Quang Ninh har en stor industri- og tjenestesektor, med mange områder med høy risiko, som kullgruvedrift, bygg og anlegg og maskinteknikk. Selv om arbeidsulykker var anslått å synke i 2025, skjedde det fortsatt seks dødsulykker i første kvartal av 2026. Dette tallet indikerer at mange risikoer fortsatt er i stor grad ukontrollerte. Gitt denne realiteten krever provinsen at lokaliteter og bedrifter strammer inn styringen, gjennomgår prosesser, identifiserer farer på stedet og fremmer bruken av teknologi i sikkerhetskontroll. Handlingsmåneden fungerer som en katalysator for å endre praksis, og bevege seg mot regelmessig og kontinuerlig styring.
Hos Uong Bi Coal Company er sikkerhetspresset alltid tilstede i hvert produksjonsskift ettersom gruvedriften dypere inn i komplekse geologiske forhold, med konstant risiko for jordskred, giftige gasser og vannbrudd. I første kvartal 2026 registrerte selskapet 9 arbeidsulykker, inkludert én alvorlig. Disse tallene tvinger selskapet til å forlate sin "topp"-arbeidsmodell og i stedet gå over til kontinuerlig risikostyring, integrert med teknologi og produksjonsdisiplin.
Enheten har derfor fokusert på innovasjon helt fra produksjonsorganisasjonsstadiet. Gruvedriften har tatt i bruk synkronisert mekanisering med hydrauliske støttesystemer, skurtreskere og automatiske transportbånd. Arbeiderne har redusert direkte arbeid ved kullveggen og høyrisikoområder. Enheten har tatt i bruk det fleksible støttesystemet ZRY og anvendt 2ANSH-teknologi i tykksømgruvedrift, og erstattet manuelle støttemetoder. Som et resultat er gruvetaket mer stabilt, og risikoen for kollaps er betydelig redusert.
Sammen med mekaniseringen har selskapet fornyet sine operasjonsmetoder. Det underjordiske transportsystemet automatiseres gradvis; informasjon om skiftoverlevering og risikovarsler oppdateres kontinuerlig gjennom interne kanaler. Når data deles raskt, kan team håndtere situasjoner raskt og minimere risikoer. Ledelsen er ikke lenger basert på individuell erfaring, men på spesifikk, oppdatert informasjon i sanntid.
På team- og gruppenivå blir ledelsen «skjøvet» nærmere arbeidsstedet. Verkstedene holder møter før skift, der produksjonsoppgaver kobles sammen med å identifisere spesifikke farer. Arbeiderne inspiserer utstyr og arbeidsforhold før de går inn i gruven. Når det oppdages brudd, håndterer teamet eller gruppen dem umiddelbart under skiftet, uten forsinkelse. Nettverket av sikkerhets- og hygieneinspektører overvåker nøye hvert trinn, identifiserer risikoer og anbefaler korrigerende tiltak inntil de er fullt implementert.
Herr Nguyen Van Linh, en sikkerhets- og hygieneansvarlig ved K11 Mining and Tunnelling Workshop, delte: «Vi minner våre kolleger om å følge de riktige prosedyrene og identifisere potensielle farer for å håndtere dem raskt. Alle må beskytte seg selv og sine lagkamerater under arbeidsprosessen.»
Fra et ledelsesperspektiv understreket Pham Van Manh, formann for K11 Mining and Tunneling Workshop: «Vi integrerer sikkerhet i hele produksjonsprosessen, fra skiftbytter og utstyrsinspeksjoner til bygging, som alle krever risikokontroll. Enheten gjennomgår regelmessig arbeidsforholdene, justerer tiltak deretter og håndterer strengt brudd under skiftet.»
Realiteten ved Uong Bi kullgruve viser at innovasjon innen arbeidsmiljø og sikkerhet ikke bare handler om slagord, men om ledelsesmetoder. Når bedrifter fokuserer på feltet og bruker teknologi og disiplin som verktøy, kontrolleres risikoer helt fra produksjonsprosessen.
På provinsielt nivå konkretiseres denne orienteringen ytterligere gjennom synkroniserte styringsløsninger. Le Van Su, leder for avdelingen for arbeidspolitikk i departementet for indre anliggender, sa: «Provinsen trenger økt bevissthet samtidig som man forbedrer prosesser, øker desentraliseringen i ledelsen og fremmer digital transformasjon. Bedrifter må proaktivt identifisere risikoer og forebygge dem tidlig og på avstand.»
I tillegg til inspeksjoner og revisjoner fokuserer provinsen på å skape vesentlige endringer i hver enkelt bedrift. Arbeidet med HMS bør ikke stoppe ved propaganda, men må bli en regelmessig handling, knyttet til det spesifikke ansvaret til organisasjonslederen og hver enkelt arbeidstaker.
Derfor er ikke Action Month bare en periode med høy trafikk, men et mål på sikkerhetsstyringsevner. Når prosedyrer strammes inn, teknologi tas i bruk og arbeidernes bevissthet økes, vil sikkerhet ikke lenger være et kortsiktig mål, men bli en norm i hvert produksjonsskift.
Kilde: https://baoquangninh.vn/doi-moi-quan-ly-trong-cong-tac-an-toan-3406907.html
Kommentar (0)