Petrolimex aksjonærmøte 2025: Arbeidet med å overvinne vanskeligheter og en strategi for bærekraftig utvikling i sammenheng med globale utfordringer

Den 25. april holdt Vietnam National Petroleum Group (Petrolimex) sin årlige generalforsamling med viktige rapporter om selskapets resultater i 2024 og strategiske løsninger for utvikling i den utfordrende konteksten av petroleumsmarkedet. Dette er en mulighet for aksjonærer og gruppens ledere til å gjennomgå og evaluere selskapets resultater og foreslå løsninger for å tilpasse seg faktorer som har sterk innvirkning på petroleumsindustrien.

Petrolimex står overfor ytterligere utfordringer med tollsatser, omgitt av vanskeligheter.

I 2024 møtte Petrolimex mange vanskeligheter på grunn av store svingninger i petroleumsmarkedet. Verdens petroleumspriser svingte sterkt, påvirket av faktorer som krig, embargopolitikk og global forbruksetterspørsel, noe som direkte påvirket forretningsdriften til bedriftene i bransjen. Konsernet møtte press for å redusere profittmarginene, samtidig som de opprettholdt stabil forsyning og servicekvalitet.

I tillegg påvirkes bensinprisene innenlands i stor grad av innsatsfaktorer, miljøavgifter og driftskostnader, noe som gjør kostnadsstyring vanskeligere enn noensinne. Takket være fleksibiliteten og besluttsomheten til ledergruppen og de ansatte har Petrolimex imidlertid iverksatt mange tiltak for å optimalisere produksjons- og distribusjonsprosesser, minimere kostnader og maksimere fordelene fra kjernevirksomheten. Som et resultat har konsernet opprettholdt stabil vekst til tross for markedsvansker.

I løpet av de første fire månedene av 2025 oppnådde Petrolimex en produksjon på 5,7 millioner m³/tonn, noe som fullførte 33 % av planen og sikret den fastsatte fremdriften. Konsernets omsetning nådde 86,6 billioner VND, som utgjorde 35 % av planen. Samtidig betalte Petrolimex 9 100 milliarder VND til statsbudsjettet, som utgjorde 34 % av planen, og overgikk også det fastsatte målet. Det konsoliderte resultatet før skatt nådde imidlertid 113 milliarder VND, som utgjorde 4 % av planen.

Ser man på markedet i de første fire månedene av 2025, har det globale oljemarkedet aldri møtt så stor usikkerhet. Spesielt har den amerikanske presidenten Donald Trumps politikk, med mål om å fremme innenlandsk oljeproduksjon og innføre gjensidige skatter på mer enn 180 økonomier , svekket oljemarkedet. Et stort sjokk i april 2025 da OPEC+ uventet økte oljeproduksjonen, kombinert med den amerikanske gjensidige skatten, spesielt 46 %-skatten som ble innført på Vietnam, førte til at råoljeprisene falt kraftig fra 71,71 USD/fat til 55,12 USD/fat på bare én uke.

Styremedlem, viseadministrerende direktør i Petrolimex Tran Ngoc Nam.

Som svar på aksjonær Nguyen Thi Hoang Giangs spørsmål om de ugunstige svingningene i oljeprisene i årets første måneder, samt kunngjøringen av gjensidige tollsatser fra USAs president Donald Trump 2. april, som påvirket Petrolimex' produksjon og forretningsresultater, sa Petrolimex' viseadministrerende direktør Tran Ngoc Nam at siden USAs president Donald Trump kunngjorde planen om å innføre gjensidige tollsatser på alle importerte varer 2. april, har verdens oljepriser falt svært raskt, fra 75 USD/fat Brent-olje før til litt over 60 USD/fat etter noen dager. Ifølge Petrolimex' beregninger var den største nedgangen på et tidspunkt mer enn 20 %.

I mellomtiden, i henhold til gjeldende statlige forskrifter, må grossister reservere minst 20 dagers lagerbeholdning. I tillegg tildeler Industri- og handelsdepartementet også totale ressurser til grossister som Petrolimex, mens styringen av bensinprisene utføres ukentlig.

Derfor, med store og svært raske svingninger på bare noen få dager, mens varelageret i henhold til Petrolimex' forskrifter tilsvarer omtrent 750 tusen m3 bensin, er Petrolimex' forretningsaktiviteter alvorlig påvirket.

Ifølge Tran Ngoc Nam tapte Petrolimex' omsetning 1 billion VND bare i driftsperioden 10. april, i tillegg til at varelageret frem til justeringsperioden 17. april tapte Petrolimex ytterligere 300 milliarder VND. Når salgsprisen faller kraftig, men varelagerkostnadene som er kjøpt inn høyt fra tidligere fortsatt er beholdt, vil det påvirke Petrolimex' forretningsresultater i kjernevirksomheten innen petroleum i første kvartal 2025.

Med det nåværende kraftige fallet i oljeprisene, kombinert med komplekse geopolitiske svingninger i verden, innser Petrolimex og mange andre oljehandlere at 2025 er et år med mange risikoer og er svært vanskelig å kontrollere for oljevirksomheten.

Petrolimex bekreftet imidlertid at de vil fortsette å følge situasjonen nøye og offentliggjøre finansrapporten for første kvartal 2025 i slutten av april, slik at aksjonærene bedre kan forstå nivået av påvirkningen og løsninger for å håndtere den. Samtidig har konsernet, for å overvinne vanskelighetene, også hatt mange viktige strategiske løsninger som er egnet for den praktiske situasjonen.

Effektivisering og omstrukturering av apparatet i henhold til resolusjon 18-NQ/TW

Gruppen har opprettet en styringskomité for å oppsummere implementeringen av partiets resolusjon 18 for å fremme omstrukturering og effektivisering av organisasjonsapparatet. Et av de viktige stegene er å slå sammen enhetene som har fullført sine historiske oppdrag i den siste perioden, inn i morselskapet, fullføre salget av noen datterselskaper og avvikle driften av representasjonskontorer som ikke lenger er egnede. Disse endringene bidrar ikke bare til å redusere administrasjonskostnadene, men forbedrer også effektiviteten i styringen, og skaper et solid grunnlag for bærekraftig utvikling.

Styreleder i Petrolimex, Pham Van Thanh, talte på kongressen.

I en tale på generalforsamlingen i 2025 bekreftet styreleder Pham Van Thanh i Petrolimex at for Petrolimex er politikken med å slå sammen provinser og byer en mulighet til å utvide detaljhandelsnettverket, når intraprovinsielle, interregionale og interprovinsielle ruter vil bli sterkt utplassert. Denne prosessen påvirker imidlertid også organisasjonsstrukturen og arbeidernes psykologi.

Så snart retningslinjene ble vedtatt, opprettet gruppen en styringskomité, organiserte møter med enhetsledere, konsulterte med eksperter og internasjonale modeller for å utvikle en ny organisasjonsplan som passer for et system med bare mer enn 30 provinser og byer. Målet er å være smidig, effektiv, redusere kostnader og sikre smidig drift.

I tillegg har konsernet også besluttet å restrukturere og avhende kapital fra noen medlemsenheter, legge ned representasjonskontoret i Kambodsja og Ho Chi Minh-byen og fusjonere PTC Corporation inn i konsernet. Generalforsamlingen 28. mars ble også enige om å fortsette restruktureringen av morselskapet og medlemsenhetene. Denne restruktureringsprosessen forventes å gi positive resultater.

Digital transformasjon og anvendelse av moderne teknologi

Petrolimex' administrerende direktør, Doan Nam Hai, uttalte følgende om temaet digital transformasjon – en viktig løsning for å forbedre konsernets forretningseffektivitet: «Vårt syn er at digital transformasjon er en av de viktigste, banebrytende løsningene for å forbedre produksjons- og forretningseffektiviteten, øke kundeopplevelsen og optimalisere systemomfattende drift.»

Petrolimex implementerer digital transformasjon i forbindelse med strategien om å utvikle bærekraftig og smart energi i tråd med retningen i resolusjon 57-NQ/TW om innovasjon og resolusjon 55-NQ/TW om nasjonal energiutvikling. Konsernet har utviklet en digital transformasjonsstrategi frem til 2030, med en visjon mot 2045, der høyteknologi integreres i alle driftsområder, fra salg og logistikk til intern styring.

Petrolimex generaldirektør Dao Nam Hai.

I 2023 og 2024 har Petrolimex implementert mange viktige prosjekter med suksess. Et typisk eksempel er bruken av elektroniske fakturaer for hvert salg – dette er et gjennombrudd innen økt åpenhet, risikostyring og forbedring av kundeopplevelsen. Samtidig fremmer konsernet automatisering på lager og bensinstasjoner, utvikler et kontantløst betalingssystem som integrerer RFID-teknologi og smartkameraer, anvender SMO-ordrehåndteringssystemet, smart BI-rapportering, utvider digitale kontorer og utnytter programvaresystemer som SAP-ERP, EGAS, PLXID og mobilapplikasjoner effektivt.

I perioden 2025–2030 forbereder konsernet seg på synkron utrulling av moderne teknologi og ytterligere automatisering innen drift og kontroll. Noe av innholdet som promoteres inkluderer: installasjon av automatiske nivåmålere på lagertanker, screening av pumpekolonner på bensinstasjoner, forskning på løsninger for å forhindre feilimport av bensin, bruk av bunnlastingsteknologi for tankbiler og testing av Coriolis-prinsippmålere i veitransporter. Konsernet forbereder også utrulling av et automatisk betalingssystem på 100 bensinstasjoner med et stort antall kunder i større byer som Hanoi, Hai Phong, Da Nang, Nha Trang, Ho Chi Minh-byen og Can Tho – med sikte på å bygge en modell av smarte, moderne bensinstasjoner.

Spesielt kunstig intelligens (KI) er et av hovedområdene konsernet fokuserer på å utvikle. «Vi har organisert obligatoriske opplæringskurs i KI-applikasjoner for alle ansatte, fra ledere til arbeidere, for å forbedre arbeidsproduktiviteten og teknologiens tilpasningsevne. Tildel spesifikke oppgaver til avdelingen for digital transformasjon og informasjonsteknologi for å undersøke og distribuere KI-applikasjoner innen fire hovedområder: optimalisering av lagerbeholdning og logistikk; analyse av forbrukeratferd for å tilpasse tjenester; overvåking av kvalitet og risikostyring; og spesielt simulering av markedet, støtte til oljeprisprognoser og planlegging av ressurser i henhold til ulike scenarier», understreket Hai.

Med en omfattende digital transformasjonsstrategi og proaktiv anvendelse av moderne teknologi, mener Petrolimex at de vil fortsette å opprettholde sin rolle som en ledende bedrift i bransjen, samtidig som de skaper bærekraftig verdi for aksjonærer, kunder og hele samfunnet i den digitale tidsalderen.

Grønn energiomstilling

Identifiserer grønn energiomstilling som en viktig faktor for fremtiden. Ifølge styreleder Pham Van Thanh vil petroleum fortsatt spille en svært viktig rolle de neste 15 årene. Trenden med overgang til grønn, ren og bærekraftig energi er imidlertid irreversibel.

Til dags dato har 142 land forpliktet seg til karbonnøytralitet – inkludert Vietnam. På COP26-konferansen lovet den vietnamesiske regjeringen å oppnå netto nullutslipp innen 2050. Dette er en sterk forpliktelse og demonstrerer vårt internasjonale ansvar.

I verden har mange store energiselskaper også utarbeidet en overgangsplan. I løpet av de siste tre årene har imidlertid denne trenden møtt på mange vanskeligheter. Store selskaper som Chevron, ExxonMobil, Shell ... har måttet justere investeringsplanene sine innen fornybar energi. For eksempel har noen enheter redusert investeringene sine fra 5 milliarder USD/år i ren energi til bare 1,5–2 milliarder USD. Hovedårsaken er press fra aksjonærer – når disse investeringene ikke har ført til tydelig økonomisk effektivitet, til og med forårsaket tap. Aksjonærene krever at bedrifter igjen fokuserer på tradisjonelle felt for å sikre profitt.

På regjeringsnivå har også noen land endret sin politikk. For eksempel har den nye amerikanske administrasjonen etterlyst økt produksjon av fossilt brensel for å sikre energisikkerhet og redusere prispresset. På COP29 uttalte Saudi-Arabias representant åpenhjertig at landet ikke ville forplikte seg til å kutte oljeproduksjonen. Polen – et medlem av EU – står også overfor vanskeligheter på grunn av sin store avhengighet av kull, noe som forårsaker konflikter i Europas grønne overgangsplan.

I den sammenhengen må Vietnam også gjøre passende tilpasninger. På den nylige konferansen i styringskomiteen for å endre resolusjon 55-NQ/TW datert 11. februar 2020 om den nasjonale energiutviklingsstrategien frem til 2030, med en visjon frem til 2045, foreslo mange eksperter å gjennomgå og oppdatere innholdet i resolusjonen for å tilpasse den nye trenden – både for å sikre internasjonale forpliktelser og oppfylle nasjonale realiteter.

Petrolimex implementerer løsninger for å beskytte miljøet, redusere utslipp og utvikle fornybare energiprodukter. Konsernet har begynt å bruke biodrivstoff og ser etter muligheter til å samarbeide med internasjonale partnere for å investere i grønn energiteknologi. Ifølge konsernets ledere møter den grønne overgangen ikke bare den globale trenden, men er også en del av Petrolimex' forpliktelse til bærekraftig utvikling. Dette kan imidlertid ikke gjøres for raskt, men må gjøres under observasjon for å unngå å bli sittende fast som andre selskaper i verden. «Avhengig av situasjonen vil vi bevege oss raskt eller sakte i henhold til den grønne - rene utviklingen i verden, og sikre maksimal fortjeneste for aksjonærene» - understreket lederen for Petrolimex Group.

Konkrete handlinger og forpliktelse til langsiktig utvikling

For å realisere de strategiske målene har Petrolimex også identifisert en rekke konkrete tiltak. Konsernet vil fortsette å gjennomgå og justere distribusjonsnettverket, forbedre driftsprosesser og styre kostnader mer effektivt. Konsernet vil spesielt fokusere på å forbedre kundeservicekvaliteten gjennom nye teknologiske applikasjoner, forbedre kommunikasjonen med kunder via nettkanaler og utvide praktiske betalingsmetoder.

I tillegg er Petrolimex også forpliktet til å øke investeringene i opplæring av menneskelige ressurser og utvikle et team av ledere og ansatte for å møte konsernets behov for bærekraftig utvikling. Konsernets ledere bekreftet: «Disse løsningene vil ikke bare hjelpe oss med å overvinne vanskeligheter, men også skape et grunnlag for at Petrolimex kan fortsette å utvikle seg sterkere, ikke bare i regionen, men også globalt.»

Petrolimex' aksjonærmøte i 2025 har tydelig demonstrert konsernets besluttsomhet og kontinuerlige innsats for å overvinne utfordringer, samtidig som det har gitt klare strategier for bærekraftig utvikling i fremtiden. Med solidaritet og kreativitet bygger Petrolimex gradvis et solid fundament for å håndtere svingninger i petroleumsmarkedet, samtidig som det sikrer langsiktige fordeler for aksjonærer og samfunnet.

Kilde: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html