Leksjon 2: Vedvarende innsats for å innovere og banebrytende tenkning

Tjenestemenn og folk fra Quang Bach kommune i Thai Nguyen-provinsen mobiliserte for å støtte rivingen av midlertidige hus for fattige husholdninger. (Foto: TUAN SON) — Tjenestemenn og folk fra Quang Bach kommune i Thai Nguyen- provinsen mobiliserte for å støtte rivingen av midlertidige hus for fattige husholdninger. (Foto: TUAN SON)

Vedvarende innsats for å innovere lederskapsmetoder og banebrytende tenkning, dokumenter og resolusjoner som ikke er «tradisjonelle» eller «stereotype», er tydelige tegn som bekrefter partiets intelligens, politiske mot og strategiske visjon i formuleringen av retningslinjer og politikk for å lede staten og samfunnet.

Partiet leder staten og samfunnet først og fremst gjennom sine plattformer, strategier og politiske retningslinjer for nasjonal konstruksjon og utvikling. Å følge virkeligheten nøye, raskt vurdere flaskehalser og svakheter i prosessen med å organisere og implementere resolusjoner, og nøyaktig og vitenskapelig forutsi endringer og utviklingsbehov på avstand er det første grunnlaget for å innovere lederskapsmetoder, forbedre lederkapasiteten, styringskapasiteten og kampstyrken til grasrotorganisasjoner i partiet.

Gjennombrudd fra flaskehalser når man bygger strategier og løsninger

Den 6. nasjonale partikongressen (desember 1986) markerte et viktig vendepunkt og innovasjon i partiets lederskap på alle felt, og markerte starten på en omfattende nasjonal innovasjon, fra innovasjon i tenkning, innovasjon i kaderorganisering til innovasjon i lederskapsmetoder og arbeidsstil. Praksis har bekreftet at partiets lederskap og aktiviteter er den avgjørende faktoren for å skape landets enestående prestasjoner i innovasjonsprosessen. Og i prosessen med å lede innovasjonsprosessen har partiet i økende grad modnet og forbedret sitt lederskap og styringsevne. Kravene og oppgavene knyttet til innovasjon i partiets lederskapsmetoder har fortsatt blitt nevnt i dokumenter fra partikongresser de siste 40 årene.

I resolusjon nr. 28-NQ/TW datert 17. november 2022 om å fortsette å innovere partiets lederskap og styringsmetoder over det politiske systemet i den nye perioden, uttalte sentralkomiteen åpent: En rekke viktige politikker og retninger for partiet har ikke blitt institusjonalisert raskt og fullstendig, eller har blitt institusjonalisert, men er ikke gjennomførbare. Trege med å overvinne situasjonen med å utstede mange dokumenter, hvorav noen er generelle og spredte, trege med å supplere, endre og erstatte. Dette anses også som en begrensning i implementeringen av kravet om å innovere partiets lederskapsmetoder de siste mange årene.

Med en gjennombruddsorientert tankegang, i ferd med å ferdigstille utkastene til dokumentene fra den 14. partikongressen, på den 12. konferansen i den 13. perioden, bestemte sentralkomiteen seg for å integrere innholdet i tre dokumenter (inkludert den politiske rapporten, den sosioøkonomiske rapporten og den sammendragsmessige rapporten om partibygging) til en politisk rapport langs en konsistent, enhetlig og synkron akse. Denne integreringen sikrer arv og innovasjon, og gjennombrudd fra den viktigste institusjonelle flaskehalsen, som er prosessen med å bygge partiets politikk og retningslinjer, uttrykt gjennom formen og innholdet i resolusjonene.

