Aldri før har gründerånden vært så høy.

Den 10. oktober fant det første Vietnam Private Economic Panorama Program (ViPEL 2025) sted i Hanoi.

På dialogmøtet i komité 4 om ressurs- og tjenesteutvikling sa Nguyen Anh Tuan, nestleder i styret i Vietjet Aviation Joint Stock Company, at prestasjonene som privat sektor har oppnådd i den senere tid er svært bemerkelsesverdige, men fortsatt ganske beskjedne sammenlignet med potensialet.

Ifølge Tuan er det viktigste nå å finne nye måter næringslivet kan samarbeide og utvikle seg på, og dermed frigjøre potensialet og ambisjonene til det vietnamesiske folket.

«Jeg har aldri sett entreprenørånden stige så høyt som den er nå. Regjeringens, politbyråets og nasjonalforsamlingens oppmerksomhet for bedrifter og gründere har aldri vært sterkere, noe som tydelig ble demonstrert gjennom utstedelsen av resolusjon 68 spesielt for den private økonomiske sektoren», understreket han.

Ifølge Vietjet-lederne er menneskelige ressurser og tjenester ryggraden, og de forbinder alle utviklingsområder. Det er fortsatt mye rom for tjenesteutvikling i Vietnam, men for å utnytte det effektivt er det behov for en passende mekanisme.

«Vi har mange fordeler innen politikk og ressurser, men menneskelige ressurser er den viktigste faktoren. For å fremme disse ressursene må vi følge mekanismen for offentlig-privat partnerskap, og dermed utvikle tjenestesektoren og gjøre Vietnams merkevare tydeligere på det regionale og globale kartet», understreket han.

Herr Tuan uttrykte håp om at næringslivet vil fortsette å diskutere og foreslå initiativer for å «gjøre gründeres vilje og ambisjoner til virkelighet», og dermed bidra til å realisere landets felles utviklingsmål.

Le Tri Thong – nestleder i styret, generaldirektør i PNJ og styreleder i Ho Chi Minh-byens forening for unge gründere – deler samme syn og sa at Vietnam står på terskelen til en sterk oppgang, når støttepolitikken blir stadig tydeligere og næringslivets posisjon heves, noe som markerer et «historisk vendepunkt» i utviklingsprosessen.

«Vi kombinerer styringen i politikken og årene i næringslivet. Det vi trenger å gjøre er å bygge en ny modell, en ny formel for å skape sterkere synergi mellom offentlig og privat sektor», understreket Thong.

Ifølge ham er ViPELs initiativer i dag bare «den første blyantskissen», som må fullføres ytterligere av næringslivet og foreninger med «blekkstrøk, entusiasme og nye initiativer» for å gjøre bildet av offentlig-privat samarbeid skarpere og mer praktisk.

«Vi trenger en kontinuerlig arbeidsmekanisme som knytter staten og bedriftene tettere sammen. Dette er tiden for å gå fra tilstanden med 'selvstyring, selvkjøring' til en harmonisk koordinering mellom rattet og årene, for å bevege oss mot en ny høyde», bekreftet Thong.

Fru Nguyen Do Quyen, viseadministrerende direktør i FPT Retail Joint Stock Company, fortalte at de første stegene i komité 4 fortsatt var usikre og vaklende, fordi de deltakende bedriftene kom fra mange forskjellige bransjer, så de var fortsatt fragmenterte og usammenhengende.

«Fra dette mangfoldet søker vi sammen den røde tråden for å knytte oss sammen, for å forankre oss til det felles målet om nasjonsbygging», sa Quyen.

Ifølge henne har tjenesteytende næringer en spesiell fordel fordi de er «svært nære folket». Denne nærheten hjelper bedrifter med å bestemme et spesifikt verdimål: hvordan man kan gjøre folk lykkeligere, smile mer og bli lykkeligere. For at initiativer skal kunne realiseres, er det imidlertid viktig å ha et klart og transparent juridisk rammeverk.

Fru Quyen nevnte det universelle helsesjekkprogrammet som et eksempel: «Folk blir ekstremt glade når de får beskjed om at de skal gjennomgå regelmessige helsesjekker. Men for å implementere det er helsesektoren på grasrotnivå under stort press og mangler ressurser. Dette er tiden for å mobilisere offentlige og private ressurser til å samarbeide for å gjøre folk virkelig lykkelige.»

ViPEL har samlet kjernekreftene fra økonomiske sektorer, dannet et eksekutivråd og fire spesialiserte komiteer. Med en mangfoldig struktur som forbinder bedrifter i mange skalaer og felt, skaper denne modellen et handlingsøkosystem for å mestre kjernekompetansene i den vietnamesiske økonomien.

På morgenmøtene deltok mer enn 500 bedrifter i diskusjoner innenfor rammen av fire spesialiserte komiteer og ViPEL Women Entrepreneurs Forum. Bedrifter identifiserte sammen de «store problemene» i økonomien, bestemte vekstpotensial, gjennombruddsmuligheter og foreslo prosjekter i ånden av offentlig-privat partnerskap.

Mange viktige initiativer har blitt fremmet. Mer spesifikt foreslo komité 1 dannelsen av en lavhøydeøkonomisk allianse (LAE) innen ny teknologi. Komité 2 foreslo storskalaprosjekter som Verdens maritime senter i Ho Chi Minh-byen eller havvindkraft i sør ... noe som demonstrerer den banebrytende rollen private foretak har i strategiske infrastrukturprosjekter.

I komité 3 for produksjonsindustrien ble «Vietnam Supporting Manufacturers Alliance» opprettet med forventning om å øke lokaliseringsraten og optimalisere produksjonskjeden.

I mellomtiden har komité 4 for ressurs- og tjenesteutvikling gått sammen for å lage prosjekter for å forbedre kvaliteten på tjenestesektorene med kriteriene «Å gjøre vietnamesere lykkeligere og smile mer» gjennom offentlig-privat partnerskap.

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chua-bao-gio-tinh-than-doanh-nhan-len-cao-nhu-luc-nay-20251010142640357.htm