«Råd» for å forbedre nasjonal arbeidsproduktivitet

Mange selskaper og bedrifter anvender lønns-, bonus-, velferds- og boligordninger, akselererer digital transformasjon i produksjon og næringsliv ... og bidrar effektivt til økt arbeidsproduktivitet.

Forumet «Forbedring av nasjonal arbeidsproduktivitet i 2024» organisert av Vietnams generelle arbeidskonføderasjon (VGCL) morgenen 26. mai tiltrakk seg deltakelse fra mange fagforeningsrepresentanter, medlemmer av fagforeninger, embetsmenn, offentlig ansatte og arbeidere i arbeidet med å fremme økningen av nasjonal arbeidsproduktivitet.

Etablere en rettferdig minstelønn

Ifølge Dr. Pham Thu Lan, Institute of Workers - Trade Unions, Vietnam General Confederation of Labor, er en tilfredsstillende lønn, bonus og velferdsordning en viktig drivkraft for å fremme økt arbeidsproduktivitet.

«Selv om ansatte ønsker å bli værende i bedriften, kan de ikke bli værende i bedriften for alltid når de får lav lønn. Dette forklarer hvorfor jobbhoppingsraten er høy, fra 8–12 %/måned i bransjer med et stort antall arbeidere. I økonomiske forhold er det normalt å «jobhoppe» for å finne en jobb som passer dine ferdigheter, kvalifikasjoner og maksimerer din kapasitet, men å «jobhoppe» bare for å tjene en høyere lønn for en lignende jobb er unødvendig sløsing», understreket Pham Thu Lan.

For eksempel, hvis en bedrift har 1000 ansatte, men 100 ansatte kommer inn og går kontinuerlig hver måned, må bedriften bruke mye tid, krefter, penger og menneskelige ressurser på annonsering, rekruttering og opplæring av ansatte... Samtidig kan disse kostnadene spares for å investere i økt produktivitet.

Angående dette spørsmålet foreslo fru Pham Thu Lan: Staten må etablere en rimelig minstelønn. Fagforeningen håper at regjeringen vil instruere Det nasjonale lønnsrådet til å undersøke og etablere en minstelønn, og gi regjeringen råd slik at lønninger er en drivkraft for produktivitetsvekst; og øke sosialforsikringsdekningen. For tiden øker andelen arbeidstakere som deltar i sosialforsikring kontinuerlig og når mer enn 38 % av arbeidsstyrken; det forventes at målet for sosialforsikringsdekning innen 2030 vil nå 60 % som planlagt.

Spørsmålet om bolig-, skole- og sykehusvelferdspolitikk er alltid et lenge etterlengtet tema for mange arbeidere. Ifølge en representant for Institute of Workers and Trade Unions håper arbeiderne at regjeringen vil sette fart på byggingen av sosiale boliger sammen med infrastruktur for skoler, sykehus og andre grunnleggende fasiliteter, slik at lavinntektsarbeidere kan oppnå drømmen om å eie sitt eget hjem i de kommende årene.

Fra den faktiske driften av bedriften er fru Phung Thi Hanh, en ansatt ved Hanoi Shirt Factory (Garment 10 Corporation), enig: Bedrifter med barnehager, medisinske sentre og yrkesfaglige høyskoler som May 10 vil hjelpe arbeiderne med å ha tilstrekkelige betingelser for å utvikle seg, føle seg trygge i arbeidet sitt og bidra til å øke arbeidsproduktiviteten.

«Vi håper at regjeringen vil ha retningslinjer som gjenskaper disse modellene for bedrifter som sysselsetter mange kvinnelige arbeidere», foreslo Phung Thi Hanh.

Å bygge en effektiv innovasjonsbevegelse

Høydepunktet på forumet morgenen 26. mai var at representanten for Military Industry-Telecoms Group (Viettel) presenterte en løsning for å opprettholde høy arbeidsproduktivitet hos Viettel. Gruppen ønsker å anvende regjeringens separate lønnsdekret. Dette er en viktig forutsetning for å hjelpe Viettel med å nå sine nåværende resultater.

Ifølge Vu Thi Mai, Viettels HR-direktør, vil arbeidsproduktiviteten basert på hele konsernets omsetning i 2023 være over 4,1 milliarder VND/person/år. Spesielt ved noen telekommunikasjons- og digitale teknologienheter er dette tallet over 9 milliarder VND/person/år, tilsvarende avanserte bedrifter i verden innen samme felt (Orange - Frankrike, Telefornica - Spania). Viettels løsning for å fremme arbeidsproduktivitet er basert på tre hovedpilarer: menneskelige ressurser, verktøy og politiske mekanismer.

