Hvordan bruker bedrifter AI effektivt til implementering av ESG?

(Dan Tri) – AI er i ferd med å bli en «smart partner» som hjelper bedrifter med å implementere ESG effektivt, fra å optimalisere driften til å forbedre styringen, men står fortsatt overfor mange «flaskehalser» innen finans, data og HR.

På workshopen «Implementering av ESG med AI, hva bør bedrifter gjøre?», arrangert av avisen Dan Tri og Institutt for vitenskap og teknologi i Ho Chi Minh-byen på ettermiddagen 14. august, anerkjente mange eksperter, bedriftsledere og ledere at AI spiller en viktig rolle i å fremme bærekraftig utvikling av bedrifter, fra å optimalisere driften til å forbedre ledelseseffektiviteten.

Bruken av AI står fortsatt overfor mange «flaskehalser», spesielt innen finans.

Ifølge Dang Thanh Tung, nestleder for strategiavdelingen i Vietnams nasjonale energiindustrigruppe (PVN), står olje-, gass- og energisektoren overfor mange pressfaktorer samtidig: Klimaendringer, krav om å sikre energisikkerhet, opprettholde rimelige priser, politiske endringer og geopolitiske konflikter.

Herr Tung sa at disse svingningene fører til at energiprisene endrer seg kontinuerlig, noe som direkte påvirker produksjon og forretningsaktiviteter.

«I verden har store olje- og gasselskaper identifisert utvikling av ren energi som en topprioritet, og anser det som nøkkelen til langsiktig overlevelse og bærekraftig utvikling. I Vietnam er ESG og bærekraftig utvikling to faktorer som må gå hånd i hånd, tett knyttet til strategier for selskapsstyring», sa han.

Ifølge lederen av PVN spiller AI en viktig rolle i å fremme denne prosessen, fra å optimalisere driften til å forbedre ledelseseffektiviteten. Han vurderte imidlertid at anvendelsen av AI fortsatt står overfor mange «flaskehalser».

Herr Dang Thanh Tung, nestleder for strategiavdelingen i Vietnams nasjonale industri- og energigruppe (PVN), sa at bruken av kunstig intelligens fortsatt møter mange vanskeligheter for bedrifter (Foto: Hoang Viet).

Spesielt er det behov for store investeringer i å bygge databaser, en langsiktig implementeringsplan, asynkron teknologiinfrastruktur, og spesielt vanskeligheter med å lære opp og utvikle menneskelige ressurser av høy kvalitet for å utnytte teknologiens potensial fullt ut.

Tran Phuong Nga, administrerende direktør i Thien Long Group, var enig i Tungs synspunkt og sa at enhver bedrift som bruker AI vil møte både fordeler og utfordringer, men forskjellen ligger i skala.

«For Thien Long Group er fordelen at de allerede har en god dataplattform som DMS, SAP (programvaresystemer for bedriftsadministrasjon), programvare for personaladministrasjon ... Standardisering av data i henhold til internasjonale standarder er imidlertid fortsatt langt unna, og uten standardisering vil AI-applikasjoner være begrenset», sa hun.

Ifølge fru Nga er store bedrifter generelt mer gunstige enn små og mellomstore bedrifter (SMB-er), fordi selv med høy besluttsomhet er SMB-er fortsatt under press når det gjelder finansiering, salgs-KPI-er og vekstrate, noe som gjør at ESG lett havner i en mestringstilstand hvis det mangler en omfattende løsning.

På spørsmålet om hvorvidt KI bør fungere som et verktøy for ESG-kontroll og -overvåking, eller et beslutningsverktøy, sa Dang Thanh Tung at KI kan delta i hele prosessen, fra planlegging til rapportering, og ikke bør begrenses til ett trinn. Han sammenlignet KI med en «intelligent partner» som støtter mennesker, snarere enn bare et verktøy.

Ifølge Tung støtter AI optimalisering av menneskelige ressurser og økonomi, men har noen begrensninger, så bedrifter bør ikke stole for mye på det (Foto: Nam Anh).

Tung sa imidlertid at det siste trinnet, å sette mål, bestemmes av mennesker, av ledere, og implementeringsfasen vil bli koordinert av AI. AI støtter optimalisering fra HR og finans, men har noen begrensninger. Bedrifter bør ikke stole for mye på det, men trenger gode, synkroniserte datakilder for å oppnå gode resultater.

«Samtidig er mennesker fortsatt avgjørende når de tar beslutninger, og AI er bare en støttespiller. Vi lever i et usikkert miljø, men AI kan ikke erstatte det. AI er en mektig partner, den kan ikke erstatte mennesker», understreket Tung.

Hvordan bruker bedrifter AI effektivt?

Ifølge Dang Thanh Tung er den første utfordringen for et flerbransjeselskap å oppnå et enhetlig syn på ESG når man implementerer ESG- og teknologispørsmål – dette er ikke enkelt. ESG kan gi fordeler på ett felt, men er ikke egnet eller vanskelig å anvende på et annet felt.

«For eksempel kan ren energi gi positive effekter, men innen luftfart vil kostnadene øke. Det samme gjelder for eiendom. Derfor er det svært vanskelig å skape enighet og enhet mellom sektorer», sa han.

Ifølge Tung er den viktigste faktoren topplederens vilje og besluttsomhet. Den andre er å knytte bedrifter sammen til en kjede for å skape samlede fordeler.

«Spesielt morselskapets ledende og koordinerende rolle er svært viktig, og bidrar til å gi felles fordeler til alle medlemsenhetene. I tillegg må det være en tydelig plan som sikrer både umiddelbar effektivitet og langsiktige fordeler», sa han.

Ifølge Tran Phuong Nga er små og mellomstore bedrifter fortsatt under stort press når det gjelder finansiering, salgs-KPI-er og vekstrate, noe som gjør ESG sårbart for å håndtere dette uten en omfattende løsning (Foto: Nam Anh).

Ifølge Tran Phuong Nga mener hun at to trinn er nødvendige for å implementere dette effektivt. Det første er å bygge en «vinn-vinn»-tankegang slik at de ansatte er fornøyde og forent; deretter er det «offer»-fasen, der man aksepterer å investere kostnader.

«SMB-er som bruker AI i driften er et stort og vanskelig problem, spesielt når det å ansette eksterne konsulenter er både kostbart og potensielt risikabelt fordi tredjeparten kanskje ikke forstår virksomheten fullt ut. Personlig synes jeg ESG er et vanskelig problem, AI er også et vanskelig problem, men når man kombinerer de to, er implementeringen noen ganger enklere», sa Nga.

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-ung-dung-ai-vao-thuc-thi-esg-sao-cho-hieu-qua-20250814194106098.htm