Gå sammen og diskuter løsninger for å implementere 2026-planen

Konferansescene

Fast bestemt på å gå inn i en ny fase med akselerasjon

I en tale ved åpningen av konferansen la kamerat Nguyen Truong Giang, styreleder i selskapet, vekt på den spesielle konteksten i perioden 2024–2025, hvor hele selskapet opererer under mange svingninger og vanskeligheter med både subjektive og objektive årsaker. Med en ånd av høy besluttsomhet og enighet i hele nettverket har selskapet imidlertid kontrollert og forbedret tjenestekvaliteten, inntektene, fortjenesten og gjennomsnittsinntekten, og mange viktige mål er i hovedsak nådd, noe som skaper et solid grunnlag for den neste gjennombruddsperioden.

Spesielt omorganiseringen av apparatet og oppbyggingen av kommunens postkontorsystem har i utgangspunktet vist klar effektivitet. Inntektene til kommunens postkontor har økt med gjennomsnittlig 5 %/måned, noe som er grunnlaget for at kommunens postkontor skal kunne utvikle seg mer bærekraftig. I tillegg beviser omorganiseringen av provins- og bypostkontorene og de sentrale postkontorene i Ho Chi Minh-byen og Hanoi også at selskapet er på rett vei. Vekstraten til Hanoi postkontor, spesielt i Ho Chi Minh-byen, har nådd det høyeste nivået i landet.

Etter to år med konsolidering av det organisatoriske fundamentet, effektivisering av apparatet og perfeksjonering av driftsverktøyene, vil 2026 være starten på en ny akselerasjonsfase. Nye felt vil åpne for et bredere utviklingsrom, mens tradisjonelle tjenester fortsetter å bli tatt i bruk på en profesjonell og systematisk måte for å øke markedsandelen.

Kamerat Nguyen Truong Giang understreket at løsningskonferansen i 2026 er et sted å samle intelligensen, erfaringen og entusiasmen til hele selskapet. Bidragene fra enhetslederne vil være grunnlaget for å bygge de viktigste løsningene, som et grunnlag for styrets beslutningsdyktige arbeid i 2026.

Gruppearbeid, dyptgående diskusjon

I motsetning til tidligere år ble årets konferanse organisert i et nytt format, delt inn i 6 tematiske grupper. Hver gruppe besto av representanter fra funksjonelle avdelinger og ledere fra provinsielle og kommunale postkontorer.

Diskusjonsgruppene pekte åpent på de eksisterende problemene og implementeringsløsningene for 2026.

I løpet av to intensive arbeidsmøter hadde medlemmene heftige diskusjoner, der de åpenhjertig påpekte manglene i produksjon og forretningsstyring, og samtidig foreslo klare retninger og løsninger for 2026.

Fru Le Thi Ha Nhung, direktør for Dong Nai provinsielle postkontor og leder for tema 03, sa at gruppen mottok mer enn 20 kommentarer og tilbakemeldinger. Dette viser ansvarsånden, proaktivt bidrag med ideer og svært handlingsrettede forslag fra lederne av enhetene.

Fru Le Thi Ha Nhung, direktør for Dong Nai provinsielle postkontor og leder for temagruppe 03, presenterte løsninger på konferansen.

Diskusjons- og kryssrefleksjonsmetoden brukes i alle gruppene for å hjelpe hvert tema med å bli sett fra flere perspektiver, noe som sikrer praktisk anvendelighet og egnethet for implementeringsforhold på tvers av nettverket. Mange grupper har redigert innholdet nær tidspunktet for plenumskonferansen for å sikre praktisk anvendelighet og høy effektivitet når det tas i bruk i 2026.

Snakk rett ut, se riktig, foreslå riktig

Med solidaritet fra grasrota til selskapet, presenterte representanter fra 06-gruppene hovedinnholdet i hvert tema på generalkonferansen etter to gruppearbeidsøkter. Gruppene fulgte selskapets krav nøye, identifiserte tydelig markedet, nåværende tjenestestatus, flaskehalser som må fjernes, og foreslo spesielt mange banebrytende løsninger som er gjennomførbare i praktisk implementering på nettverket.

Direktøren for Ho Chi Minh -byens postkontor, Nguyen Nhu Thuan, foreslo mange løsninger knyttet til produksjonsorganisering, kostnadsoptimalisering og driftskapasitet...

På konferansen fortsatte mange delegater å bidra med viktige perspektiver knyttet til produksjonsorganisering, kostnadsoptimalisering, salgsfremmende tiltak, forbedring av driftskapasitet, effektivisering av kommunale postkontorer, innovasjon av effektive mekanismer, osv.

Meningene kommer alle fra virkeligheten og viser en sterk engasjementsånd, ikke bare ved å foreslå løsninger, men også ved å være klar til å implementere i fellesskap, ta ansvar i fellesskap og skape nye resultater i fellesskap i 2026.

