Fokus på å forbedre kapasiteten til etniske minoritetsmedlemmer, embetsmenn og offentlig ansatte

Quang Ninh-provinsen har alltid gitt spesiell oppmerksomhet til å bygge opp, trene opp og forbedre kapasiteten til etniske minoritetskadrer, embetsmenn og offentlig ansatte (CCVC) i etater, enheter og lokaliteter. Gjennom prosessen med systematisk opplæring og fostring har teamet av etniske minoritetskadrer, embetsmenn og offentlig ansatte i provinsen gradvis modnet og fått muligheten til å vende tilbake til arbeid og bidra til utviklingen av hjemlandet sitt.

Implementeringsresolusjon nr. 06-NQ/TU (datert 17. mai 2021) fra den provinsielle partikomiteen «Om bærekraftig sosioøkonomisk utvikling knyttet til å sikre et solid nasjonalt forsvar og sikkerhet i kommuner, landsbyer og tettsteder i områder med etniske minoriteter, fjellområder, grense- og øyområder for perioden 2021-2025, med en visjon mot 2030», der en av de viktige oppgavene og løsningene som er identifisert er: «Å bygge et team av kadrer fra etniske minoriteter, embetsmenn, offentlig ansatte og personer som arbeider i områder med etniske minoriteter, fjellområder, grense- og øyområder med tilstrekkelige kvaliteter, kapasitet og prestisje til å oppfylle kravene til oppgaven».

Ifølge statistikk fra innenriksdepartementet har provinsen for tiden 30 753 kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte (CBCCVC), inkludert 3511 etniske minoriteter CBCCVC, hovedsakelig de etniske gruppene Tay, San Diu, Dao og San Chi.

Tjenestemenn i Dong Ngu kommune håndterer arbeidet.

For å sikre kvaliteten på personalet generelt, og spesielt ansatte fra etniske minoriteter, for å oppfylle kravene til oppgaven, har innenriksdepartementet rådet den provinsielle folkekomiteen til å utarbeide en plan for opplæring og fostring av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte for perioden 2021–2025 og en årlig plan. Følgelig er det organisert opplæring og fostring av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte i inn- og utland for perioden 2021–2025 for anslagsvis 36 878 personer, inkludert kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte som er etniske minoriteter og som har blitt opplært og fostret i ekspertise, yrke, politisk teori, statsledelse, fremmedspråk, IT, osv.

Dien Xa er en fjellkommune i provinsen med over 80 % etniske minoriteter. Etter implementeringen av den todelte lokale styringsmodellen er den totale staben i kommunens folkekomité 25 personer, hvorav 10 er tjenestemenn fra etniske minoriteter (3 er ledere). For å forbedre kvalifikasjonene og kapasiteten til kommunens tjenestemenn har kommunen nylig gjennomgått og laget en liste over personer som er sendt til opplæring og fosterhjem, og har gjort en god jobb med rotasjon og mobilisering slik at tjenestemenn fra etniske minoriteter kan læres opp, utdannes og modnes fra grasrota.

Fru Be Thi Thu, kontorsjef for Dien Xa kommunes folkekomité, en Tay-etnisk, sa: Etniske minoritetskadrer og embetsmenn som oss har alltid fått oppmerksomhet fra lokale myndigheter, spesielt innen rekruttering, ansettelse, jobbformidling, opplæring og utvikling, og skapt betingelser for at kadrer og embetsmenn kan forbedre seg og utvikle seg. Jeg har selv også fått gunstige betingelser fra lokale myndigheter for å delta på opplæringskurs i faglige ferdigheter, statsledelse og lederskap på avdelingsnivå. Lærings- og opplæringsprosessen har hjulpet meg med å endre tankegang og bevissthet mer og mer, og bli mer trygg på mine faglige ferdigheter til å utføre mine plikter.

Ansatte ved Dien Xa kommunes servicesenter for offentlig administrasjon mottar innbyggernes administrative prosedyrer.

Bruk og styring av etniske minoritetskadrer, embetsmenn og offentlig ansatte i provinsen har blitt utført av etater og enheter basert på stillingsgrupper, samtidig som det er knyttet til arbeidskapasitet og ekspertise, noe som sikrer relativ harmoni og rasjonalitet. I tillegg har styring og evaluering av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte også blitt viet oppmerksomhet av etater, enheter og lokaliteter. Resultatene av evalueringen og klassifiseringen av kvalitet er et viktig grunnlag for implementering av planlegging, utnevnelse, gjenutnevnelse, opplæring og fremme av etniske minoritetskadrer, embetsmenn og offentlig ansatte. Partikomiteer på alle nivåer har viet oppmerksomhet til å mobilisere og rotere kadrer til grasrota eller mellom lokaliteter, etater og enheter, både for å sikre økning av menneskelige ressurser for nødvendige områder og felt og for å oppfylle kravene til opplæring av kadrer gjennom praksis på vanskelige steder. Følgelig overstiger andelen etniske minoritetskadrer, embetsmenn og offentlig ansatte som deltar i etater og organisasjoner på provinsielt nivå andelen som er foreskrevet av sentralregjeringen.

Ngoc-trikken

Kilde: https://baoquangninh.vn/chu-trong-nang-cao-nang-luc-doi-ngu-can-bo-cong-chuc-vien-chuc-nguoi-dan-toc-thieu-so-3376725.html