Styreleder i Dong Thap-provinsen ba om å fremme «lokomotiv»-rollen til 5 sentrale bydeler

(Chinhphu.vn) - Den 6. november hadde lederen av Dong Thap provinsielle folkekomité, Tran Tri Quang, et arbeidsmøte og inspiserte organiseringen og driften av den todelte lokale forvaltningsmodellen, samt fremdriften i implementeringen av de sosioøkonomiske utviklingsoppgavene i 2025 i fem bydeler: My Tho, Dao Thanh, My Phong, Thoi Son og Trung An.

Fremdriften i utbetalingen av offentlige investeringer er et «mål på forvaltningskapasitet», spesielt for viktige tilknytningsprosjekter innen transport – Foto: VGP/LS

Akselerere implementeringen av sosioøkonomiske utviklingsoppgaver innen 2025

På møtet sa valgkretslederne at tonivåmodellen for styring i utgangspunktet har fungert knirkefritt, med økt effektivitet og produktivitet. Sosioøkonomien har fortsatt å endre seg positivt, og politisk sikkerhet og sosial orden og trygghet har blitt opprettholdt.

Det er imidlertid fortsatt mange vanskeligheter: IT-infrastrukturen er ikke synkronisert ennå, folk har fortsatt begrensede muligheter til å sende inn dokumenter på nett, andelen ikke-kontante betalinger er fortsatt lav, mens mangelen på spesialiserte IT-ressurser påvirker fremdriften av den digitale transformasjonen. I tillegg er arbeidsmengden som er desentralisert til distriktet svært stor, men nivået på tjenestemenn er ikke ensartet, noe som gjør behandlingseffektiviteten ikke høy.

Valgkretsene anbefalte at provinsen snart utsteder spesifikke instruksjoner om desentralisering, autorisasjon, organisering av opplæring, fremme av lederegenskaper, rimelig fordeling av økonomiske og informasjonsteknologiske ressurser, og spesielt tilleggspersonell innen areal og digital transformasjon.

«Pek på flaskehalser, finn banebrytende løsninger»

I åpningen av diskusjonen ba lederen av Dong Thap provinsielle folkekomité, Tran Tri Quang, delegatene om åpent å påpeke «flaskehalsene» som hindrer utviklingen av eksklusiv handel og tjenester, økoturisme , samt mangler i forvaltningen av byorden, tradisjonelle markeder, mattrygghet og budsjettinnkreving.

Han spurte: «Hva er vanskelighetene med budsjettinnkreving, og hvor bærekraftig er det? Hva er banebrytende løsninger for å forbedre investeringsmiljøet, tiltrekke seg bedrifter, spesielt utvikle nattøkonomien og den digitale økonomien for å skape ny vekstmomentum?»

Samtidig ba formannen i Dong Thap-provinsen om å avklare flaskehalser i omstruktureringen av landbruket, verdideling for typiske produkter som prydblomster, frukttrær og begrensninger i produksjon og forbruk av lokale nøkkelprodukter.

Med henvisning til offentlige investeringer og urban infrastruktur understreket Tran Tri Quang at fremdriften i utbetalingen av offentlige investeringer er et «mål på forvaltningskapasitet», spesielt for trafikkforbindelser og forbedringsprosjekter i byer. «Liger problemet i mekanismen eller i implementeringsorganisasjonen?», stilte han spørsmålet.

Perfeksjonering av tonivåmodellen for forvaltning, med effektivitet som målestokk

Når det gjelder driften av tonivåmodellen for forvaltning, bekreftet lederen av folkekomiteen i Dong Thap-provinsen at dette er en ekstremt viktig inspeksjonsoppgave, en forutsetning for å perfeksjonere institusjonen og forbedre ledelsens effektivitet. Han reiste en rekke sentrale spørsmål: «Er den nye organisasjonsmodellen virkelig strømlinjeformet og effektiv? Fremmer desentralisering og delegering distriktets autonomi og selvansvar? Hvordan styrkes lederens ansvar?».

Ifølge ham må avdelingene fortsette å gjennomgå arbeidsreglementet og koordineringsprosessene mellom avdelingene, slik at apparatet fungerer knirkefritt, uten overlapping eller utelatelse av oppgaver. Lederens rolle må fremmes, spesielt når det gjelder å lede, løse arbeid og ta ansvar for resultater.

Angående bemanningsvansker og mangel på profesjonelle embetsmenn, ba han lokalsamfunnene om å få spesifikke rapporter og forslag som provinsen kunne vurdere og løse.

Leder av Dong Thap provinsielle folkekomité, Tran Tri Quang, taler på møtet - Foto: VGP

Tran Tri Quang, leder av Dong Thap provinsielle folkekomité, understreket at digital transformasjon må knyttes til å tjene mennesker og bedrifter, ikke til formaliteter. Han ba valgkretsene om å dele erfaringer med implementering av modellene «Community Digital Technology Team», «Digital Education for the People», økt bruk av offentlige tjenester på nett og forbedring av digital transformasjon innen handel og tjenester.

