Hanoi: Visjon 2030, 11 % vekst og besluttsomhet om å transformere til en moderne styringsmodell

43 mål og 3 strategiske gjennombrudd: Omforming av hovedstadens status

I sin åpningstale forsto sekretæren for Hanoi-partikomiteen, Nguyen Duy Ngoc, grundig politbyråets direktiv om at Kongressens resolusjon må implementeres umiddelbart, og sikre at alle nivåer og sektorer tydelig forstår sine oppgaver med å organisere og implementere. Dette er et presserende behov som krever at delegatene som deltar på konferansen forstår og konkretiserer innholdet i resolusjonen og handlingsprogrammet, og dermed tydelig definerer individuelt og enhetlig ansvar, og supplerer løsninger for å lykkes med å implementere de fastsatte målene.

Kjerneinnholdet i resolusjonen fra den 18. kongressen, som ble grundig forstått av den faste visesekretæren i bypartiets komité, Nguyen Van Phong, la frem en ny visjon for hovedstaden. Hanoi skal innen 2030 være posisjonert som hovedstaden for «Kulturell - Sivilisert - Moderne - Lykkelig», en grønn, smart by, et sted hvor eliter møtes og integreres dypt internasjonalt. Målet er å bringe Hanoi til et utviklingsnivå på nivå med hovedstedene i utviklede land i regionen, og bli en drivkraft for Rødefloddeltaet, en vekstpol som leder landets økonomi og et ledende senter for kultur, utdanning, helsevesen, vitenskap og teknologi.

Hanoi -partisekretær Nguyen Duy Ngoc holdt åpningstalen på konferansen. Foto: VT

Innen 2045 må Hanoi være en globalt forbundet by med en høy levestandard og livskvalitet, med en BNP per innbygger på over 36 000 USD.

For å realisere denne visjonen har Kongressen identifisert 43 hovedmål for perioden 2025–2030. Av disse er målet for gjennomsnittlig vekst i BRU i perioden 2026–2030 satt til 11,0 %/år eller mer innen økonomi, noe som anses som et utfordrende tall. BRU per innbygger streber etter å nå over 12 000 USD. Spesielt vektlegges det mål for vekstkvalitet: Andelen digital økonomi i BRU når 40 %, og andelen kulturindustri når 8 %. De totale statsbudsjettinntektene på 5 år er anslått til 3,4 millioner milliarder VND, og tiltrekningen av utenlandske direkteinvesteringer når 25 milliarder USD.

Når det gjelder samfunn, prioriteres kvalitative og humanistiske indikatorer. Gjennomsnittlig levealder forventes å nå 77,5 år, indeksen for menneskelig utvikling (HDI) er 0,88, og særlig lykkeindeksen (HPI) streber etter å nå 9/10. Når det gjelder urbane og miljømessige aspekter: Urbaniseringsraten er 65–70 %. En svært engasjert indikator på livskvalitet er prosentandelen dager i året med en god luftkvalitetsindeks og gjennomsnittlige nivåer som når 80 % eller mer, samt å øke andelen offentlig persontransport til minst 30 %.

For å oppnå målene ovenfor identifiserer resolusjonen tre strategiske gjennombrudd som søyler. Det første er å fokusere på å bygge og perfeksjonere hovedstadens utviklingsinstitusjoner, konkretisere dem med den endrede hovedstadsloven, fjerne flaskehalser for å frigjøre ressurser. Det andre er å utvikle og effektivt utnytte menneskelige ressurser av høy kvalitet og tiltrekke seg talenter, bygge et team av kadrer som «tør å tenke, tør å gjøre». Det tredje er å utvikle et moderne, smart og tilkoblet infrastruktursystem, ikke bare transport, men også digital infrastruktur og vitenskapelig og teknologisk infrastruktur.

Delegater som deltar på konferansen ved Hanoi-partikomiteens bro. Foto: VT

Ni hovedgrupper av løsninger presentert av nestlederen i Hanoi-folkekomiteen, Truong Viet Dung, har konkretisert disse gjennombruddene. Fokuset er på å etablere en ny vekstmodell, fremme grønn transformasjon, digital transformasjon og sirkulærøkonomi, fremme de kulturelle verdiene i Thang Long-Hanoi og bygge en smartby med mennesker og bedrifter i sentrum. Strategiske prosjekter som å stenge fem belteruter, utvikle høyteknologiparken Hoa Lac, det smarte byområdet Nhat Tan-Noi Bai, og spesielt renovering og gjenoppliving av elver i indre by (To Lich, Kim Nguu, Lu, Set) er prioritert for implementering.

