstand av «utmattelse» i turistsektoren. Det antas at tre kjerneproblemer må identifiseres angående turismen i Da Nang.

Det vil si at etter en periode med «strålende suksess» møtte turismen i Da Nang stadig større krav til organisering av høyere kvalitet, noe som umiddelbart avslørte svakheten ved «mangel på unike lokale produkter». Dette er også en vanlig realitet i turistnæringen, hvor suksess utad, som tiltrekker seg millioner av turister, fører til en ignorering av kravene og kriteriene angående kvaliteten på turplanlegging, organisering, destinasjoner og reiseruter.

Det overfladiske bildet av å «besøke ti steder på en dag» i turer har undergravd strategien om å bygge bærekraftige destinasjonssystemer. Kvaliteten på turene, som må forbedres og «fortelle turister fengslende historier», blir oversett.

Dessuten tiltrekker overfladisk turisme bare et stort antall «støyende» turister med begrenset kjøpekraft. Takket være dette store antallet «opplevelsessøkende» turister er tilstrømningen overveldende og overbevisende nok til at lokale turistinvestorer ivrig satser på infrastrukturinvesteringer som prioriterer «kvantitet fremfor kvalitet».

Konsekvensen er at lokal turisme «ikke klarer å tiltrekke seg spesifikke typer turister.» Ettersom investeringer krever mer nøye og rasjonell planlegging, er turistnæringen tvunget til å revurdere behovene til turister som setter pris på kultur og har mer sofistikerte, kunnskapsrike og humane krav.

Smutthullet i «publikumsturisme» ble umiddelbart tydelig, og tvang lokal turisme og kultur til å omstille seg, dristig velge ut og tilnærme seg turister med en helt annen tankegang for å oppleve turisme, en som vektlegger «å lære mer enn å leke». Antallet av disse spesifikke turistene er ikke stort, men deres totale forbruk vil være betydelig.

Da Nangs turistindustri har opplevd en periode med "mirakuløs" vekst.

Til syvende og sist er kombinasjonen av kresne turistkrav, behovet for investering i turismekvalitet og kravet om å etablere særegne verdier faktorer som hindrer mange reiselivsbedrifter i Da Nang og over hele landet i å oppnå et konkurransefortrinn i markedet, og lokale reiselivssektorer møter uunngåelig tilbakeslag i utviklingen sin.

Turismeprodukter som mat, mote, kulturelle arrangementer og samfunnsrelasjoner vil bli standardiserte, og imøtekomme turistenes smak, samtidig som de mister den unike kulturelle identiteten, skikkene og egenskapene til lokalbefolkningen. Hvis en bolle med Quang-nudler servert til turister ikke gjenspeiler kvaliteten lokalbefolkningen er vant til, og de teatralske gestene og aksentene i regionen mister sin tradisjonelle raffinement, vil turistene bare "ta en rask titt", og turismen vil naturlig nok "blomstre og visne raskt".

For å gjenopplive Da Nangs turismepotensial trenger området mye fokus, revurdering og identifisering av løsninger. Fra konsulentenes perspektiv må imidlertid Da Nangs turistsektor omposisjonere seg og rette opp tre kjerneproblemer som begrenser, eller til og med svekker, områdets turismemuligheter og -kapasiteter.

Da Nangs turistsektor må revurdere sine styrker, identifisere sine svakheter og håndtere dem. Først da kan Da Nangs turistindustri raskt gjenvinne sin ønskede posisjon, «komme tilbake på sporet» og fortsette å bidra effektivt til den økonomiske og sosiale utviklingen av denne sentrale kystbyen.

Kilde: https://kinhtedothi.vn/du-lich-da-nang-ba-van-de-cot-loi-de-hoi-phuc.html