Da Nang søker løsninger for å mobilisere sosiale ressurser til det innovative byprosjektet

DNVN – Å bygge Da Nang til en innovativ by, et nasjonalt innovativt oppstartssenter i det sentrale høylandet, krever samarbeid fra statlige etater, institutter, skoler, næringsliv, eksperter og enkeltpersoner.

Å innse viktigheten av å sosialisere ressurser

Ettermiddagen 8. november ledet Senteret for støtte til innovative oppstartsbedrifter – Institutt for vitenskap og teknologi (KH&CN) i Da Nang diskusjonen «Løsninger for å mobilisere sosiale ressurser for prosjektet Da Nang – Innovasjonsbyen» for å konsultere eksperter med erfaring innen innovative oppstartsbedrifter for å foreslå politiske retningslinjer for å tiltrekke seg sosiale ressurser for å tjene utviklingen av innovative oppstartsbedrifter i Da Nang by i den kommende tiden.

Dr. Dang My Chau delte dette på seminaret.

Nestleder for vitenskaps- og teknologidepartementet i Da Nang, Le Thi Thuc, sa at med sikte på målet om å «bygge Da Nang til et av de største sosioøkonomiske sentrene i landet og Sørøst-Asia med rollen som et senter for oppstartsbedrifter og innovasjon», i henhold til resolusjon 43-NQ/TW fra politbyrået og statsministerens beslutning 1287/QD-TTg som godkjenner planleggingen av Da Nang by for perioden 2021–2030 med en visjon frem mot 2050, bygger og implementerer vitenskaps- og teknologidepartementet i Da Nang prosjektet «Da Nang – Innovasjonsbyen».

Frem til nå har Institutt for vitenskap og teknologi i Da Nang koordinert med erfarne eksperter innen innovasjonsoppstartsbedrifter fra sentralt til lokalt nivå for å utvikle 17 undertemaer for prosjektet, med 7 emner knyttet til løsninger på politiske mekanismer, infrastruktur osv.; spesielt løsninger for mobilisering av sosiale ressurser (tiltrekke investorer, tiltrekke talenter osv.).

Under ledelse av byens ledere fortsetter Da Nangs vitenskaps- og teknologidepartement å fokusere på å koordinere med ledende eksperter, relevante etater og enheter for å utvikle og fullføre prosjektet i 2024 for tidlig kunngjøring og implementering, med forventning om å åpne opp mange innovative retninger for å utvikle Da Nang til et innovativt oppstartssenter i regionen og hele landet.

«Vi er godt klar over at sosialisering av ressurser er av stor betydning for å utvikle innovasjonsøkosystemet. Mer enn noen gang krever det å bygge Da Nang til en innovasjonsby, et nasjonalt innovasjonssenter for oppstartsbedrifter i det sentrale høylandet, samarbeid ikke bare fra statlige etater og institutter, men også hele næringslivet, eksperter og innbyggerne i byen», understreket Le Thi Thuc.

Må fokusere på spesialiserte felt

Ved å studere den faktiske situasjonen i lokalområdet og kartlegge innovasjonsmodellene i USA (som Silicon Valley) og Kina (som Shenzhen), mener Dr. Dang My Chau – en ekspert og strategisk rådgiver innen entreprenørskap, innovasjon og Edtech – at innovasjonen i Da Nang må fokusere på spesialiserte felt.

Følgelig er det nødvendig å identifisere de teknologiske feltene der Da Nang har fortrinn, fokusere på å utvikle dyptgående ekspertise innen de valgte feltene og tiltrekke seg bedrifter og investorer innen spesialiserte felt. Spesielt er det nødvendig å bygge en langsiktig visjon for utviklingen av Da Nang, opprettholde en forpliktelse til innovasjon og utvikling, og regelmessig evaluere og justere strategier når det er nødvendig.

Dr. Dang My Chau sa at de strategiske områdene Da Nang må prioritere i sine innovasjonsaktiviteter er å utvikle ekspertise innen fornybar energi, fokusere på løsninger for smarte byer og fokusere på spesifikke områder innen programvareutvikling. Samtidig samarbeide med naboprovinser for å utvide markedsomfanget, skape en mekanisme for ressursdeling mellom lokaliteter og dermed skape et mer attraktivt investeringsmål gjennom samarbeid.

Dr. Dang My Chau anbefalte også at Da Nang bør oppmuntre til en kultur preget av innovasjon og samarbeid. Spesielt er det nødvendig å oppmuntre til utvikling av et miljø som aksepterer risiko og samarbeider i innovasjonsaktiviteter; skape fysiske og virtuelle rom for samhandling og kontakt mellom parter; tilby inkubatorer, sponsorer og skape muligheter for oppstartsbedrifter.

I tillegg til dette foreslo Dr. Dang My Chau at Da Nang styrker samarbeidet innen innovasjon med amerikanske, japanske og koreanske partnere innen kunnskapsoverføring, australske og finske partnere innen teknologianvendelse, og singaporske partnere for å få tilgang til det globale markedet.

Hai Chau

Kilde: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/da-nang-tim-giai-phap-huy-dong-nguon-luc-xa-hoi-cho-de-an-thanh-pho-doi-moi-sang-tao/20241108032013591