Transformering av lederskaps- og styringsmetoder ved bruk av OKR og fjerning av «flaskehalser»

Et av de revolusjonerende nye punktene i denne perioden er den fundamentale endringen i lederskap og implementeringsmetoder, utformet for å sikre at resolusjonen ikke forblir på papiret. Leder for Hanoi-partikomiteens organisasjonsstyre, Ha Minh Hai, sa at handlingsprogrammet for å implementere resolusjonen er utformet i henhold til den moderne OKR-styringsmodellen (Objective and Key Results) – som definerer sterke mål og viktige, målbare resultater. Hele innholdet følger nøye de tre søylene (institusjoner - teknologi - marked) og tre gjennombrudd, som alle er digitalisert og oppdatert i byens IOC-operativsystem.

Nguyen Van Phong, visesekretær i bypartiets komité, taler på konferansen. Foto: VT

Hanoi har som mål å gå fra «administrativ ledelse» til «administrativ tjeneste», med folks tilfredshet som målestokk. Et gjennombrudd i partibyggingen er dannelsen av en «digital partikomité – digitale partimedlemmer», som opererer basert på enhetlige prosesser, data og standarder, med mål om å ta opp minst 11 000 nye partimedlemmer årlig og at over 90 % av partiorganisasjonene fullfører oppgavene sine på en god måte.

I en tale på konferansen la den faste visesekretæren i bypartiets komité, Nguyen Van Phong, vekt på «flaskehalsene» i hovedstaden som har eksistert i mange år, som trafikkork, flom, luftforurensning, arealforvaltning og byggeordning. Dette er også de fire problemstillingene generalsekretær To Lam har bedt Hanoi om å fokusere på å overvinne. For å løse problemet implementerer byen drastiske løsninger, som planen for å overvinne flom i perioden 2024–2025 og prosjektet for å kontrollere luftforurensning. Byens ledere sa imidlertid at i tillegg til forvaltningsløsninger er folkets rolle avgjørende, spesielt å stoppe brenning av husholdningsavfall og halm i forstedene.

Nguyen Van Phong, visesekretær i bypartikomiteen, påpekte at det ikke er mangel på nåværende kadrer på kommunenivå generelt, men at de ikke er ensartede, spesielt mangelen på kadrer spesialisert innen informasjonsteknologi og digital transformasjon. For å løse dette problemet ble bypartikomiteens organiseringskomité gitt i oppdrag å utvikle et prosjekt om kaderarbeid for å tjene lokalmyndighetene på to nivåer, og å bygge en detaljert kaderdatabase for hver stilling. Byen vil styrke opplæring, fosterhjem, ordne opplæring og overføre kadrer fra avdelings- og avdelingsnivå til lokalt nivå for å øke kvaliteten på ressursene for kommuner og bydeler.

Mer enn 200 partimedlemmer fra Phu Nghia kommune deltok på konferansen. Foto: PV

Når det gjelder institusjoner, understreket Nguyen Van Phong, visesekretær i bypartikomiteen, at dette er et strategisk gjennombrudd. Allerede på den første konferansen bestemte bypartikomiteen seg for å opprette en styringskomité for å gjennomgå og implementere de to godkjente investeringsplanene, ledet av sekretæren for bypartikomiteen. Denne styringskomiteen vil proaktivt gi råd om pilotprosjekter med enestående tiltak, med sikte på å frigjøre ressurser, med fokus på å fjerne hindringer i arealforvaltning og byggeordning.

Med anvendelse av moderne styringsmodeller, omfattende digitalisering og en sterk politisk besluttsomhet om å løse eksisterende problemer, starter den 18. partikomiteen i Hanoi sin nye periode med store ambisjoner, og realiserer målet om å bygge en «Kultivert - Sivilisert - Moderne - Lykkelig» hovedstad.

Kilde: https://daibieunhandan.vn/ha-noi-tam-nhin-2030-tang-truong-11-va-quyet-tam-chuyen-doi-sang-mo-hinh-quan-tri-hien-dai-10395547.html