Gjennombrudd i utviklingen av den kollektive økonomien.

Et stolt «paradoks» utfolder seg på rismarkene i Dak Lak: mens klimaendringene fører til at risavlingene synker i mange områder, har rissorten ST25 hos Cooperative 714 oppnådd et utbytte på 130 kvintaler/hektar, blant de høyeste i landet.

Fra høykvalitetsrismarker i Ea Pal til durianproduserende regioner i Krông Pắc, demonstrerer den kollektive økonomien en ny rolle: ikke bare å knytte bønder sammen i produksjonen, men også å omorganisere verdikjeder, anvende teknologi og styrke konkurranseevnen til viktige landbruksprodukter i Dak Lak.

Transformasjon takket være «moderne landbruksforvaltere »

Bønder i Team 12, Kooperativ 714, Ea Pal ( Dak Lak ) høster ST 25-ris i vinter-våravlingen 2025–2026. Foto: Kha Pham/TTXVN

Midt i den stekende heten under vinter-vårhøstsesongen 2025-2026, på rismarkene i Ea Pal kommune (Dak Lak-provinsen), tørket Chau Van Cam, en erfaren bonde i Cooperative 714, svetten av seg og sa: «For noen år siden dyrket vi alle slags ris. Men siden vi ble med i kooperativet og dyrket ST-ris, har jordbruket blitt mye enklere, med høy avkastning, og handelsmenn kjøper direkte fra jordene, så vi trenger ikke å bekymre oss for å finne kjøpere.»

Avlingen på 130 kvintal/hektar som 714-kooperativet oppnådde er ingen tilfeldighet. Denne enheten, som oppsto fra 714-regimentet med 387 hektar med rismarker, tok et dristig skritt: de tok professor Ho Quang Cuas rissort ST25 for å «teste» på platået. Nguyen Dinh Thanh, et annet medlem av kooperativet, mintes: «I utgangspunktet ga kooperativet frøene til folket, veiledet dem i teknikker og garanterte kjøp av alle produktene deres. Da bøndene så effektiviteten, fortsatte de ganske enkelt å bruke kooperativets frø.»

Vu Xuan Thu, styreleder og direktør i Cooperative 714, betrodde seg: «Tidligere plantet vi alle slags ris, fra O Mon 4900 til Dai Thom 8 ... men da vi så at ST24 og ST25 hadde enestående fordeler når det gjaldt rekordavling, utmerket sykdomsresistens og for det tredje en pris som var 12 eller 13 ganger høyere enn vanlig ris, bestemte vi oss for å implementere det. I starten var det veldig vanskelig, men kooperativet bestemte seg for å gjøre det. For å oppnå den avlingen brukte de det som en innflytelsesramme og et referansepunkt, så medlemmene kom til oss for å be om å plante det selv.»

Få vet at for over ti år siden ble «Gård 714» vurdert for oppløsning. Men etter innføringen av ST-ris endret alt seg. Herr Thu fortalte: «Vi dro ned til Sør tre ganger for å møte og invitere professor Ho Quang Cua til Ea Pal. Professor Ho Quang Cua inspiserte personlig de tekniske parameterne for dette risdyrkingsområdet. Fra da av ble en kraftig transformasjon født. Den dag i dag trenger ikke risbøndene i Kooperativ 417 å bekymre seg for noe, fra frø, gjødsel, skadedyrbekjempelse til innhøsting. Alt tas hånd om av kooperativet, og selskaper og handelsmenn fra Sør kommer for å kjøpe all risen hit.»

Det solide fotfestet til «verdens beste ris»-sorten i Dak Lak har skapt en stolt realitet: Ris fra det sentrale høylandet oppnår ikke bare eksepsjonelt høye avlinger, men kan også skryte av ris av høyere kvalitet enn Mekongdeltaet. Dessuten har den nylige vekstskiftemodellen med to risavlinger etterfulgt av én søtpotetavling implementert av Cooperative 714 gitt bøndene en verdi på opptil 800 millioner VND/hektar/år – et tall som tidligere var utenkelig.

Hvis kooperativ 714 er symbolet på risindustrien, er Clean Agricultural Services Cooperative (Krong Pac kommune) «hjernen» i durian-eksportregionen. Her har en særegen ledelsesmodell dukket opp: Lederen for kooperativet – Mai Dinh Tho, tidligere visesekretær i Krong Pac-distriktets partikomité (gammel) – eier ingen eiendeler i kooperativet.

Han tok oss med rundt til alle durian-frukthagene i hver krik og krok, men da jeg spurte hvor frukthagen hans var, sa herr Tho: «Det er ingen trær der!» Herr Tho bidro heller ikke med noen eiendeler til kollektivet. Han var rett og slett lederen av kooperativet og hadde ikke noe behov for å «omdanne kollektive interesser til individuelle interesser» – i motsetning til mange andre kollektive økonomiske organisasjoner.

Denne svært «proletariske» ånden inngikk absolutt tillit hos bøndene. Han ble ikke med i kooperativet for å selge durianene sine, men for å organisere, knytte kontakter og etablere standarder. I Mr. Thos kooperativ er deltakeravgiften bare 500 000 VND, men den obligatoriske betingelsen er streng overholdelse av de strengeste vanlige standardene. Blant medlemmene i kooperativet for rene landbrukstjenester er katolske og buddhistiske organisasjoner.