«Viettel fokuserer på å velge passende personell innenfor alle tre aspekter: Kunnskap, ferdigheter og holdning. Rekruttering eller ansettelse av ledere på alle nivåer er ikke bare basert på kapasitet og prestasjoner, men også på kulturell kompatibilitet», sa Vu Thi Mai.

Takket være dette velger Viettel alltid personell som ikke bare er dyktige innen ekspertise, men som også har en ånd av dedikasjon og engasjement. Som et resultat eier Viettel for tiden et team på tusenvis av høykvalifiserte ansatte innen telekommunikasjons- og høyteknologisk forskningsindustri; som mestrer design og drift av globale nettverk, 4G- og 5G-teknologier, eller et team på 300 unge ANM-eksperter som har vunnet mange prestisjetunge priser i verden.

Det andre er sterk digital transformasjon, der man bruker den nyeste teknologien innen produksjon og forretningsaktiviteter, som kunstig intelligens (KI) og stordataanalyse. Hos Viettel bygges systemer og verktøy konsekvent og synkront, slik at alle fra ledere til hver enkelt ansatt kan bruke dem.

«Når det gjelder politiske mekanismer som motiverer, oppmuntrer til innovasjon, øker arbeidsproduktiviteten og gir utviklingsmuligheter til ansatte basert på en rekke nøkkelfaktorer, inkludert arbeidsmiljøet. Konsernet har mange «kanaler» for ansatte til å direkte ta opp vanskeligheter, problemer eller gi kommentarer til politiske mekanismer, som for eksempel: Dialogprogram med daglig leder; nettforum «For et bedre Viettel», gjennom fagforeningen eller årlig undersøkelse om nivået av ansattes engasjement», delte en representant for Viettel.

Ikke bare det, Viettel har ledere som alltid er klare til å ta på seg oppgaven med å jobbe i de vanskeligste utenlandske markedene. Dette er også en måte å oppdage talentfulle mennesker på, og krever at de ansatte stadig innoverer, finner banebrytende løsninger og øker arbeidsproduktiviteten.

Viettel Group har også bygget en sterk initiativbevegelse. For tiden blir det i gjennomsnitt anerkjent mer enn 2 nye initiativer/ideer hver dag hos Viettel. For eksempel ble en ansatt i Viettel Construction Joint Stock Corporation, Nguyen Tuan Hong, nylig beæret over å motta Nguyen Duc Canh-prisen for 2023 fra Vietnams generelle arbeidsforbund med 9 initiativer, som ga et overskudd på over 30 milliarder VND; har en lønns- og bonusmekanisme som er tilpasset kapasitet og bidragsprestasjoner; fokuserer på opplærings- og utviklingsaktiviteter, spesielt gjennom jobbrotasjon; skaper en personlig utviklingsplan for ansatte for å få forfremmelsesmuligheter.

Produksjons- og forretningsvirkeligheten i bedrifter over hele verden har bevist at: Opplæring i industriell stil, økt bevissthet og arbeidsdisiplin for arbeidere er en viktig faktor som bidrar til å forbedre arbeidsproduktiviteten, spesielt i sammenheng med den industrielle revolusjonen 4.0, som stiller høye krav til spesialisering og prosessoverholdelse for arbeidere i produksjonsprosessen.

Mange av meningene på forumet sa: Bedrifter som ønsker å forbedre produktkvaliteten og merkevaren krever at arbeiderne er dedikerte, elsker jobben sin, har god utdanning, ferdigheter, myke ferdigheter og arbeidsmoral. Arbeidstakere som ønsker å øke inntekten sin, må ha gode faglige ferdigheter, holdninger, bevissthet og manerer.

På forumet foreslo et medlem av fagforeningen til Intel Products Vietnam Co., Ltd., Mai Thien An: «Staten og skolene må ha flere former for undervisning og utstyre arbeidere med industriell stil fra tidlig alder, slik at det blir en 'vane, måte å tenke på, måte å gjøre på' mens de fortsatt er på skolen, med tanke på orientering på passende nivåer. Økonomiske reguleringer gir fagforeningen nok ressurser til å investere/bruke på opplæringsaktiviteter, propaganda og belønninger for industriell stil og arbeidsdisiplin.»

Hver mai er arbeidernes måned, en anledning til å fremme den vietnamesiske arbeiderklassens rolle og oppdrag bredt, og fortsette å fremme og bekrefte den banebrytende posisjonen og ledende kraften i saken for industrialisering og modernisering av landet. Dette er også konkretiseringen av innholdet i implementeringen av forskriften om arbeidsforholdet mellom regjeringen og Vietnams generelle arbeidsforbund.

Ifølge avisen Tin Tuc

Kilde: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-hien-ke-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia/20240528081212635