Tre kjerneproblemer for gjenoppretting

[annonse_1]

En konsulent fra Vietnam Tourism Association betrodde at ikke bare Da Nang, men turismen over hele landet hadde en oppgangsperiode fra 2014 til 2019, med inntekter som økte mer enn ti ganger.

Da Nang skilte seg ut i denne perioden, med en vekst på 15 ganger i løpet av de ti årene, fra 2009 til 2019. Men det var en periode med overfladisk «sublimering», takket være en gunstig generell kontekst. Etter pandemien, og i møte med presset fra den nåværende økonomiske resesjonen, må turismen i alle land vende tilbake til spørsmålet om sin virkelige styrke, og vietnamesisk turisme, Da Nang-turismen, er intet unntak.

Fra mulighetenes virkelighet…

Da Nang -turismen har hatt en periode med «mirakuløs» vekst, fra en «kulturell nisje» til plutselig å bli lokalsamfunnets økonomiske spydspiss. Antallet turister fra under 2 millioner i 2009 til over 9 millioner i 2019 viser en stor endring i Da Nangs turistindustris status.

Det er to grunner til denne situasjonen. For det første har Da Nang, i løpet av 17 år med byomstrukturering, blitt et sentrum for imponerende økonomisk vekst og åpnet opp for en strålende scene for sivil infrastruktur.

Store trafikkprosjekter, planer for å forbedre og fullføre infrastruktur, fra miljøet til folks liv, har blitt effektivt investert i Da Nang, og dermed skapt en virkelighet full av muligheter, som tiltrekker seg turister til å følge med, lære og oppleve livet i denne byen.

For det andre er myndighetene og næringslivet i Da Nang svært lydhøre, forstår opinionens behov, har kontinuerlig økonomisk utviklingspolitikk innen turisme, og har en rekke programmer for å fremme Da Nangs image, skape et attraktivt reisemål, et sted assosiert med arrangementer og festivaler.

Fyrverkerifestivalen er en av «spesialitetene» som hjelper Da Nang med å tiltrekke seg turister.

Disse to grunnene, kombinert med den optimistiske globale økonomiske konteksten, trenden med utbredt utveksling og gunstig turisme mellom land, har skapt et bilde av en blomstrende turismeutvikling generelt, og prioriteres spesielt i attraktive, nye destinasjoner som Da Nang.

Til tre kjerneproblemer

Men da den generelle økonomien forverret seg, og konsekvensene av epidemien gjorde folk forsiktige med helsen sin og strammet inn i forbruket, falt Da Nang umiddelbart inn i en tilstand av «utmattelse» av turisme. Ifølge vurderingen er det tre kjerneproblemer som må identifiseres med Da Nang-turismen.

Det vil si at etter en periode med «strålende innhøsting» må turismen i Da Nang møte større krav og høyere kvalitet på organiseringen, noe som umiddelbart avslører svakheten ved «ingen unike produkter». Dette er også den vanlige virkeligheten i turistnæringen, når den tilsynelatende suksessen, som tiltrekker seg millioner av besøkende, gjør at kravene og kriteriene for kvaliteten på konstruksjon, organisering av turer, destinasjoner og reiseruter blir neglisjert.

Det generelle bildet av «én dag til ti destinasjoner» av «overflate»-turer har mistet strategien om å bygge bærekraftige destinasjonssystemer. Kvaliteten på turene må finpusses, behovet for å «fortelle turister interessante historier» er neglisjert.

I tillegg tiltrekker overfladisk turisme bare et stort antall besøkende, er «støyende» og har begrensede forbrukskostnader. Takket være det store antallet er denne kilden til «opplevelsesreisende» turister overveldende, nok til å overbevise lokale turismeinvesteringsaktiviteter om ivrig å satse på infrastrukturinvesteringssektorer for å levere «kvantitet snarere enn kvalitet».

Konsekvensen er at lokal turisme «ikke kan finne spesifikke turister». Når økonomiske investeringer krever mer nøye og rimelige beregninger, blir turistnæringen tvunget til å revurdere behovene til turister som er kulturelt tolerante, har mer sofistikerte, kunnskapsrike og humane krav.

Smutthullet i «masseturismen» ble umiddelbart avslørt, noe som tvang turisme og lokal kultur til å omkalibrere, dristig velge og nærme seg turistkilder med en helt annen tankegang innen reiseopplevelser, der man «lærer mer enn å leke». Antallet av disse spesielle turistene er ikke stort, men de totale utgiftene vil bli store.

Da Nang-turismen har hatt en periode med "mirakuløs" vekst.

Til slutt må kombinasjonen av behovet for at turister skal screenes, behovet for investering i turismekvalitet og behovet for å «bekrefte unike verdier» etableres. Dette er grunnen til at mange turismeenheter i Da Nang, så vel som i hele landet, sliter med å oppnå konkurransefortrinn i markedet, og lokal turisme kan ikke unngå «snublesteiner» i utviklingsveien.

Det vil si at turismeprodukter, som mat, mote, kulturelle arrangementer, samfunnsrelasjoner osv., vil bli stereotypisert, følge turistenes smak og miste identiteten og de unike egenskapene til kultur, skikker og lokalbefolkningen. Når bollen med Quang-nudler for turister ikke lenger gjenspeiler den kvaliteten som lokalbefolkningen er vant til, er ikke gestene og intonasjonen til den 5. regionen lenger like sofistikert som i den tradisjonelle fortiden. Turistene vil bare "ride på hester for å se blomster", og naturturismen "blomstrer om morgenen og visner om kvelden".

For å gjenvinne turismemulighetene i Da Nang, må lokalsamfunnet fokusere, revurdere og finne løsninger. Gjennom konsulentperspektivet må imidlertid turismen i Da Nang raskt identifisere og korrigere tre kjerneproblemer som begrenser, til og med svekker, lokalsamfunnets turismemuligheter og -kapasitet.

Da Nang-turismen må revurdere sine styrker, se sine svakheter og overvinne dem. Først da kan Da Nang-turismen snart returnere til sin ønskede posisjon, «komme tilbake på sporet» for å fortsette å bidra effektivt til den økonomiske og sosiale korridoren i denne sentrale kystbyen.

[annonse_2]
Kilde