Kjernen i konkurransen ligger i produktet, ikke bare i teknologien.

Strategisk tenkning ut fra «nasjonale problemer»

Ministeren åpnet dialogen og la vekt på Vietnams utviklingskontekst med mål om å bli et høyinntektsland innen 2045. For å oppnå høy og bærekraftig vekst må Vietnam løse «store problemer» som digital infrastruktur, bydrift, forbedring av effektiviteten i det offentlige tjenesteapparatet, utvikling av vitenskap og teknologi og innovasjon.

Bildetekst — Vitenskaps- og teknologiministeren hadde en dialog med teknologibedrifter.

Teknologibedrifter som CMC må sette seg i forhold til nasjonale mål: «Strategisk tenkning er ikke bare selskapets egen strategi, men evnen til å se sammenhengene mellom bedriften og regjeringen, partiet og staten for å skape en drivkraft sammen».

Ministeren frarådet også å kopiere de vellykkede modellene til store selskaper: «Ingen lykkes ved å følge samme vei. Du må finne din egen vei.»

Det er nye produkter som gir verdi.

Budskapet som ministeren har understreket mange ganger er at vietnamesiske bedrifter som ønsker å skape bærekraftige konkurransefortrinn, må fokusere på produkter.

Mange innenlandske enheter investerer tungt i forskning, men «stopper halvveis» fordi de ikke kan bringe teknologi inn i kommersielle produkter: Nye produkter er det som gir verdi, hjelper bedrifter med å konkurrere; hastigheten på å konvertere forskningsresultater til produkter i Vietnam er fortsatt lav ... dette er en stor flaskehals. For å komme helt til verks, må bedrifter kontrollere hele kjeden: Design - integrasjon - produksjon - marked - ettersalgsservice.

I en diskusjon om AI og CMCs C-OpenAI-økosystem foreslo ministeren at bedrifter ikke burde jage etter «allsidige» plattformer, men heller velge spesifikke segmenter og problemer som kan utgjøre en tydelig forskjell. «Snakk mindre om teknologi, snakk mer om produkter. Til syvende og sist betaler markedet og kundene bare for produkter», understreket minister Nguyen Manh Hung.

Et annet viktig innhold er globaliseringsstien til vietnamesiske bedrifter. Outsourcingmodellen (ansettelse av enheter for å utføre jobber, oppgaver...) gir inntekter, men kan ikke være en strategisk pilar for å skape langsiktige fordeler. Outsourcing bør kun betraktes som "såkornkapital" for bedrifter for å samle økonomiske ressurser og erfaring, som de kan investere i kjerneteknologi og egne produkter fra. Hvis det bare stopper ved prosessering, vil det være vanskelig for bedrifter å bygge et vietnamesisk teknologimerke på den internasjonale arenaen. Hvis de vil nå langt, må de ha immaterielle rettigheter, plattformer og produkter med sitt eget merke.

Med CMC Globals orientering om å gå fra tradisjonell outsourcing til AIX-tjenesteleverandør, erkjente ministeren at det var et skritt i riktig retning, men sendte også et budskap: «Hvis vi har erklært at vi vil bli en topp AIX-tjenesteleverandør, må CMC Global standhaftig forfølge det til siste slutt, og gjøre det til en kjerneverdi, ikke bare et slagord.»

AI eller halvledere?

Da ministeren ble spurt om hvorvidt CMC burde velge AI eller halvledere for å skape et gjennombrudd, sa han at spørsmålet om «hva man skal velge» ikke er like viktig som «om man tør å gjøre det til slutt eller ikke». For en bedrift av CMCs størrelse er AI et naturlig valg hvis den har en tydelig data-, produkt- og markedsstrategi.

Halvledere er et bredt felt, det er ikke nødvendig å starte med milliardprosjekter; bedrifter kan velge passende segmenter som design, IP, testing, IoT-brikker ... så lenge de har nok besluttsomhet og ressurser til å gå langsiktig. AI og halvledere er tett knyttet sammen: AI har alltid halvledere, og halvledere trenger i økende grad AI for å optimalisere design og produksjon.

«En riktig avgjørelse er ikke like god som en avgjørelse som blir fulgt opp. Det viktigste er å ta et valg og deretter følge det opp, ikke halvhjertet», sa minister Nguyen Manh Hung.

Kilde: https://baotintuc.vn/xa-hoi/cot-loi-canh-tranh-nam-o-san-pham-khong-phai-chi-o-cong-nghe-20251119220702218.htm