Av de 13 bondehusholdningene som deltok i etableringen av kooperativet, er det nå nesten 200 husholdninger som frivillig blir medlemmer og deltar i produksjonen på et område på 150–196 hektar. Av disse har 10 planteområdekoder blitt tildelt, hvorav nesten 100 hektar oppfyller eksportstandarder, og 146 hektar har oppnådd VietGAP-sertifisering. Hvert år høster kooperativet nesten 4000 tonn durian, noe som genererer inntekter på hundrevis av milliarder av dong.

Det herr Tho bygger er ikke bare et durian-dyrkingskooperativ. Han bygger et produksjonssystem. Hver durian-frukthage styres av data. «Elektroniske hjerner» er installert i jorden for å måle fuktighet og pH-nivåer, og automatisk «åpne ventiler» når jorden «krever» det.

«En forbruker hvor som helst i verden kan skanne durianens kode og få vite dens fulle opprinnelse. De vil vite hvilken frukt det er, fra hvilket tre i hvis hage i Krông Pắc, og hvordan dyrkingsprosessen var!» sa Thọ.

Herr Tho bekreftet: «Bøndene våre er ikke svake når det gjelder fysisk styrke, men heller når det gjelder organisasjonsevner. For å nå langt må vi stå sammen og jobbe basert på data.»

Kooperativmodellen er kjernen i den kollektive økonomien.

Styret i kooperativ 714, Ea Pal kommune, Dak Lak-provinsen, besøker åkrene for å vurdere avlingene av risavlinger som nærmer seg innhøsting. Foto: Hai Au/TTXVN

Fra historiene til Cooperative 714 og Clean Agricultural Service Cooperative kan vi få et klarere bilde av utviklingen av den kollektive økonomien i Dak Lak de siste årene. Perioden fra 2020 til 2025 er perioden med sterkest vekst når det gjelder antall kooperativer i den kollektive økonomiske sektoren. Hele provinsen etablerte 468 nye kooperativer, og oppnådde mer enn 170 % av det fastsatte målet, en økning på omtrent 40 % sammenlignet med forrige periode. For tiden har Dak Lak 1201 aktive kooperativer.

Den betydelige økningen i antall kooperativer viser at kooperativøkonomien ikke bare ikke krymper i rolle, men blir et essensielt behov for moderne landbruk. Kooperativmodellen går gradvis fra en støttende rolle til å organisere produksjonen, samle bønder, skape store råvareområder med ensartede prosesser og produktkvalitet, og dermed øke verdien og konkurranseevnen til viktige landbruksprodukter i Dak Lak.

Dette er en konkret manifestasjon av ånden i resolusjon 20-NQ/TW om utvikling av den kollektive økonomien og resolusjon 57-NQ/TW om gjennombrudd i utviklingen av vitenskap, teknologi, innovasjon og nasjonal digital transformasjon. Ifølge Huynh Bai, styreleder for Dak Lak provinsielle kooperativunion, spiller de nye kooperativene for tiden rollen som et «ledd» som forbinder og samler bønder for å produsere i henhold til en enhetlig prosess, og skaper store råvareområder med jevn kvalitet og økende verdi for både kollektive og individuelle medlemmer.

Den kollektive økonomien i Dak Lak har gjennomgått en sterk og effektiv transformasjon på grunn av flere faktorer. Dak Laks provinsielle partikomité har utstedt et program for utvikling av den kollektive økonomien; det provinsielle folkerådet har utstedt en resolusjon sammen med mange støttemekanismer og retningslinjer. I tillegg har det vært stadig tettere koordinering mellom den provinsielle kooperative unionen og ulike avdelinger, etater og lokaliteter i implementeringsprosessen.

De fleste kooperativer har gradvis endret sine organisasjons- og driftsmodeller i samsvar med kooperativloven fra 2023, innoverende ledelsesmetoder, styrket båndene til medlemmene og gradvis tilpasset seg markedsøkonomiens krav. På mange steder har kooperativer blitt kjernen i produksjonskoblinger, og hjulpet folk med å endre jordbruksmetoder og øke verdien av landbruksprodukter.

Perioden 2025–2030 er identifisert som en tid for å akselerere digital transformasjon og styrke konkurranseevnen til den kollektive økonomien. Ifølge Huynh Bai vil den provinsielle kooperative unionen, i implementeringen av ånden i resolusjon 57-NQ/TW og resolusjon 68-NQ/TW fra politbyrået, fokusere på å støtte kooperativer i å anvende digital teknologi gjennom hele produksjonskjeden, fra råvarehåndtering og produksjonsorganisering til produktforbruk.

Et annet viktig mål er å fremme verdikjedekoblinger mellom kooperativer og bedrifter, og danne storskala produksjonsområder som er forent når det gjelder produksjonsprosesser, handel og fordeler. Når folk produserer sammen i henhold til de samme standardene, bygger merkevarer sammen og deltar i e-handelsplattformer sammen, vil det skape mye større verdi enn individuell produksjon.

«Det viktigste nå er at samfunnets oppfatning av den kollektive økonomien har endret seg betydelig. Den kollektive økonomien blir ikke lenger sett på som bare en sektor som trenger støtte, men er i ferd med å bli en viktig økonomisk komponent som er i stand til å skape stor verdi, målt etter dens bidrag til sosial vekst, hvor mye verdi den skaper for folket, for provinsøkonomien og for nasjonen som helhet», understreket Huynh Bai.

Kilde: https://baotintuc.vn/kinh-te/dot-pha-phat-trien-kinh-te-tap-the-20260601184707403.htm