Fast bestemt på å sette løsninger ut i livet

I sine avsluttende bemerkninger på konferansen anerkjente og satte kamerat Nguyen Truong Giang, styreleder i selskapet, og kamerat Chu Quang Hao, generaldirektør i selskapet, stor pris på den seriøse og målbevisste arbeidsånden til temagruppene. Spesielt var kvaliteten på årets løsninger «skarpere, klarere og mer profesjonelle» enn i fjor.

Kamerat Nguyen Truong Giang, styreleder, understreket at 2026 er året da selskapet går inn i en periode med gjennombruddsvekst.

Kamerat Nguyen Truong Giang understreket at 2026 er året da selskapet går inn i en periode med gjennombrudd og betydelig vekst, noe som krever at hele systemet tør å endre seg, tør å akseptere kollisjoner og tør å gjøre vanskelige oppgaver. Organisatorisk arbeid, autonome kommunale postkontorer og separasjon av virksomhet og drift, sammen med 2026-mekanismeløsningen og lønnsmekanismen for bedriftsansatte er identifisert som nøkkeloppgaver.

Kommunens policy er å definitivt avvikle den regionale postkontormodellen, så det kreves at direktørene for provinsielle postkontorer følger, fremmer og motiverer arbeiderne for å skape enhet i hele systemet når de implementerer denne politikken.

Når det gjelder mekanismen, vil selskapet justere lønnsnivået som grunnlag for forsikringsbidrag og utvide antall personer som deltar i forsikringsbidrag, samtidig som det implementerer en flat mekanisme for enheter for å skape rettferdighet på tvers av hele nettverket og i samsvar med markedets driftsprinsipper. «I 2026 har ingen enhet lov til å ha en negativ forskjell i inntekter og utgifter. Enhetene må omstrukturere tjenester, styrke virksomheten og samtidig drastisk implementere kostnadsoptimalisering og produksjonsoptimalisering», understreket Nguyen Truong Giang.

I tillegg til de to ovennevnte temaene, bemerket styrelederen i selskapet også en rekke oppgaver som må implementeres umiddelbart for selskapets kjernetjenestegrupper. Kamerat Nguyen Truong Giang bekreftet: hele systemet står ved en historisk terskel; det første som må endres er viljen og besluttsomheten til å «gjøre en revolusjon». De siste to årene var en tid for «trening», 2026 vil bli et handlingens år, som skaper en omfattende transformasjon for selskapet i perioden 2025–2030.

Kamerat Chu Quang Hao, generaldirektør i selskapet, holdt en avsluttende tale på konferansen.

I sine avsluttende bemerkninger på konferansen understreket han også at da den regionale postkontormodellen tok slutt, ble behovet for at kamerat Chu Quang Hao, generaldirektør i selskapet, forbedret kvaliteten på driften av kommunale postkontorer presserende og hadde avgjørende betydning for organiseringen av produksjonen på grasrotnivå.

Når det gjaldt de fire temaene i løsningsgruppene om gjennombrudd innen post- og leveringstjenester; postfinansiering; detaljhandelsdistribusjon og offentlig administrasjon, vurderte generaldirektøren at løsningene som ble foreslått av gruppene alle var gjennombrudd innen næringslivet. Samtidig ga han spesifikke instruksjoner om implementering for å fjerne flaskehalser eller avklare implementeringsløsningene for hver tjenestegruppe.

Generaldirektøren bemerket: «Løsningene som foreslås er skarpere, har dypere perspektiver og er mer spesifikke, men vil være vanskeligere å implementere. 2026 vil bli et år med sterk transformasjon, uten rom for langsomme, stykkevise endringer. Derfor krever det at enheter, spesielt enhetsledere, er virkelig fast bestemt på å iverksette tiltak med ånden av betydelig endring, betydelig handling og effektiv implementering.»

Generaldirektøren ba enhetsledere, spesielt ledere etter dagens konferanse, om å spre innovativ tenkning og en ånd av drastisk implementering av løsninger for å fremme erfaring og kollektiv intelligens, og effektivt implementere løsninger som ble diskutert på Business Solutions Conference 2026.

Spesielt takket generaldirektør Chu Quang Hao alle ansatte i nettverket for deres vedvarende innsats gjennom de 11 månedene av 2025 – et år fullt av vanskeligheter og utfordringer. Samtidig oppfordret han hele systemet til å fortsette å opprettholde en ånd av besluttsomhet, utholdenhet og mot for å fullføre 2025-oppdraget, skape et solid grunnlag for perioden 2026–2030, og åpne en ny reise som er mer åpen, mer selvsikker og som ikke har noe å angre på.

Noen bilder fra konferansen: