Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet: Fokus må være på å balansere forvaltning og utvikling

Informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung ba enhetslederne om å sette seg inn i bevisstheten og nye arbeidsmåter med ånden om å jobbe raskere og med enklere tilnærminger, og dermed skape resultater.

4. mars ledet informasjons- og kommunikasjonsminister Nguyen Manh Hung den statlige ledelseskonferansen i informasjons- og kommunikasjonsdepartementet i mars. Viseministrene for informasjon og kommunikasjon, Pham Duc Long, Phan Tam, Nguyen Thanh Lam og Nguyen Huy Dung, deltok også på konferansen. Forvaltning og utvikling av informasjons- og kommunikasjonsbransjen må balanseres . Arbeidsorienteringen fra partikomiteen i informasjons- og kommunikasjonsdepartementet i 2024 er: "Bredere - Mer omfattende - Raskere - Bedre kvalitet - Mer praktisk" . Dette slagordet har blitt konkretisert av enheter og bedrifter i bransjen veldig tidlig. I følge rapporten fra kontoret til informasjons- og kommunikasjonsdepartementet er informasjons- og kommunikasjonsbransjens totale inntekter i de to første månedene av 2024 anslått til 653 284 milliarder VND, en økning på 24,55 % i forhold til samme periode i 2023. Bransjens totale fortjeneste er anslått til 46 300 milliarder VND, en økning på 15 %. Informasjons- og kommunikasjonsbransjens bidrag til BNP er anslått til 148 063 milliarder VND, en økning på 12,51 % i samme periode.

Marskonferanse om statsledelse i Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet. Foto: Le Anh Dung

På konferansen var en av hovedoppgavene som minister Nguyen Manh Hung satte for etatene og enhetene under departementet i 2024 å balansere forvaltning og utvikling. Følgelig vil Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet snart ha et arbeidsmøte med bedrifter som utvikler digitalt innhold, postvirksomheter, sosiale nettverk ... for å fremme utviklingen av vietnamesiske digitale teknologibedrifter . Sakene ministeren er bekymret for er hvordan man skal støtte innenlandske bedrifter som utvikler digitalt innhold, spørsmålet om antimonopol i sammenheng med den fremvoksende trenden med lukket virksomhet for e-handelsplattformer, sosiale nettverk, problemet med utbredt markedsføring av grenseoverskridende virksomheter som forårsaker negative konsekvenser for markedet ... Ministeren bemerket også de hete sakene i informasjons- og kommunikasjonsbransjen som må løses snart i 2024, nemlig problemet med nettsvindel som er i ferd med å bli en vanlig plage for hele samfunnet, problemet med uønskede SIM-kort som har vedvart og ikke kan løses fullstendig. For å gjøre dette er et av de umiddelbare tiltakene å knytte et merkenavn til telefonnumrene til offentlige etater, strengt håndtere og stoppe driften av salgssteder som registrerer uønskede SIM-kort.

Minister Nguyen Manh Hung leder viktige oppgaver for 2024. Foto: Le Anh Dung

Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet vil også justere forholdet mellom negativ informasjon i cyberspace, slik at det nøyaktig gjenspeiler det vanlige, skaper tillit i samfunnet, men samtidig gjenspeiler det dårlige, nok til å avskrekke og advare samfunnet mot forbedring. For å fremme digital transformasjon sa ministeren at den beste måten å gjøre nye jobber på er å pilotere med små modeller og gjøre det grundig. Når det er resultater, er det nødvendig å kopiere modellen med detaljerte instruksjoner i stil med å "holde hender for å vise arbeid". Et lyspunkt i ledelsen av Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet i den senere tid er utstasjonering og rotasjon av kadrer. Etter rotasjons- og utstasjoneringsprosessen har kadrer med gode prestasjoner alle blitt utnevnt til høyere stillinger, selv på nivå med viseminister. Ifølge minister Nguyen Manh Hung må tradisjonen med å rotere kadrer opprettholdes regelmessig. I nær fremtid vil Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet ha et møte for å oppsummere erfaringer, og dermed danne, supplere og perfeksjonere forskrifter om roterende kadrer. For arbeidet i 2024 ba ministeren enhetene om å lage spesifikke implementeringsplaner for hver dag, slik at departementets kontor kan presse på for implementering. Ministeren bemerket også at enhetsledere må bruke tid på å studere praktiske teorier innen institusjonsutvikling, være åpne for pressen og studere praktiske lærdommer innen de tildelte ledelsesfeltene for å dele med folk og bedrifter som referanse. Lære av verden om nye måter å tenke og gjøre på På konferansen ble det også delt mange nye måter å tenke og gode måter å gjøre på . I sin tale om retningen for utvikling av digital infrastruktur i Singapore sa direktøren for telekommunikasjonsdepartementet (informasjons- og kommunikasjonsdepartementet) Nguyen Thanh Phuc at Singapore har et veldig godt synspunkt på utvikling av digital infrastruktur, det vil si at investeringer må komme før etterspørsel. Dette er grunnen til at landet fokuserer på fem strategiske prioriteringer, som er å investere i utvikling av undersjøisk fiberoptisk kabelkapasitet, bygge innenlandsk tilkobling, sikre informasjonssikkerhet, utvikle grønne og bærekraftige datasentre og fremme Singapore Digital Utility Stack for å skape myk infrastruktur for folk og bedrifter.

