Først og fremst må man forstå at den urbane ordenen i bydelene i dag ikke bare handler om å rydde noen få kiosker eller provisoriske markeder. Det handler om disiplin, om hvordan lokale myndigheter handler som svar på folks langvarige vaner og overtredelser. I Hoang Liet-distriktet hadde det eksistert mer enn 110 provisoriske markedskiosker i 5–7 år i byområdet HH Linh Dam, med en befolkning på rundt 40 000 mennesker. Ved første øyekast tenkte alle: «Det er for vanskelig, det kan ikke ryddes.» Nylig, etter et direktiv fra bypolitidirektøren, tok folkekomiteen i Hoang Liet-distriktet, distriktspolitiet og andre funksjonelle styrker umiddelbart grep og fullførte oppgaven på under 24 timer. Lærdommen her er: Når myndighetene er besluttsomme og handler raskt og effektivt, blir selv de vanskeligste oppgavene enkle.
For det andre er rydding av land en evig flaskehals for prosjekter. Den 1,6 km lange strekningen av Ringvei 2.5 fra Dam Hong til Riksvei 1A, med en total investering på over 1 317 milliarder VND, startet i 2014 og var forventet å være ferdig i 2017, men ble forsinket med 9 år fordi 18 husstander ennå ikke hadde overlevert tomten sin. Byens ledere inspiserte personlig prosjektet, ferdigstilte tidsplanen og ba Dinh Cong-distriktet om å rydde tomten før 15. desember 2025, og åpne veien for teknisk trafikk før 31. mars 2026. Som et resultat ble prosjektet åpnet for teknisk trafikk av Hoang Mai Construction Investment Co., Ltd. - Hanoi 10. februar 2026. Lærdommen her er: Myndighetene må tørre å handle, tørre å ta ansvar, rapportere hindringer til overordnede og foreslå løsninger. Når myndighetene tar avgjørende grep, driver kampanjer og offentliggjøring, vil folk se de klare fordelene og vil støtte det.
For det tredje kan ikke byforvaltningen fokusere utelukkende på «vanskene», men må også vurdere «fordelene». I starten var innbyggerne bekymret for å rydde provisoriske markeder, men senere dukket fordelene opp: et renere miljø, smidigere trafikk og redusert brannfare. Rydding av land ga muligheter for bedrifter til å utvikle seg, landverdiene økte, og folk kunne reise mer bekvemt. Myndighetene styrket på sin side tilliten og opprettholdt rettsstatsprinsippene.
Den største lærdommen er: Vanskelighetsgrad eller letthet ligger ikke i selve arbeidets art, men i holdningen og besluttsomheten til personen som utfører det. Hvis tjenestemenn unngår ansvar og frykter ansvarlighet, blir selv små oppgaver vanskelige. Men hvis de tør å tenke, tør å handle og handle raskt, kan selv de vanskeligste oppgavene utføres. De to typiske tilfellene nevnt ovenfor avslører også delvis fordelene med den todelte lokale forvaltningsmodellen, der beslutninger tas raskere, fra utstedelse av dokumenter til implementering. Dette skaper også tillit til veirenoverings- og utvidelsesprosjektene Tam Trinh, Linh Nam og Nguyen Canh Di i sørlige Hanoi, som har blitt forsinket i mange år. Hvis myndighetene er avgjørende, vil ryddingen av land bli fullført i henhold til planen som byen krever.
Den vellykkede byforvaltningen og ryddingen av land i Hoang Liet- og Dinh Cong-distriktene har vært til fordel for alle tre parter: innbyggere, bedrifter og myndighetene. Innbyggerne nyter et trygt og komfortabelt liv; bedrifter har muligheten til å utvikle seg; og myndighetene bekrefter sin forvaltningskapasitet, noe som fremmer tillit og disiplin. Enda viktigere er det at denne innovative tilnærmingen har skapt en ny tankegang som andre lokaliteter i hovedstaden kan lære av: ikke å unngå vanskeligheter, men å konfrontere dem med besluttsomhet og rask handling. Dette er en viktig lærdom i byforvaltning for Hanoi.
Kilde: https://hanoimoi.vn/chuyen-thuong-ngay-o-phuong-815479.html
Kommentar (0)