«Å ta folks og bedrifters tilfredshet som et mål på effektiviteten av administrative reformer», bekreftet lederen av Dong Thap provinsielle folkekomité.

Han ba om å fremme digitalisering av dokumenter, forenkle prosedyrer, forkorte behandlingstiden ved Offentlig forvaltnings servicesenter, og samtidig investere i å ferdigstille IT-infrastruktur for å forbedre tjenestekapasiteten.

Når det gjelder forvaltning av offentlige eiendeler, ba han om at dokumenter og planer for håndtering av overskytende offentlige hovedkvarterer og tomter etter fusjonen raskt ble ferdigstilt, for å unngå sløsing med statlige ressurser.

I sin tale anerkjente og roste formannen for Dong Thap provinsielle folkekomité den proaktive og kreative ånden til partikomiteen, regjeringen og folket i de fem valgkretsene i løpet av de første fire månedene med drift av tonivåmodellen. Den lokale økonomien utviklet seg i riktig retning, mange kulturelle og sosiale indikatorer nådde og overgikk planen, og nasjonalt forsvar og sikkerhet ble opprettholdt.

«Disse bydelene er ikke bare individuelle administrative enheter, men også urbane klynger med strategiske beliggenheter, politiske, økonomiske og kulturelle sentre i provinsen og viktige handelsporter. Utviklingen av denne klyngen vil føre til og spre seg til hele regionen», understreket Tran Tri Quang.

Han påpekte imidlertid også mangler, som at utviklingshastigheten ikke sto i forhold til potensialet, mangler i byforvaltningen, rydding av tomter og innledende forvirring ved bruk av den nye modellen.

4 viktige arbeidsgrupper for den kommende perioden

Leder av Dong Thap provinsielle folkekomité, Tran Tri Quang, ba valgkretsene om å fokusere på å implementere fire nøkkelgrupper med oppgaver for å fremme den "lokomotivmessige" rollen til det sentrale området.

Det vil si at det er nødvendig å identifisere bygging og korrigering av partiet og det politiske systemet som en sentral oppgave av avgjørende betydning. Partikomiteene i valgkretsene må forbedre lederkapasiteten og kampstyrken til grasrotorganisasjonene og partimedlemmene, og fungere som den politiske kjernen for omfattende lederskap.

Kadrer og partimedlemmer må tydelig forstå sine roller og sitt ansvar i den nye perioden, styrke selvkritikk, inspeksjon, tilsyn og opprettholde partidisiplin og orden.

Når det gjelder å bygge et team av profesjonelle medarbeidere med kunnskap om byområder og digital transformasjon, må bydelene fokusere på å lære opp og fremme ansatte innen byforvaltning, digital økonomi og digital transformasjon.

«Det må finnes en mekanisme for å tiltrekke, beholde og fremme talentfulle mennesker, og dette er en avgjørende faktor for at tonivåmodellen skal lykkes», uttalte lederen av folkekomiteen i Dong Thap-provinsen.

Når det gjelder sosioøkonomisk utvikling og sikring av nasjonalt forsvar og sikkerhet, ba Tran Tri Quang lokalsamfunnene om å fremme vekst basert på handel, tjenester av høy kvalitet, turisme og urbant landbruk, forbedre investeringsmiljøet kraftig og tiltrekke seg prosjekter av høy kvalitet.

«Utbetaling av offentlig investeringskapital er den øverste politiske oppgaven. Lederen av valgkretsens folkekomité må direkte styre og fjerne hver flaskehals, spesielt i forbindelse med ryddingsarbeid», ba Tran Tri Quang.

Med henvisning til styrking av tilsyn, kritikk og å lytte til folket, foreslo formannen for Dong Thap provinsielle folkekomité å fremme rollen til Fedrelandsfronten og sosiopolitiske organisasjoner i tilsyn og kritikk, samtidig som man foretar dialog, lytter til og raskt løser folks begjæringer om å styrke den store nasjonale enhetsblokken.

Som avslutning på arbeidsmøtet ba Tran Tri Quang om at de provinsielle avdelingene og avdelingene på alvor tok og koordinerte for å fjerne vanskeligheter for lokalsamfunnet, ikke å presse på eller unngå.

Saker utenfor myndighet må umiddelbart rapporteres til den provinsielle folkekomiteen for vurdering og avgjørelse.

Fra avdelingenes side foreslo han å proaktivt følge opp og koordinere tett med avdelinger og avdelinger for å håndtere anbefalingene grundig, og samtidig implementere konklusjonene fra arbeidsmøtet på alvor.

«Å perfeksjonere tonivåmodellen for styring handler ikke bare om innovasjon i mekanismer, men også et mål på styringskapasitet og folkets ånd», bekreftet lederen av Dong Thap provinsielle folkekomité, Tran Tri Quang.

Le Sønn

Kilde: https://baochinhphu.vn/chu-cich-tinh-dong-thap-yeu-cau-phat-huy-vai-tro-dau-tau-cua-5-phuong-trung-tam-102251106153843999.htm