Direktør for telekommunikasjonsmyndigheten Nguyen Thanh Phuc deler erfaringer fra Singapore. Foto: Le Anh Dung

Ifølge minister Nguyen Manh Hung ligger det viktigste poenget Vietnam trenger å lære av Singapores historie i ordet «stack». Det vil si digital transformasjon gjennom en lagdelt tilnærming, med sikte på å gjøre vanskelige oppgaver om til enkle, samtidig som spesifikke oppgaver fordeles mellom regjeringen og bedriftene. Staten vil nå ta ansvar for grunnleggende oppgaver for innovasjon, som å utstede rundskriv og dekreter. Samtidig vil bedrifter også delta i prosessen med å fremme digital transformasjon på de øvre nivåene. Singapores lagdelte tilnærming vil utfylle Vietnams teori om digital transformasjon.

Minister Nguyen Manh Hung forklarer den trinnvise tilnærmingen Singapore bruker. Foto: Le Anh Dung

Grønnere programvare er en av Singapores banebrytende satsinger. Minister Nguyen Manh Hung sa om dette emnet at teknologi er en industri som bruker mye energi. Problemet ovenfor kan bare løses ved å utvikle programvare og brikker for spesifikke funksjoner i stedet for masseoppgaver som bruker mye ressurser. Det er grunnen til fremveksten av private AI-programmer, virtuelle assistenter som bare svarer på et bestemt felt. I tillegg finnes det en skole med brikker som brukes for en spesifikk funksjon (spesifikk brikke). Direktør for avdelingen for digital økonomi og digitalt samfunn (departementet for informasjon og kommunikasjon), Tran Minh Tuan, holdt en presentasjon på konferansen om en ny styringsmetode ved å kombinere OKR-er og kunstig intelligens (KI). Dette er en måte å fremme vekst, innovasjon og forbedre ytelsen på, som testes og implementeres av denne enheten. OKR-styringsmodellen har blitt brukt av mange teknologiselskaper som Oracle, Linked, Microsoft og en rekke land. Derfor reiste Tuan spørsmålet om vietnamesiske digitale teknologibedrifter burde bytte til OKR-styringsmetode for å innovere?

Direktør for avdeling for digital økonomi og digitalt samfunn, Tran Minh Tuan, foreslår ledelse ved bruk av OKR-metoden. Foto: Le Anh Dung

I en kommentar til denne modellen sa minister Nguyen Manh Hung at OKR-er er en ledelsesmetode som setter høye mål og gjør justeringer under implementeringen. Denne metoden er det motsatte av KPI-er, som er rigid ledelse basert på hver enkelt persons ytelse. Ministeren minnet også enhetsledere om behovet for å anvende KPI- og OKR-styringsmodellen på de riktige menneskene, den riktige jobben. OKR-er er en ledelsesmetode som passer for fremragende og kreativt personell. Samtidig er KPI en måte å dele mål inn i små oppgaver, egnet for "håndtaksmetoden". Ifølge ministeren kan en organisasjon bare anvende OKR-er hvis hver ansatt i den har god disiplin, selvinnsikt og vet hvordan de skal gjøre jobben sin. OKR-tilnærmingen vil være egnet for teknologiselskaper, fordi det er her kreativitet og forskjellighet er nødvendig. Ut fra de nye oppfatningene og tilnærmingene som ble delt på møtet, ba ministeren enhetslederne om å forstå ånden i å gjøre jobben sin bedre, raskere og med enklere tilnærminger, og dermed skape resultater som fremmer utviklingen av departementet og avdelingene.

Trong Dat - Le Anh Dung

Vietnamnet.vn

Kilde