Hold det i utvikling - Siste artikkel: Seks veier til hjemlandet, ett steg

Digital transformasjon er den mest effektive utviklingsveien i øykommuner. Foto: GIA KHÁNH

Bestem reiseruten

I august i fjor skilte ordene «Den første kommunekongressen, periode 2025–2030» seg ut på lokalitetene, mot den knallrøde bakgrunnen. Bildet av de 6 spesialkommunene etter sammenslåingen fremstod tydelig: Selv om den var noe isolert med tanke på beliggenhet, var den nye utviklingsveien, stødig fra kjernen, tydelig.

Hver kommune har sine egne fordeler og utviklingsmuligheter. Og området vil utvilsomt utvikle seg hvis det vet hvordan det skal kombinere det eksisterende «himmelske, gunstige terrenget» tett med «menneskelig harmoni». I den politiske rapporten anga hver kommune tydelig spesifikke mål for perioden 2025–2030, og mottok mange entusiastiske bidrag fra kadrer og partimedlemmer. Fru Nguyen Thi Thuy Trang – leder for den økonomiske og sosiale avdelingen i My Hoa Hung kommune, bekreftet: «Kommunen har potensial til å bli et typisk eksempel på integrert kulturell, økologisk og samfunnsturisme. For å utvikle oss bærekraftig må vi starte med bevissthet: Null avfallsturisme, grønn turisme».

I mellomtiden valgte Binh Giang kommune retningen «å ta landbruksutvikling som kjernen og søylen i økonomien ; utvikle foredlingsindustrien som drivkraft; utvikle bærekraftig akvakultur som et gjennombrudd for å forbedre effektiviteten, konkurranseevnen og bærekraften i den lokale økonomien»; fast bestemt på å bli en gruppe 2-kommune innen 2030. Binh Son kommune har som mål å bli et høyteknologisk landbruksproduksjonsområde, øke verdien av landbruks-, skogbruks- og fiskeriprodukter, og opprettholde kommunen i samsvar med nye landlige standarder.

3 øykommuner fokuserer på «sterkt hav»: Tien Hai fremmer lokalturisme, lokal mat og kultur, med fokus på mennesker. Son Hai fokuserer på å anvende teknologi, digital transformasjon og strebe etter å bli en modellny landlig kommune. Hon Nghe har som mål å utvikle hav- og øyturisme knyttet til beskyttelse av suverenitet , nasjonalt forsvar og sikkerhet i retning av både levebrød og ansvar.

Overvinne hindringer

For å nå målstreken må imidlertid hvert lokalområde lykkes med å "overvinne hindringer". Fremfor alt handler det om å konsolidere menneskelige ressurser. I følge våre registre har det politiske systemet i kommunene endret seg mer enn 80 % for å tilpasse seg den nye modellen, selv om den administrative enheten ikke har endret seg. Sekretær for Binh Son kommunes partikomité, Do Hoai Thanh, analyserte at når det gjelder menneskelige faktorer, er mengden og volumet av arbeid større, myndigheten har økt, prosessen er ny og flere prosedyrer må løses. I mellomtiden er kadrer og embetsmenn fortsatt forvirret i den innledende fasen på grunn av endringer i koordineringsmekanismen og ansvarsfordelingen mellom kommunen og provinsen i henhold til den nye modellen, noe som i noen grad påvirker fremdriften, kvaliteten og resultatene av oppgavegjennomføringen.

«Fasilitetene er ennå ikke garantert på grunn av beslagleggelsen av den gamle kontorbygningen. For tiden må økonomiavdelingen og sosial- og kulturavdelingen midlertidig samlokalisere seg med kommunens servicesenter for offentlig administrasjon. Det er mangel på arbeidsutstyr, noe gammelt utstyr og maskiner. Det er mangel på innkvartering for ansatte som er borte fra hjemmet, og et felleskjøkken. Finansieringskilden fordeles basert på den sammenslåtte kommunen og den gjenværende kommunen, så den oppfyller ikke kommunens utviklingsbehov, spesielt finansieringskilden for offentlige tjenester som utdanning, helsevesen og transport...», sa Do Hoai Thanh.

