Han er spesielt interessert i, verdsetter og vier mye arbeid til å opprettholde orden, forbedre kvaliteten på partiaktiviteter, fremme ansvarsfølelsen til kadrer og partimedlemmer, og skaper dermed et solid grunnlag for at instituttet skal kunne fullføre alle tildelte oppgaver, og blir et av de typiske eksemplene på enheten.

Løsning på «problemet» med å forbedre kvaliteten på festaktiviteter

I det enkelt dekorerte kontoret diskuterte oberst Le Minh Duc entusiastisk partiet og de politiske aktivitetene ved enheten med oss. Mens vi pratet, lot han oss «sjekke» systemet med relaterte bøker og dokumenter. Vi bladde gjennom «Partimedlemshåndboken» og «Politisk studiebok» med navnet hans på, og ble imponert over at bøkene var nøye og omhyggelig registrert. I tillegg til dette var dokumenter fra møtene i den stående komiteen, partikomiteen og alle slags dokumenter, papirer, resolusjoner ... klassifisert, fullstendig og pent oppbevart i papirbokser ... Alt utstrålte orden og regelmessighet. «Jeg husker alltid at jeg må være et godt eksempel og strebe sammen med partikomiteen for å effektivt lede og styre gjennomføringen av parti- og politiske aktiviteter, og bidra til å bygge en ren og sterk partiorganisasjon med omfattende lederkapasitet og høy kampstyrke», betrodde oberst Le Minh Duc.

Oberst Le Minh Duc, partikomiteens sekretær og visedirektør ved Instituttet for informasjonsteknologi og elektronikk, ledet møtet i partikomiteens stående komité. Foto: PHAN TU

I oktober 2023, mens han hadde stillingen som leder for propagandaavdelingen, politisk avdeling, instituttet for militærvitenskap og teknologi, ble herr Duc overført og utnevnt til politisk kommissær ved Instituttet for informasjonsteknologi (nå Instituttet for informasjonsteknologi - elektronikk), og samtidig hadde han stillingen som partikomiteens sekretær. På grunn av den spesifikke naturen har 100 % av sekretærene, assisterende sekretærene og partikomiteens medlemmer i vitenskapelige forskningsenheter samtidige stillinger og er ikke formelt opplært i partiarbeid, så uten passende løsninger blir partiaktivitetene ofte ikke opprettholdt på en disiplinert og effektiv måte. Da han innså dette, arrangerte partikomiteens sekretær Le Minh Duc umiddelbart etter å ha mottatt det nye oppdraget tid til å delta på aktiviteter i 100 % av particellene for å forstå situasjonen. I realiteten innså han at i tillegg til fordelene, oppsto en begrensning at aktivitetene til noen particeller ennå ikke var blitt disiplinert, og kvaliteten på aktivitetene ikke var høy. Det finnes sekretærer som fortsatt er forvirret over å opprettholde particellens aktiviteter, utarbeide utkast til lederresolusjoner av begrenset kvalitet, og i noen tilfeller tar det nesten slutten av måneden å utstede en lederresolusjon...

Partisekretær Le Minh Duc og partikomiteen erkjenner at det å opprettholde disiplin og forbedre kvaliteten på partiaktivitetene er nøkkelfaktorer for å hjelpe grasrotorganisasjoner i partiet med å ha omfattende lederskapskapasitet og høy kampstyrke, noe som bidrar til å hjelpe etater og enheter med å fullføre oppgavene sine, og er fast bestemt på å lede og styre gjennombrudd for å fullstendig overvinne de begrensningene som er påpekt, først og fremst disiplinen og kvaliteten på aktivitetene til partikomiteen så vel som partikomiteens stående komité, og dermed spre seg til particellenivå. Følgelig, i tillegg til å opprettholde streng overholdelse av prinsippene for partiorganisasjon og -aktiviteter, med fokus på å fremme demokrati, kritikk og selvkritikk, fokuserer partisekretær Le Minh Duc på å implementere løsninger for å forbedre kvaliteten på partikomiteens aktiviteter. Før hver konferanse instruerer han det politiske organet til å utarbeide dokumenter på en konsis og praktisk måte, gå rett til kjernesakene og sende dem 2-3 dager i forveien til kameratene i konferansen for å studere dem. På møtene i den stående komiteen og partikomiteen bruker ikke delegatene mye tid på å presentere og studere dokumenter, men fokuserer hovedsakelig på å diskutere innholdet på en demokratisk, ærlig og kvalitetsmessig måte. Alle meninger blir analysert, forklart og absorbert på en rimelig måte for å maksimere den kollektive intelligensen ..., og dermed overvinne situasjonen med lange møter, men lav kvalitet. Når det gjelder partikomiteens månedlige lederresolusjoner, opprettholder partikomiteens sekretær Le Minh Duc praksisen med å utstede resolusjoner tidlig (vanligvis fra slutten av forrige måned) slik at particellene raskt kan forstå og utstede lederresolusjoner før den 6. i den påfølgende måneden ...

