Generasjon Z går på jobb og noen overraskende fakta.

(Dan Tri Newspaper) – «De er ikke hardtarbeidende, mangler disiplin, er ikke lojale og mangler profesjonalitet...» – mange sier ofte dette om Generasjon Z. Men sannheten kan overraske deg.

Generasjon Z blir feilaktig «satt i feil støpeform».

Generasjon Z (de som er født mellom 1997 og 2012) er gradvis i ferd med å bli den viktigste arbeidsstyrken, og står for nesten 30 % av den globale arbeidsstyrken innen 2025. Imidlertid har mange bedriftsledere og eldre kolleger fortsatt skeptiske synspunkter på denne gruppen.

De blir ofte stemplet som «late», «udisiplinerte», «telefonavhengige», «jobhoppende» eller til og med «illojale». Men gjenspeiler disse stereotypiene virkelig Generasjon Zs natur?

Ifølge ekspert Emily Guy Birken, som har over et tiår med forskning på økonomisk atferd og arbeidsplassen, er mye av denne vurderingen et resultat av å anvende en utdatert modell på en generasjon som vokser opp i en helt annen kontekst.

I stedet for å sammenligne Generasjon Z med tidligere generasjoner innenfor samme støpeform, la oss se på konteksten de vokste opp i: De vokste opp midt i finanskrisen i 2008, da foreldrene deres mistet jobben og formuesverdiene kollapset. De gikk inn i voksenlivet midt i Covid-19-pandemien – et av de største økonomiske og sosiale sjokkene i det 21. århundre.

De var vitne til økende studiekostnader, byrden av studielån og uoverkommelige boligpriser. Og de vokste opp i en verden som konstant var «på» med sosiale medier, nyheter døgnet rundt, AI og automatisering.

Alle disse faktorene har formet en generasjon som er mer pragmatisk, mer økonomisk engstelig, higer etter fleksibilitet og er mindre tilbøyelig til å tro på «trygge veier» som å ha én jobb for livet.

Generasjon Z – en generasjon som vokser opp midt i finanskriser, klimaendringer, splittet politikk , pandemisolasjon og en usikker økonomi (Foto: Getty).

Generasjon Z er ikke late; de ​​jobber bare ikke «for jobbens skyld».

En av de største misoppfatningene er at Generasjon Z ikke er hardtarbeidende. Sannheten? De jobber veldig hardt, de trenger bare å vite «hvorfor de må».

Ifølge en undersøkelse fra Deloitte sa 75 % av Generasjon Z at de er villige til å jobbe overtid hvis jobben gir personlig verdi eller har en positiv innvirkning på samfunnet. De prioriterer «mening» fremfor «tradisjon».

Emily Birken analyserte: «Denne generasjonen lar seg ikke lett lede av makt eller titler. De ønsker å se meningsfullt arbeid, og de vil dra hvis de ikke ser det.»

Det er ingen mangel på lojalitet – Generasjon Z er bare mer fornuftige.

Generasjon Z blir også ofte kritisert for å være «jobhoppende» og «mangle lojalitet». Birken argumenterer imidlertid for at dette bør forstås som et tegn på kløkt, ikke utakknemlighet.

Mange Generasjon Z velger å slutte i jobben sin når de innser at selskapet mangler en tydelig karrierevei, har ugjennomsiktig ledelse eller et giftig miljø. De vokste opp med å se mange brenne ut mens de prøvde å holde seg lojale mot et selskap som ikke satte pris på dem, og de ønsker ikke å gjenta den opplevelsen.

En Pew-studie fant at 77 % av Generasjon Z er villige til å slutte i jobben sin hvis de føler at verdien deres ikke blir anerkjent.

Generasjon Z mangler ikke profesjonalitet; de setter bare klare grenser.

Mens tidligere generasjoner ofte omfavnet en tankegang om «ubetinget dedikasjon», er Generasjon Z veldig tydelig på grensene mellom jobb og privatliv. Dette blir noen ganger feiltolket som «uprofesjonelt».

For eksempel kan det hende at de ikke svarer på jobbrelaterte e-poster, eller er uvillige til å jobbe 60 timer i strekk. Men dette betyr ikke at de ikke er dedikerte. De er rett og slett ikke villige til å ofre sin mentale helse for vage forventninger om «lidenskap» eller «dedikasjon».

Birken understreket: «Generasjon Z bidrar til å endre alt. De lærer oss om viktigheten av mental helse, retten til hvile og egenomsorg.»

Generasjon Zs økonomiske tankesett: Annerledes, men ikke uansvarlig.

Generasjon Z blir ofte stemplet som «forbruksavhengige» fordi de bruker penger på opplevelser, designervarer, reiser osv., men dette er et partisk syn. I sammenheng med stigende priser og en usikker økonomisk fremtid har de en tendens til å prioritere opplevelser fremfor materiell akkumulering, men det betyr ikke at de ikke sparer.

Ifølge en undersøkelse fra Bank of America begynte over 70 % av Generasjon Z å spare til pensjonisttilværelsen før de fylte 25 år, tidligere enn både Generasjon Y og Generasjon X. De er også generasjonen som lærer mer om investering, kryptovalutaer og økonomisk frihet enn noen gang før.

Hvordan kan vi effektivt utnytte Generasjon Z på arbeidsplassen?

I stedet for å skylde på Generasjon Z for «ikke å tilpasse seg», bør ledere spørre seg selv om bedriftspolicyene er for rigide? Er bedriftskulturen åpen og transparent? Har styringsverktøyene holdt tritt med forventningene til en teknologikyndig generasjon som krever rettferdighet?

Birken sa: «Hvis en generasjon konsekvent har problemer med det gamle systemet, er det kanskje på tide å revurdere det systemet i stedet for å skylde på generasjonen.»

Generasjon Z er ikke en «likegyldig» generasjon; snarere er de mennesker som vet hvordan de skal «seleksjonere» (Foto: Getty).

Bedrifter bør ikke prøve å «forme Generasjon Z til en bestemt støpeform», men i stedet utnytte energien og den friske tankegangen sin til å utvikle organisasjonene sine i en mer fleksibel og human retning.

Transparent kommunikasjon: Generasjon Z liker ikke å «si én ting og gjøre noe annet». De forventer klarhet fra starten av.

Regelmessig tilbakemelding: I stedet for å vente til slutten av året, skap et miljø for kontinuerlig, konstruktiv tilbakemelding.

Myndiggjøring og ansvar: Generasjon Z elsker utfordringer; hvis de får tillit, vil de gi alt.

Tilpass arbeidsmodellen din fleksibelt: Det trenger ikke å være en «9 til 5»-plan; Generasjon Z verdsetter fleksibilitet og måler effektivitet etter resultater, ikke etter antall timer.

Prioritering av mental helse: Å tilby psykologiske støttepakker, fleksibel fritid og en støttende kultur er viktige faktorer for å beholde Gen Z-talenter.

Generasjon Z er ikke «problemgenerasjonen». De er rett og slett en ærlig refleksjon av en ny æra der unge mennesker ikke lenger aksepterer utdaterte stereotypier. I stedet for å skylde på dem, bør vi lære av hvordan de setter grenser, prioriterer mental helse og krever åpenhet.

Som Emily Guy Birken konkluderer: «Generasjon Z ønsker ikke å rive ned arbeidsplassen, de ønsker å bygge den opp igjen slik at den passer til tiden.»

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm