Hai Thinhs milepæler i 2025

Etter 20 år med etablering og utvikling har Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company nå blitt et anerkjent husdyrmerke, og utvider sin rekkevidde utenfor Bac Ninh-provinsen.

Et anerkjent husdyrmerke som utvider rekkevidden ytterligere.

Blant det store antallet fôrselskaper, husdyrselskaper og matforedlingsselskaper er Hai Thinh et navn som er lett å gjenkjenne. Etter 20 års utvikling har Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company blitt et anerkjent husdyrmerke, og utvider sin rekkevidde utenfor Bac Ninh -provinsen.

Selv om det ennå ikke er et stort selskap, er Hai Thinh velkjent fordi de på kort tid har fullført hele husdyrkjeden – noe som ikke lett oppnås av et nytt selskap som nettopp har startet i den stadig mer konkurransepregede «husdyrindustrien»: produksjon av dyrefôr, produksjon av avlsdyr med høy avkastning, og bearbeiding og konservering av kjøtt og kjøttprodukter (Hai Thinhs næringskjede).

Generaldirektør i Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company, Le Van Hai. Foto: Hai Binh .

Hai Thinh legger spesiell vekt på å undersøke dyrefôrlinjer som er egnet for jordforhold, klima og spesifikke egenskaper i hver region. Derfor blir fôret som bærer selskapets navn alltid godt mottatt og har tillit hos forhandlere og husdyrbønder.

Når man ser tilbake på de siste to tiårene, har Hai Thinh kontinuerlig utnyttet sine styrker, stadig utvidet produksjonen, forbedret kvaliteten og utviklet merkevaren sin. Fra å være et lokalt selskap har Hai Thinh nå ekspandert utover Bac Ninh-provinsen og blitt et velkjent husdyrselskap over hele landet. Selskapet er i dag en pålitelig partner for mange produksjons- og forretningsvirksomheter, og en følgesvenn for husdyrbønder over hele provinsen med sine høykvalitets og anerkjente produkter.

Jeg dro for å selge dyrefôr, men ble sendt tilbake.

Hver begynnelse er vanskelig, og for Le Van Hai, daglig leder i Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company, var de første dagene i virksomheten hans fylt med uforglemmelige minner. Han bar sekker med dyrefôr for å selge, tryglet og overtalte kunder til å kjøpe, men salget gikk tregt. Han tok til og med med seg 10 tonn fôr til Cuong Nghiep Agency ( Thai Nguyen ) og Lai Tuyen Agency (Tuyen Quang), og betrodde dem å selge det for ham med høyest mulig rabatt, men etter en hel måned måtte han dra tilbake for å hente fôret igjen.

Produksjonsanlegget til Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company i Doan Bai Industrial Cluster, Hiep Hoa-distriktet, Bac Giang -provinsen (tidligere). Foto: Hai Binh .

Ifølge herr Hai ønsket forhandlerne genuint å hjelpe, men nye, ukjente produkter var ikke lette å selge. Og den dag i dag er forhandlerne fortsatt lojale, kjærlige og støttende overfor Hai Thinh, og de husker alltid den historien som et bittersøtt minne, som fremhever hvor vanskelig og anstrengende forretningsveien var da vi var «tre nei: ingen penger, ingen merkevare og ingen kunder».

Det er noe ikke alle bedriftseiere opplever. Når du er ukjent for myndighetene, er det ikke lett å drive forretning. På et øyeblikk, over 20 år senere, eier Hai Thinh fem bestselgende fôrmerker bare innen dyrefôr, fjærkrefôr og akvakulturfôrproduksjon: HAITHINH FEED, LORD FEED, HYPER FEED, COMPLEX FEED og GREENHOPE.

Den gang hadde ingen selskaper sin egen fabrikk. Fôrposene med navnet Hai Thinh «kom fra produksjonslinjen» fra andre fôrfabrikker. Outsourcing var ganske vanlig på den tiden, spesielt for små bedrifter som akkurat hadde startet.

En fôrmølle med en kapasitet på omtrent ti tusen tonn per måned, med elegante, skinnende stålsiloer fylt med gyllen mais, er drømmen til mange nyetablerte eiere av dyrefôrbedrifter, inkludert herr Hai.

Senere gikk Hai Thinh over til å produsere blandet dyrefôr, men måtte fortsatt sette ut produksjonen til andre fabrikker. De varme, konsentrerte fôrposene med Hai Thinh-merket, rett fra samlebåndet og umiddelbart sendt til distributører, var en kilde til glede, begeistring og stolthet ikke bare for direktør Le Van Hai, men for alle medlemmer av selskapet.