Partisekretær Le Minh Duc introduserte for oss dokumentet «Noen grunnleggende problemstillinger om innhold og metoder for å forbedre kvaliteten på particelleaktiviteter», som han personlig har satt sammen: «For å forbedre kvaliteten på aktivitetene på particellenivå, undersøkte jeg, samlet dokumenter og organiserte «feltkonferanser» med particellesekretærer, både for å utveksle erfaringer og «håndtak», veilede hvordan man organiserer et møte, hvordan man opprettholder diskusjoner, konklusjoner, hvordan man tar referater, hvordan man lagrer particelledokumenter i henhold til forskriftene...». På slutten av hver «opplæringsøkt» fortsatte han å overvåke og delta på particelleaktiviteter for å veilede, oppdage og raskt rette opp eventuelle mangler. Denne «prosessen» ble implementert av partisekretær Le Minh Duc i en rutine, spesielt når det var endringer i organisasjon og personell, slik som i 2025, etter sammenslåingen av Instituttet for informasjonsteknologi og Instituttet for elektronikk til Instituttet for informasjonsteknologi-elektronikk, fortsatte han i sin stilling som partisekretær og nestleder å organisere «feltkonferanser» for nye particellesekretærer...

Alt for det felles oppdraget

«Først viste noen kamerater sin misnøye og sa at partisekretæren «la til mer arbeid» og «gjorde ting vanskelig» for kameratene, og de tenkte til og med at vi bare trengte å fokusere på å gjøre en god jobb med vitenskapelig forskning ... Jeg holdt imidlertid ut med å implementere det fordi bare når partiorganisasjonen fungerer effektivt, vil den skape et grunnlag for at enheten kan fullføre oppgavene sine godt. Frem til nå har disiplinen og leveregimet fra partikomiteen til particellene blitt godt opprettholdt. Dette har tydelig påvirket bevisstheten og ansvaret til hvert partimedlem, samt kvaliteten og effektiviteten på arbeidet. Hvert partimøte er virkelig en mulighet for partimedlemmer til å fremme sin rolle, sitt ansvar, sin kampånd og gi råd om å bygge opp etaten og enheten ... Det er det som gjør meg veldig glad og tilfreds», uttrykte herr Duc.

Partisekretær Le Minh Duc ga ikke bare inntrykk av å alltid ha vært dedikert til å opprettholde orden og forbedre kvaliteten på partiaktivitetene, men også av å være en eksemplarisk kader, hengiven til kollektivet. Han satte alltid den felles oppgaven først, levde ærlig og oppriktig, ga rettidige og prinsipielle kommentarer, kritikk og selvkritikk for å bygge et samlet kollektiv, et vennlig og positivt arbeidsmiljø. Mange kadrer i avdelinger og kontorer husker fortsatt den gangen partisekretæren «inviterte» ham inn i rommet for å «drikke vann», samtidig som han dyktig analyserte, minnet på og korrigerte begrensningene og manglene i arbeid og liv. Denne milde, men resolutte utdanningsmetoden har hjulpet underordnede med å innse sine mangler, fast bestemt på å overvinne dem og gjøre positive endringer. Eller når han møtte «avviket» mellom byrået og de spesialiserte avdelingene, korrigerte han resolutt byråets arbeidsstil etter å ha funnet årsaken, og hjalp dermed offiserer og ansatte med å forstå, dele med hverandre og koordinere smidig for å fullføre oppgaven godt ...

Et annet høydepunkt i lederskapet og retningen av partisekretær Le Minh Ducs parti- og politiske aktiviteter er at han alltid fokuserer på å gjøre en god jobb med å evaluere kvaliteten på kadrene for å sikre substans; organisere og bruke kadrer basert på kapasitet, kvaliteter, objektivitet, upartiskhet, i samsvar med prinsipper, absolutt ingen negative manifestasjoner; alltid prioritere å belønne underordnede, spesielt kadrer som direkte utfører vitenskapelig forskningsarbeid... Takket være dette har det skapt en ny atmosfære og motivasjon til å jobbe positivt i enheten. Teamet av kadrer og partimedlemmer har mer selvtillit, elsker enheten og bidrar entusiastisk. Bildet av kadrer som jobber overtid, jobber sent på kvelden, jobber på lørdager og søndager har blitt normalt. Mange vanskelige problemer i enheten har blitt effektivt løst. Et typisk eksempel er omstruktureringen av organisasjonen mot effektivisering – som er vanskelig og sensitivt, men partikomiteen utstedte raskt en spesialresolusjon for å lede gjennombruddet i å bygge og utvikle instituttet i den nye perioden, skape en svært høy enighet, og i utgangspunktet implementere effektivt...

Partisekretær Le Minh Ducs engasjement og innsats har bidratt betydelig til at Instituttet for informasjonsteknologi og elektronikk alltid har fullført oppgavene sine godt, uten at noen vitenskapelige forskningsemner er forsinket, og har blitt en av de ledende enhetene i «Emuleringsbevegelsen for å vinne» ved Instituttet for militærvitenskap og teknologi. I 2024 ble instituttet tildelt Emuleringsflagget fra Forsvarsdepartementet; i 2025 ble det tildelt tittelen «Determined to Win»-enheten.

    Kilde: https://www.qdnd.vn/cuoc-thi-viet-vung-buoc-duoi-co-dang/bi-thu-dang-uy-tam-huyet-trach-nhiem-994841