Can Tho: Styrking av desentralisering og delegering av makt til lokale myndigheter.

Can Tho har desentralisert 457 oppgaver til kommunenivå, noe som er på landsgjennomsnittet. Derfor må byen gjøre en større innsats for desentralisering og delegering av myndighet.

Ifølge partisekretæren i Can Tho by, Le Quang Tung, har hele det politiske systemet og grasrotstyringen i byen blitt raskt konsolidert etter ett år med drift av det todelte lokale forvaltningssystemet og fungerer knirkefritt, uten at det er noen leder- eller administrasjonshull på noen områder. De ansatte er nær folket, spesielt på grasrotnivå.

Can Tho har desentralisert 457 oppgaver til kommunenivå, noe som er på landsgjennomsnittet. Derfor må byen gjøre en større innsats for desentralisering og delegering av myndighet.

I tillegg må Can Tho by utplassere spesialisert personell fra avdelinger og etater til kommuner og bydeler. Kommuner og bydeler gis full myndighet, makt, ansvar og oppgaver til å håndtere saker og oppgaver som tjener folket og bedriftene. Folkekomiteen i Can Tho by vil støtte kommuner og bydeler for å sikre at desentraliseringen av makt og autoritet implementeres mer effektivt ...

Ifølge fru Pham Thi Phuong, direktør for innenriksdepartementet i Can Tho by, er det totale antallet oppgaver på kommune- og bydelnivå for tiden 1162; 177 oppgaver er under implementasjon frem til 30. juni 2026 (hvorav 79 oppgaver er delegert av sentralregjeringen, 65 oppgaver er delegert av provinsnivået, og 841 oppgaver er overført fra distriktsnivå til kommunenivå).

Til dags dato har bystyret mottatt 949 oppgaver for desentralisering og delegering av myndighet fra sentrale etater. Basert på dette har det desentralisert og delegert myndighet til kommunenivå gjennom utstedelse av 12 desentraliseringsvedtak og 39 delegeringsvedtak på tvers av ulike sektorer og felt i byen. Desentraliseringen og delegeringen av myndighet utføres basert på konsensus mellom etatene og enhetene som myndigheten er delegert eller delegert til.

Spesielt når det gjelder ledelsen av embetsmenn og offentlig ansatte, har byens folkekomité truffet vedtak om desentralisering som er passende for praktiske krav, og som skaper proaktivitet i ledelsen av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte i etater, enheter og lokaliteter.

Mer spesifikt har lederne for avdelinger og etater, og formennene for folkekomiteene i kommuner og bydeler, myndighet til å utnevne lederstillinger, overføre og omfordele tjenestemenn og embetsmenn, signere arbeidskontrakter for embetsmannsoppgaver, innvilge regelmessige og tidlige lønnsøkninger, forfremme til høyere profesjonelle rang, si opp ansettelse, pensjonere og disiplinere tjenestemenn og embetsmenn under deres myndighet.

Lederen av folkekomiteen i kommunen/distrikten har fått mange fullmakter angående utplassering, tildeling, kontraktsinngåelse og ledelse av embetsmenn og offentlig ansatte ...

Ifølge vurderingen fra Can Tho City Party Committee har byens todelte lokale forvaltningssystem fortsatt noen begrensninger som må overvinnes, slik som at den nye modellen i utgangspunktet har stabilisert seg, men i realiteten har den ikke oppfylt kravene i den nye situasjonen, og det er fortsatt vanskeligheter og flaskehalser i dens evne til effektiv og praktisk drift.

Kommunestyre har fått tildelt flere oppgaver, men noen områder mangler fortsatt kvalifisert personell, erfaring med å håndtere komplekse saker, data, sammenkoblet programvare og tilstrekkelige arbeidsfasiliteter og -forhold.

Noen kommuner og bydeler har store befolkningsgrupper, store områder, rask urbanisering og store mengder papirarbeid, men deres organisatoriske rammeverk, bemanning, infrastruktur og arbeidsutstyr er ennå ikke fullt synkronisert og oppfyller ikke kravene i den nåværende perioden. Desentraliseringen og delegeringen av makt til lokale myndigheter er fortsatt begrenset.

​

(VNA/Vietnam+)

Kilde: https://www.vietnamplus.vn/can-tho-day-manh-phan-cap-phan-quyen-cho-dia-phuong-post1113930.vnp