Undersøkelser fra lokale forhold de siste årene viser at det finnes en situasjon der resolusjoner fra partikomiteer på lavere nivå «etterligner» resolusjoner fra partikomiteer på høyere nivå, og legger til lokale forhold, blir spredte og tungvinte, noe som gjør formidling og implementering vanskeligere og mer intetsigende. Utkast til politiske rapporter på partikongresser på alle nivåer er sjelden konsise og konsise, de fleste av dem er lange og nevner alle områder. Derfor er det vanskelig å bestemme programmet og nøkkeloppgavene som må fokusere ressurser på når man implementerer dem, noe som fører til en situasjon med spredte, fragmenterte, stillestående og ineffektive investeringer.

I samtaler med oss bemerket mange kadrer og partimedlemmer at ikke bare integreringen av innholdet i de tre rapportene, men også at sentralkomiteens beslutning denne gangen spredte en ånd av innovasjon og gjennombrudd, og brøt med «rutinen» og «stereotypien» i tankegangen rundt utarbeidelse av dokumenter for partikongresser på alle nivåer og partiresolusjoner. Herr Nguyen Trung Thuc, Bac Kan-distriktet, Thai Nguyen-provinsen, med 53 års partimedlemskap, delte: «Etter mange partikongresser ser jeg at sentralkomiteens beslutning om å integrere innholdet i de tre rapportene er effektiv. Den politiske rapporten er konsis og kortfattet, og sikrer en omfattende kombinasjon av sosioøkonomisk utvikling og partibyggende innhold. Vi partimedlemmer kan bruke mer tid på å undersøke dypere og bidra med mer omfattende og kvalitative meninger.»

Partimedlem Phung Duc Kien, 60 år gammel, fra Dao Vien-distriktet i Bac Ninh-provinsen, kommenterte: «Med denne tilnærmingen er innholdet i utkastet konsist og ikke duplisert. Den politiske rapporten fra den første kongressen til partikomiteen i Dao Vien-distriktet er også konsis, der løsningene fokuserer på å innovere innholdet og lederskapsmetodene, bygge et rent og sterkt parti- og politisk system; fremme styrken til den store nasjonale enhetsblokken; høyteknologisk landbruksproduksjon knyttet til bygging av siviliserte og moderne byområder, akselerering av urbaniseringsprosessen; lett å huske, lett å følge i implementering. Denne tilnærmingen bør fortsette å implementeres i de påfølgende kongressene.»

Politikk og vedtak har ingen distanse fra livet.

Med en besluttsom, tett lederstil og vedvarende innsats for å fortsette å innovere ledermetoder, har sentralkomiteen det siste året, parallelt med utviklingen av utkast til dokumenter for den 14. kongressen, grundig forstått og implementert mottoet om umiddelbart å fjerne flaskehalser og hindringer, og reagere raskt, punktlig og effektivt på vanskelige, kompliserte og enestående situasjoner.

Politbyråets raske utstedelse av spesialiserte resolusjoner om vitenskapelig og teknologisk utvikling, innovasjon og nasjonal digital transformasjon; internasjonal integrasjon i den nye situasjonen; innovasjon i lovgivning og håndheving for å møte kravene til nasjonal utvikling i den nye æraen; privat økonomisk utvikling; sikring av nasjonal energisikkerhet; gjennombrudd innen utdanning og opplæring; en rekke banebrytende løsninger for å styrke beskyttelsen, omsorgen og forbedringen av folks helse, er grunnlaget for å bevege seg mot utviklingsmålene for perioden 2025–2030, med en visjon frem mot 2045, samtidig som livets krav umiddelbart oppfylles.

Det er nyskapninger i tenkningen bak utforming og kunngjøring av resolusjoner.

Det finnes nyskapninger i tankegangen rundt utvikling og utstedelse av resolusjoner. Det mest åpenbare gjennombruddet kommer fra implementeringen av planer og prosjekter «på forhånd, i forkant av utviklingen», for å ha et grunnlag og grunnlag for planlegging av mål og løsninger i hver resolusjon. Liv og politikk og resolusjoner er ikke lenger langt fra hverandre. Resolusjonene i sentrale søyler institusjonaliseres umiddelbart og oppdateres i utkastene til partikongressene på alle nivåer for perioden 2025–2030.

Politikken med å frita skolepenger for elever fra barnehage til videregående skole og investere i bygging av internatskoler for grunnskole- og ungdomsskolenivå i 248 grensekommuner ble godkjent av politbyrået og implementert samtidig som det ble utarbeidet en tematisk resolusjon om gjennombrudd innen utdannings- og opplæringsutvikling... Resolusjonene, som generalsekretær To Lam bekreftet, skal raskt gå fra å «utstede politikk» til å «utføre administrasjon», med mennesker og bedrifter i sentrum, og praktisk effektivitet som mål.

I prosessen med å ferdigstille utkastene til dokumentene til den 14. nasjonale partikongressen oppdaterte sentralkomiteen jevnlig ny politikk, og etter hver oppdatering og ferdigstillelse sendte den den til grasrotorganisasjoner i partiene og partikongresser på alle nivåer for kommentarer. Medlemmene av redaksjonens stående komité, dokumentunderkomiteen, particharterunderkomiteen for den 14. nasjonale partikongressen og styringskomiteen, som oppsummerte 40 år med innovasjon, jobbet uten fridager, med en ånd av hastverk, og sørget for at dokumentene var konsise, lette å forstå, lette å huske og lette å implementere.

På generalsekretærens anmodning utarbeidet sentralkomiteen et handlingsprogram sammen med et utkast til politisk rapport, slik at resolusjonen raskt skulle bli en daglig oppgave. Utkastet til handlingsprogram beskriver viktige, strategiske oppgaver, prosjekter, arbeider og prosjekter i perioden 2026–2030, med tildeling av spesifikke ansvarsområder, tydelig angivelse av ressurser, fremdrift og nødvendige betingelser for implementering, og fungerer som et viktig grunnlag for alle nivåer og sektorer for implementering i henhold til sine tildelte funksjoner, oppgaver og fullmakter.

Da de diskuterte utkastet til dokumentet, anerkjente mange kadrer og partimedlemmer nyskapningen i sentralkomiteens ledermetode og var imponert over utkastet til vedlegget som listet opp viktige oppgaver, prosjekter og arbeid for perioden 2026–2030, med en visjon frem til 2045, som tydelig definerte det presiderende organet, koordinerende organer og partiorganisasjoner, tid og ressurser. Denne listen vil fortsette å bli oppdatert frem til den 14. kongressen avholdes. Mange oppgaver er tildelt for å bli implementert umiddelbart og regelmessig, eller fullført i de siste månedene av den 13. kongressperioden.

I en samtale med oss sa mange kadrer og partimedlemmer på grasrotnivå at denne tilnærmingen vil overvinne fenomenet med å utstede lederskaps- og direktivdokumenter basert utelukkende på subjektive vurderinger og dommer påtvunget fra «møterommene» til noen partikomiteer og -organisasjoner, og dermed begrense den langvarige situasjonen der resolusjoner ofte formuleres i generaliteter, vagt, uten klare ansvarsområder og ressurser for implementering.

Partikongresser på alle nivåer og den 14. partikongressen har ansvar for å bestemme tenkning, visjon og strategiske beslutninger for utviklingen av landet og hver lokalitet i den nye perioden. Å forbedre lederskapet, styringsevnen og kampkapasiteten til grasrotorganisasjonene i partiene betyr først og fremst å forbedre kvaliteten på utkastene til partikongresser på hvert nivå, ha tilstrekkelig politisk og vitenskapelig grunnlag, korrekt gjenspeile virkelighetens bevegelseslover, oppfylle utviklingskrav og praktisere president Ho Chi Minhs lære: «Derfor må lederskap være demokratisk, praktisk, spesifikt og omfattende. Vi må unngå generelt, ensidig og generelt lederskap.»

( Mer )

GRUPPE AV REPORTERE

Kilde: https://nhandan.vn/bai-2-kien-tri-no-luc-doi-moi-va-tu-duy-but-pha-post912258.html