Direktiv 04-CT/TW fra partiets sentralkomité, utstedt 17. mars 2026, om å styrke partiets lederskap over publiseringsvirksomhet i den nye situasjonen, bekrefter nok en gang forlagsbransjens rolle og oppdrag etter mer enn 70 år med å følge oppbyggingen og utviklingen av landet. Samtidig legger det frem nye perspektiver for neste fase av forlagsbransjen som en økonomisk og teknologisk sektor som har en kjerneposisjon i økosystemet for verdiskaping og en viktig del av kulturindustrien.
I et intervju med avisen Thanh Nien diskuterte Nguyen Nguyen, direktør for avdelingen for forlagsvirksomhet, trykking og distribusjon, de nye aspektene ved dette direktivet som han setter pris på, samt metodene forlagsbransjen må endre drastisk for å sikre at direktivet implementeres effektivt og i vesentlig grad.
Ho Chi Minh-byens Bokgate, et sentralt kulturelt rom, er der målet om å gjøre lesekultur til grunnlaget for utviklingen av forlagsbransjen realiseres.
Bilde: Nhat Thinh
Bedriftsmodellen vil være «jernneven».
Mener du at de tre ordene «ny situasjon» som er nevnt i direktiv 04-CT/TW her, tilsvarer endringene som påvirker den vietnamesiske forlagsbransjen sterkt?
Direktiv 04-CT/TW erstatter direktiv 42-CT/TW utstedt i 2004, med mål om å sette nye krav til den nye utviklingsfasen i den vietnamesiske forlagsbransjen. Mens direktiv 42 ble utstedt i sammenheng med at den vietnamesiske forlagsbransjen var sterkt påvirket av markedsøkonomien og internasjonal integrasjon, ble direktiv 04 utstedt i sammenheng med at hele landet akselererte sitt gjennombrudd mot en 100-årsvisjon, der kulturbransjen generelt og forlagsbransjen spesielt identifiseres som spiller en ledende rolle.
Direktør for avdelingen for publisering, trykking og distribusjon, Nguyen Nguyen
Foto: Levert av intervjuobjektet
Som en konkret implementering av politbyråets resolusjon 80 identifiserer direktiv 04 enstemmig publisering som en viktig del av kulturindustrien og plasserer den i sentrum og som en pilar i verdikjeden for digitalt innhold. En rekke synkroniserte løsninger har derfor blitt klokelig fremmet, slik at publisering ikke lenger bare er en sak for forlagene, men også en felles anliggende for hele samfunnet, relevante departementer og etater ... med banebrytende perspektiver.
Mer spesifikt, hva er de banebrytende nye funksjonene her?
Direktiv 04 gir en mer omfattende definisjon enn noen gang før av forlagsbransjens rolle, struktur og oppgaver i den nye konteksten. For å møte kravene fra ny utvikling trenger forlagsbransjen nødvendigvis en omstrukturering. Følgelig er den nåværende modellen for forlagsvirksomhet, trykking og distribusjon ikke lenger egnet. I stedet plasseres forlagsvirksomhet innenfor verdikjeden for digitalt innhold og er nært knyttet til historien om digital transformasjon – det viktigste «nøkkelordet» som bidrar til å tyde problemene knyttet til metoder for personaladministrasjon, samt tilnærmingen til hele bransjen... Digital transformasjon her er ikke bare et skifte fra tradisjonell publisering til elektronisk publisering, men en bredere og mer vidtrekkende visjon.
Et annet gjennombrudd her er det lesersentriske perspektivet, der utviklingen av lesekultur anses som et viktig mål for forlagsbransjen. Vi har snakket mye om lesekultur lenge, men denne gangen er lesekultur ikke bare en perifer løsning, men en grunnleggende løsning og det endelige målet for de som jobber i forlagsbransjen.