Men drømmen om å eie sin egen dyrefôrfabrikk forble et brennende ønske for herr Hai. Å investere i en fabrikk med en kapasitet på titusenvis av tonn per måned ville koste titalls milliarder dong, en sum penger som ikke var lett å få tak i. «Vi trøstet hverandre, og både lederne og de ansatte og arbeiderne, vi jobbet bare utrettelig dag og natt, og strevde ustanselig», mintes herr Hai.

Selskapets utviklingsstrategi er å etablere en kjede av matbutikker som bringer produkter direkte til forbrukerne. Foto: Hai Binh .

Så gikk den store drømmen i oppfyllelse. Hai Thinh innviet sitt dyrefôrproduksjonsanlegg på tomt CN4, Doan Bai industriklynge, Hiep Hoa-distriktet, Bac Giang-provinsen (tidligere), med en kapasitet på 300 000 tonn, med to produksjonslinjer for husdyr- og fjærkrefôr og én produksjonslinje for akvatisk fôr.

Fabrikken markerer en betydelig milepæl, som åpner for nye forventninger og sikter mot større høyder og videre ekspansjon for Hai Thinh, gjennom å lage dyrefôrprodukter av overlegen kvalitet, optimaliserte produksjonskostnader og profesjonelle tjenester.

Tidligere Bac Giang, en viktig region for husdyrhold i Nord-Vietnam (griser, kyllinger, akvakultur); med gunstig transportinfrastruktur; og et transparent investeringsmiljø med mange skatte- og avgiftsinsentiver, har Hai Thinh blitt ytterligere styrket, noe som har gjort det mulig å øke skalaen og produksjonskapasiteten.

Fabrikken benytter moderne maskiner og teknologi fra Europa, kombinert med internasjonalt og nasjonalt sertifiserte kvalitetsstyringssystemer som ISO 9001:2015 og QCVN01-183:2016. Produksjon og styring oppfyller også ISO 9001-2008-standardene. Fabrikkens laboratoriesystem muliggjør analyse av 12 kriterier, noe som sikrer at dyrefôret som produseres alltid er av høy kvalitet og trygt.

Først, rasen; for det andre, fôret…

Innen landbruksproduksjon finnes det et gammelt ordtak som sier: «Først vann, deretter gjødsel, flid, fjerde frø», og setter frøenes rolle sist. Moderne vitenskap og teknologi har imidlertid bevist at frø alltid spiller den viktigste rollen, og bestemmer produktivitet, kvalitet og produktets utseende. Og i økende grad blir frøene satt tilbake på sin rettmessige plass.

Med det i tankene begynte Hai Thinh å velge ut, avle og produsere høyavkastende husdyrraser for å levere til bønder, for å erstatte og forbedre kvaliteten på raser av lav kvalitet.

Et opplæringskurs ledet av selskapets tjenestemenn ga verdifull kunnskap til selgere, kunder og husdyrbønder. Foto: Hai Binh .

På den ene siden samarbeider selskapet med innenlandske forskere for å kartlegge og søke etter overlegne genetiske ressurser fra stedegne kyllingraser, noe som resulterer i deilig kjøttkvalitet og god motstandskraft, og krysser dem med foreldrefugler med hybridkraft for å skape F1-generasjoner med enestående produktivitet, kvalitet og vakker fjær- og hudfarge som foretrekker kundene.

Innen grise- og fjørfeavl har selskapet samarbeidet med mange anerkjente avlsselskaper over hele verden for å forsyne det vietnamesiske markedet med avlsdyr av beste kvalitet: god reproduksjon, lavt fôrforbruk, rask vekst, høy sykdomsresistens, lavt fettinnhold og egnethet til vietnamesiske forbrukerpreferanser.

Å forske på og avle husdyr med unike egenskaper, kvaliteter og utseende, for å skape særegne trekk for lokale landbruksprodukter, har alltid vært et mål selskapet forfølger, både på kort og lang sikt.

I tillegg til å forske på og produsere avlsdyr, etablerer selskapet også direkte avlsgårder for å «måle og teste» kvaliteten på fôr og avlsdyr som leveres til markedet. Ut fra dette kan selskapet justere råvarene, fôrproduksjonsformlene og avlsprosessene for å oppnå best mulig resultat.

Hai Thinh har sitt eget system for gris-, kylling- og andeoppdrett og et kontraktsoppdrettssystem, som alle følger VIETGAP-standarder. Selskapet har 3 høytytende purkegårder med 800 avlspurker (Landrace, Yorkshire, Duroc) og 50 000 slaktegriser, og et fjørfeoppdrettssystem (kyllinger, ender) med 19 gårder, totalt 200 000 høner.

Lukker kjeden, bringer ren mat til alle kjøkken.