De fleste lederne i øykommunene kom fra fastlandet til øya for å tiltre sine plikter. Siden juli 2025 har 11 tjenestemenn blitt overført til Hon Nghe øykommune. Ved å implementere den lokale forvaltningsmodellen med to nivåer trenger hele kommunen 57 stillinger for både partiet og regjeringen, men for øyeblikket er det bare 27 ansatte, noe som er en mangel på mer enn 50 % ifølge etablissementet. «Alle gjør sitt beste for å fullføre den tildelte arbeidsmengden. Vi håper at provinsen vil ha en mekanisme som lar lokalsamfunnet rekruttere lokale menneskelige ressurser, de som er kvalifiserte og i stand til å jobbe. Først da kan vi løse det langsiktige personalproblemet og oppfylle kravene til oppgavene i den nye situasjonen», foreslo Ta Minh Tai, sekretær for partikomiteen i Hon Nghe kommune.

Med begrenset geografisk plassering vil den lokale sosioøkonomiske utviklingen møte mange vanskeligheter, så kommunene håper at provinsen snart vil planlegge og investere i bygging av nye kontorer; offentlige boligmuligheter; øke investeringene i infrastruktur og landlig transport for å tjene utviklingen av høyteknologisk landbruk... Vær spesielt oppmerksom på å støtte lokalsamfunnet i å finne dyktige investorer, spesielt i turistsektoren.

I den nærmeste fremtid bør lokalsamfunn fremme en ånd av selvhjulpenhet, overvinne alle vanskeligheter for å utføre oppgaver, mobilisere sosiale ressurser og ressurser fra folket for å investere i infrastruktur for å tjene oppgaven med kommuneutvikling; samt dra nytte av lederskapet og bistanden fra den provinsielle partikomiteen, den provinsielle folkekomiteen, og støtten fra provinsielle avdelinger og avdelinger for raskt å fjerne vanskeligheter, hindringer og mangler.

Endre tankegangen din

Kamerat Tran Thi Thanh Huong – visesekretær for den provinsielle partikomiteen, leder av nasjonalforsamlingens delegasjon og leder av den provinsielle Vietnam-komitéen for fedrelandsfronten – besøkte My Hoa Hung i august 2025. Han forventet følgende: «My Hoa Hung er en av de få lokalitetene som ikke trenger å gjennomføre administrative grenseordninger. Dette kan betraktes som en fordel for kommunelederne og folket, slik at de kan se tilbake på hva vi har gjort tidligere, hva som må overvinnes for å få et sterkere og mer drastisk gjennombrudd, for å utvikle seg verdig hjemlandet til den elskede presidenten Ton Duc Thang.»

På kommunenes første partikongress, der retningene, oppgavene og løsningene for den neste femårsperioden ble skissert, understreket medlemmene av den stående komiteen og provinspartiets eksekutivkomité at hver kommune må forstå sin posisjon, rolle, potensial og muligheter fullt ut i sammenheng med at provinsen og regionen utvider sitt utviklingsrom, og dermed fornye sin tenkning, utvide sin visjon og tydelig definere viktige og banebrytende oppgaver for at kommunen skal kunne utvikle seg til sitt fulle potensial. Det finnes ingen felles formel for alle lokaliteter, men forutsetningen er å respektere virkeligheten, utvikle basert på spesifikke egenskaper og koble sammen regioner for å overvinne begrensninger. For de seks kommunene som forblir de samme, må administrativ reform og digital transformasjon gis topp prioritet.

4 måneder er ikke lenge, det er for tidlig å vurdere hvordan disse 6 kommunene kan utvikle seg i sammenheng med den generelle utviklingen av 102 kommuner, bydeler og spesialsoner i provinsen. Å «ikke slå seg sammen» betyr imidlertid ikke å «stå stille» eller «stå utenfor». Å holde det ved like er å bevare, å dyrke, å ha et bærekraftig fotfeste for den nye utviklingsreisen. Hvis de vet hvordan de skal knytte seg sammen, vil disse 6 kommunene ikke lenger være «alene i et hjørne av himmelen», men bli viktige ledd i det regionale utviklingsnettverket, og bidra til å skape et nytt utseende for An Giang i overgangsperioden.

Gia Khanh

Kilde: https://baoangiangiang.com.vn/giu-nguyen-de-phat-trien-bai-cuoi-sau-neo-que-mot-nhip-buoc-a464088.html