Direktør for avdelingen for publisering, trykking og distribusjon, Nguyen Nguyen
Foto: Levert av intervjuobjektet
Men det viktigste gjennombruddet i direktiv 04 er etter min mening innføringen av en banebrytende politikk for å fremme offentlig-private partnerskap med ulike modeller: offentlig lederskap – privat forvaltning, offentlig investering – privat forvaltning, privat investering – offentlig bruk, osv. Dette er en ekstremt viktig løsning på spørsmålet om hvorfor forlagsbransjens ressurser har stått nærmest stille så lenge. Forlagskonglomeratmodellen vi har bygget så lenge har mislyktes fordi den er begrenset av den gamle mekanismen og strukturen. Offentlig-private partnerskap, kombinert med nye elementer fra biblioteker, utdanning , teknologi, osv., vil bidra til å danne en lukket prosess som vil skape banebrytende utvikling for forlagsbransjen.
Med disse mangfoldige nye modellene som nylig har fått grønt lys fra myndighetene, vil nye muligheter garantert åpne seg for forlag. Blant dem regnes bedriftsmodellen som «jernneven» som vil hjelpe vietnamesisk forlagsvirksomhet med å komme nærmere drømmen om internasjonal integrasjon.
Lean produksjon er en forutsetning for dannelsen av publiseringskonglomerater.
Direktivet tar sikte på å bygge et «slankt, sterkt og moderne» publiseringssystem gjennom en modell av publiseringskonglomerat. Så, blant de 52 eksisterende forlagene, hvorav noen knapt er i drift, eller til og med primært ... «selger lisenser», hvilken plan vil bli brukt for å håndtere problemet med effektivisering og fusjoner?
Å si at noen forlag «primært selger lisenser» er ikke helt nøyaktig, fordi i definisjonen av et forlag trenger ikke hvert forlag nødvendigvis å håndtere hvert trinn fra A til Å. De kan delta fullt ut i publiseringsprosessen på områder der de utmerker seg, for eksempel redigering og manuskriptorganisering.
Effektivisering her bør ikke forstås bokstavelig som å kutte ned eller oppløse forlag, men snarere som å innrette dem slik at hvert forlag, med sine egne styrker, kan utfylle hverandre for å bidra til dannelsen av et rikt og allsidig forlagskonsern. Essensen av effektivisering er å spare ressurser og tvinge forlag til å bli mer selvhjulpne slik at staten kan fokusere investeringene på nøkkelsektorer. Effektivisering er en avgjørende forutsetning for dannelsen av forlagskonsern.
Jeg tror at med et tilstrekkelig sterkt juridisk rammeverk, som er i stand til å mobilisere en rekke sosiale ressurser, vil dannelsen av forlagskonglomerater ikke lenger være en fjern drøm, og kan til og med være svært gjennomførbart. For tiden viser noen forlag at de er fullt ut i stand til å danne forlagskonglomerater og gradvis bevege seg nærmere drømmen om internasjonal integrasjon. I den innledende fasen er det selvfølgelig fortsatt behov for statlig støtte fordi profitt ennå ikke kan tas i betraktning.
Hvis vi ikke klarer å levere disse «jernnevene», er det ikke usannsynlig at vi en dag (ikke langt unna) vil bli beseiret på hjemmebane, for ikke å snakke om på den «store scenen».
Når publisering plasseres innenfor kulturbransjens økosystem, hva er den største «flaskehalsen» som må tas tak i i dag?
Å snakke om publisering nå er synonymt med å snakke om digitalt innhold, den tverrfaglige forbindelsen mellom publisering og ulike andre felt. Derfor er det behov for en dyktig overordnet leder for å håndtere og knytte disse koblingene. Internasjonal integrasjon bør ikke bare betraktes som en oversettelsesbarriere, men krever også universelle historier som kan nå verden, eller først og fremst de mer enn 6 millioner vietnamesiske utlendingene i utlandet. Med de nye definisjonene av forlagsbransjen skissert i direktiv 04, er historien om bokhandel og digital innholdsproduksjon ikke lenger bare historien om de som jobber i bokbransjen. Når en lesekultur og et læringssamfunn bygges sammen av både staten og samfunnet, er det den største muligheten for de i forlagsbransjen, og også bransjens høyeste mål.
Takk skal du ha, herre!
Kilde: https://thanhnien.vn/da-dang-hoa-mo-hinh-hop-tac-cong-tu-185260417214913188.htm
Kommentar (0)