Cao Son Coal Joint Stock Company: Stabilisering av ledelsen og produksjonsapparatet etter fusjonen

I forbindelse med implementeringen av omstruktureringsprosjektet til Vietnam National Coal - Mineral Industries Group for perioden 2017–2020, fusjonerte Cao Son Coal Joint Stock Company - Vinacomin og Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company - Vinacomin 5. august 2020. ble Cao Son Coal Joint Stock Company – TKV. Siden fusjonen har Cao Son Coal Joint Stock Company fremmet intern omstrukturering, og organisert avdelinger, verksteder og byggeplasser på en stadig mer strømlinjeformet og effektiv måte. Dette er forutsetningen for at Cao Son Coal snart skal stabilisere sin ledelse, produksjon og forretningsapparat og skape arbeidsplasser og inntekter for arbeiderne.

Lederne i Cao Son Coal Joint Stock Company har jevnlig dialoger for å løse retningslinjer for ansatte og fremme selskapets omstruktureringspolitikk.

Umiddelbart etter fusjonen iverksatte selskapet prosedyrer for å etablere byggeplasser, verksteder og avdelinger; utnevnte ledelsespersonell; mottok ansatte fra de to selskapene; stabiliserte alt organisatorisk arbeid slik at selskapet kunne operere normalt fra første dag og første måned. Etter fusjonen organiserte Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV produksjonen ved to gruver: Cao Son og Khe Cham II. Fra 2 ledelsesenheter med 28 avdelinger etter fusjonen, ble selskapet redusert til 1 ledelsesenhet med 14 avdelinger og 25 byggeplasser og verksteder. For tiden er Cao Son Coal Joint Stock Company den dagbruddsenheten med høyest produksjonsskala og gruveproduksjon i gruppen (når over 5 millioner tonn råkull/år) og har for tiden 3296 ansatte.

Den 22. januar 2021 utstedte partikomiteen i Cao Son Coal Joint Stock Company resolusjon nr. 12-NQ/DU om å fortsette å lede og implementere omstrukturering for perioden 2021-2025. Målet med resolusjonen er å bygge Cao Son Coal Joint Stock Company til en bedrift med moderne, høyt spesialisert teknologi og ledelsesmodeller; en strømlinjeformet og rimelig arbeidsorganisasjonsstruktur; å strebe etter å øke arbeidsproduktiviteten med minst 6 %/år; og øke gjennomsnittlig inntekt per innbygger med 5 %/år. Utstedelsen av denne resolusjonen kommer svært betimelig og hjelper selskapet med å holde seg til målet om å fremme omstrukturering i henhold til en passende plan. Følgelig er planen for selskapets organisasjons- og produksjonsmodell for perioden 2021-2023 ikke mer enn 22 byggeplasser og verksteder; i 2024 vil antallet kontaktpunkter reduseres til ikke mer enn 17 byggeplasser og verksteder, og i 2025 vil det være 16 byggeplasser og verksteder.

Particellen i Arbeidsorganisasjonsdepartementet (Cao Son Coal Joint Stock Company) organiserte et temamøte om restrukturering av produksjonsorganisasjonen i Khe Cham II-området.

Den 1. august 2024 kunngjorde Cao Son Coal Joint Stock Company beslutningene om å omstrukturere produksjonsorganisasjonen i henhold til den godkjente planen, etter å ha gjennomført den nylige omstruktureringen. Oppgaven med å omstrukturere og tilrettelegge arbeidskraft ved enhetene fant sted i forbindelse med at gruvelisensen ved Khe Cham II-gruven utløp, og dermed fullførte forberedelsene til gruvenstengingen som skulle brukes som dumpingplass. Følgelig oppløste selskapet fra 1. august 2024 byggeplass nr. 2 for bro- og veimekanikk, slo sammen nettverksstasjonsverkstedet med reparasjonsverksted nr. 1 og slo sammen transportverksted 12 med transportverksted 7.

I tillegg har selskapet tatt beslutninger knyttet til overføring, organisering og tildeling av ledere, ansatte, arbeidere, utstyr, maskiner og materielle eiendeler i enhetene som har blitt raskt implementert av selskapet på en strømlinjeformet måte, minimert antall kontakter og spesialisert ledelsesapparatet for å effektivt drive selskapets produksjon og forretningsaktiviteter.

Produksjonsåpning for Cao Son Coal Joint Stock Company. Foto: Cong Minh (bidragsyter)

Kamerat Pham Quoc Viet, partisekretær og direktør i Cao Son Coal Joint Stock Company, sa: I prosessen med å omstrukturere og omorganisere organisasjonen har selskapets partikomité pålagt particellene å gjøre en god jobb med ideologisk arbeid og massemobiliseringsarbeid for å skape konsensus og høy enhet fra politikk til implementering, og dermed skape en samlet styrke i enhetene. Selskapets partikomité har resolutt implementert i samsvar med riktige prosesser og prosedyrer, og harmonisk og rimelig kombinert spesifisitet med universalitet, mellom stabil arv med innovasjon, utvikling og effektivitet. Organisasjonen må oppnå målet om å kreve spesialisering i arbeidet, i samsvar med virkeligheten. Samtidig fremme partiets lederrolle i virksomheten etter omstrukturering; ta vare på og ha retningslinjer for kadrer i omstruktureringsprosessen og implementere en veikart for en rekke kadrer.

Det forventes at selskapet i 2024 vil bevilge rundt 10 milliarder dong fra velferdsfondet for å støtte og løse pensjonsordninger og tilrettelegge jobber for ansatte etter omstrukturering... Takket være godt ideologisk arbeid, åpenhet i personalarbeidet og demokrati i utvelgelsen av kvalifiserte, dyktige og etiske ansatte for å tildele oppgaver, har den ideologiske situasjonen til kadrer, partimedlemmer og ansatte vært stabil så langt, uten klager eller fordømmelser.

Det forventes at Cao Son Coal Joint Stock Company vil oppløse screening- og forbrukssted nr. 2 fra nå og frem til slutten av 2024. I 2025 vil selskapet fortsette å slå sammen den mekaniske og elektriske avdelingen og transporttekniske avdelingen til den mekaniske og elektriske transportavdelingen. Innen 2025 vil organisasjonsstrukturen til Cao Son Coal Joint Stock Company ha 13 avdelinger og divisjoner med 16 byggeplasser og verksteder i henhold til konsernets modell.

Kilde