Herr Le Quoc Minh: Vi lager også mye oppstyr om historien om kunstig intelligens, noen er begeistret og noen er bekymret. Det kan bekreftes at kunstig intelligens nå er en nesten obligatorisk del av redaksjoner. Redaksjoner i Vietnam bruker det mindre, men ifølge den nyeste statistikken har 75 % av redaksjonene i verden brukt mer eller mindre verktøy for kunstig intelligens.
Når man snakker om kunstig intelligens, tenker mange på maskiner som skriver artikler i stedet for mennesker. Men kunstig intelligens har en mye bredere betydning.
Kunstig intelligens har lenge vært sterkt brukt i mange pressebyråer på mange måter, og utvikler seg nå til et høyere nivå. Det vil si at det er mulig å skrive et essay, komponere et dikt, skrive en artikkel. Brukere kan spesielt gi kommandoer på samme måte som å gi kommandoer til folk til hverandre. Dette er trinnene innen kunstig intelligens som vil bli mer populære i nyhetsredaksjoner.
Herr Le Quoc Minh: Det vil være meninger om at hvis maskiner gjør det, hvor er da menneskenes rolle? Vil det føre til at journalister mister jobben?
Jeg vil gjerne bekrefte at maskiner, i hvert fall i overskuelig fremtid, bare vil stoppe med å hjelpe mennesker med å utføre tungt, nitid, detaljert og repetitivt arbeid. Når det gjelder kreativt, originalt innhold, kan ikke dagens maskiner gjøre det.
Dagens maskiner skriver artikler og bilder basert på informasjon som allerede er tilgjengelig på internett, og lager ikke helt nytt innhold. Derfor er denne trusselen mot journalisters kreative arbeid ennå ikke til stede.
Når det gjelder å la maskiner skrive sine egne artikler, viser den nyeste forskningen at denne trenden er der, men nyhetsredaksjoner bør vurdere det nøye. Fordi, ifølge undersøkelser, vil leserne kreve at alt innhold skrevet av maskiner merkes for å skille mellom journalister av kjøtt og blod. Men enda viktigere, hvis nyhetsorganisasjoner bruker mange artikler skrevet av maskiner, vil brukernes tillit til disse nyhetsorganisasjonene reduseres.
Herr Le Quoc Minh: Det må bekreftes at ordtaket «innhold er konge» aldri er feil. Hvis innholdet er bra, vil brukerne lese, se og lytte til det. Dette er en «uforanderlig» ting. Men i et miljø der det er for mye informasjon, for tett, for ikke å nevne falsk, dårlig, giftig og villedende informasjon som oversvømmer markedet slik som i dag, må innholdet være annerledes, og skape innhold som tiltrekker seg brukere mer.
Men i sammenheng med så mange informasjonskilder må selv god informasjon konkurrere med andre sosiale medieplattformer. Hvis det ikke finnes teknologiske tiltak for å bringe innholdet ditt til «målet», er sannsynligheten for at innholdet ditt blir lest svært lav.
Hvis du ikke vet, ikke forstår, ikke er god på teknologi, kan du ikke bringe informasjonen din til de menneskene du ønsker. Fordi med mange lesere vil avisen være kjent for alle, ha en posisjon og kan skape en inntektskilde. Derfor er det ekstremt viktig å forstå teknologi i dagens situasjon, og teknologi må absolutt være en svært viktig del av journalistikkens aktiviteter.
Herr Le Quoc Minh: Teknologiske trender kan være midlertidige eller de kan støtte nyhetsredaksjonen. Derfor må hver nyhetsredaksjon nøye vurdere å investere i teknologi basert på dens evner, mål og menneskelige ressurser.
Selv om teknologianvendelse er obligatorisk, er det også viktig å vurdere å velge riktig teknologi. Det er viktig å forberede de menneskelige ressursene på å kunne ta i bruk nye metoder og teknologier i fremtiden.
I tillegg til kjerneferdigheter må dagens journalister også tilegne seg nye ferdigheter. Eldre erfarne journalister som ikke forstår teknologi, trenger støtte fra et team av yngre journalister eller teknologimedarbeidere.
Spesielt teknologiske ferdigheter vil bli nærmest obligatoriske for unge journalister. Derfor må journalister være utstyrt med et sett med myke ferdigheter for å være fleksible, slik at de kan tilpasse seg nye ting som skjer i morgen.
Herr Le Quoc Minh: Hvis lederne i et pressebyrå forstår teknologi, vil den digitale transformasjonsprosessen bli sterkt støttet, og resultatene som oppnås kan øke med 30–40 % sammenlignet med andre pressebyråer.
Ledere trenger ikke å være teknologieksperter, men må forstå at det er nødvendig å anvende og ta i bruk teknologi, og de må være pionerer i å fremme teknologi.
Lederen spiller en svært viktig rolle. Når lederen er fast bestemt på å endre hele organisasjonen i en ny retning, vil effektiviteten være høyere. Ånden for digital transformasjon må spres til alle avdelinger og enkeltpersoner.
[annonse_2]
Kilde
Kommentar (0)