Le Van Hai er ikke fornøyd med å bare drive med husdyrhold, men har alltid ønsket å bringe den beste maten til kjøkkenet til alle vietnamesiske familier. Derfor har Hai Thinh bygget og utviklet en næringskjede for å forsyne forbrukerne med kjøtt, egg og bearbeidede kjøttprodukter (pølser, skinke, vårruller osv.).

Selv om dette er en utfordrende reise på grunn av småskala slakting og distribusjon av svinekjøtt og kylling til forbrukere, spesielt i landlige områder, som tradisjonelt har vært avhengige av midlertidige markeder og provisoriske boder, er bearbeidet mat på industrielle produksjonslinjer, underlagt strenge hygiene- og sikkerhetskontroller, ikke billig.

For ikke å nevne at forbrukernes bevissthet og tillit til bearbeidet mat fortsatt er svært begrenset. Vanen med å «kjøpe det du ser» eller «kjøpe det du kommer over» er fortsatt vanlig blant husmødre på landlige markeder.

Hai Thinhs bearbeidede matvarer er foretrukket av husmødre. Foto: Hai Binh .

Men tro mot sitt ord, og fast bestemt på å nå målet sitt, har Hai Thinh i matforedlingssektoren bygget et sentralisert slakteri og matforedlingsområde, og produsert mange trygge, deilige og sunne produkter som pølser, skinke og vårruller som oppfyller OCOP-standarder ...

Med mottoet «Kvalitet og sikkerhet gjennom en lukket prosess fra gård til kjøkken» har selskapet implementert en 3F-matkjedeprosess: Fôr - Gård - Mat: Produksjon av dyrefôr; husdyrhold i henhold til ViepGAP-standarder; slakting og matforedling. Dette hjelper forbrukerne med å sikre helsen sin og føle seg tryggere i sine daglige måltider.

Herr Hai uttalte at selskapet ikke stopper ved 3F, men beveger seg mot å implementere 5F ved å legge til to F-er til: Fertilizer og Farm Corner (en kjede av detaljhandelsbutikker som selger direkte til kunder). 5F representerer en lukket sirkulær produksjonskjede, som styrker selskapets sosiale ansvar ved å kontrollere miljøforurensning, produsere i harmoni med naturen og unngå overutnyttelse av naturressurser. Bare på denne måten kan bærekraftig utvikling oppnås, som sikrer kvalitetskontroll og optimaliserer kostnadene for sluttforbrukeren.

Hai Thinhs mål er å bli en leverandør av ren, standardbasert mat til fabrikker og industriområder i Bac Ninh-provinsen spesielt, og betjene titusenvis av arbeidere, tusenvis av kollektivkjøkken og naboprovinser generelt. På lang sikt streber selskapet etter å bygge en kjede av matbutikker for å bringe Hai Thinhs produkter direkte til folket.

I tillegg planlegger Hai Thinh å bygge et nytt slakteri i hver lokalitet i Bac Ninh-provinsen for å bearbeide grisene fra de tilknyttede gårdene. Dette vil bidra til å sikre markedstilgang og fremme stabil og bærekraftig utvikling av den lokale husdyrindustrien.

Le Van Hai, daglig leder i Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company, fortalte at Hai Thinhs suksess i dag skyldes at selskapet anser menneskelige ressurser som den avgjørende faktoren for virksomhetens suksess. Hai Thinh er alltid stolt av sitt dedikerte og hardtarbeidende team av ansatte.

Samtidig absorberer og lærer Hai Thinh kontinuerlig av avanserte vitenskapelige og teknologiske fremskritt i verden og i Vietnam; i tillegg til å dra nytte av støtte fra forskere og bruke ressurser fra bank- og finanssystemet ... Hai Thinhs dyrefôrprodukter, husdyrprodukter og bearbeidede matvarer bruker råvarer av høy kvalitet fra anerkjente leverandører i Vietnam og rundt om i verden.

Hai Thinh prioriterer også alltid kundeservice. Selskapet organiserer jevnlig grundige tekniske seminarer for sine kunder, inkludert forhandlere og husdyrbønder, for å optimalisere kostnadene for husdyr- og fjørfehold. Selskapets ledelse lytter alltid til tilbakemeldinger fra kunder gjennom ulike kommunikasjonskanaler ... Disse handlingene hjelper Hai Thinh med å bygge nære og sterke relasjoner med sine kunder og partnere.

Til slutt fikk Hai Thinh entusiastisk støtte når det gjelder mekanismer, finansiering, opplæring osv., fra etater på alle nivåer, fra sentral- til lokalforvaltning; og fra leverandører …

Kilde: https://nongngghiepmoitruong.vn/dau-an-nam-2025-cua-hai-thinh-d792383.html