Strategisk planlegging for å pleie vietnamesiske motemerker.

Hvordan vurderer du utviklingen og utformingen av vietnamesiske motemerker i det internasjonale markedet den siste perioden, både fra bedrifters og statlige forvaltningsorganers perspektiv?

Herr Vu Duc Giang: Sett fra perspektivet til tekstil- og klesbedrifter som Viet Tien, 10. mai, An Phuoc..., må det bekreftes at disse bedriftene har etablert en posisjon innenlands. De har også etablert en posisjon i det internasjonale markedet. For eksempel har Viet Tien et distribusjonssystem i Laos og feiret nylig 15 år med Viet Tien-merket i Laos og ASEAN-blokken...

Styreleder i Vietnams tekstil- og klesforening, Vu Duc Giang

May 10 selger produktene sine på Amazon. Ved siden av dette selger Viet Tien , Nha Be, An Phuoc og mange andre tekstil- og klesbedrifter også på nett på samme måte. Dette er en tilnærming bedrifter bruker for å bringe vietnamesiske merkevarer inn i det globale markedet. Når det gjelder merkevarestrategi, er det imidlertid avgjørende å forstå at et merke ikke lenger bare er et bedrifts merke, men et lands. Vietnam Textile and Garment Association har gjentatte ganger foreslått at regjeringen utvikler løsninger for å bygge flere kjente merkevarer som har betydelig innflytelse på det innenlandske markedet og kan ekspandere globalt. I realiteten har vi primært fokusert på det innenlandske markedet. Utformingen av vietnamesiske motemerker i det internasjonale markedet har ikke fått tilstrekkelig oppmerksomhet fra statlige forvaltningsorganer. For eksempel har spørsmålet om hvordan disse merkene bør målrette seg mot det europeiske og amerikanske markedet, eller ASEAN-markedet, aldri blitt behandlet. Hvilke grunnleggende løsninger trengs ifølge ham for at vietnamesisk mote skal kunne bygge et nasjonalt anerkjent merke med høy gjenkjennelse og evne til å etablere seg i det internasjonale markedet? Etter min mening må statlige forvaltningsorganer først planlegge hvilke produkter som skal inkluderes i byggingen av nasjonale merkevarer og spredningen til det globale markedet. Departementer og sektorer som forvalter feltet må rapportere til regjeringen for å planlegge valget av merkevarer. For tekstil- og klesindustrien må Industri- og handelsdepartementet gjøre dette. Industri- og handelsdepartementet må legge frem for regjeringen en spesifikk plan for å velge hvilke merker fra hvilke enheter vi skal "pleie" og utvikle de neste 5, 10, 20 eller til og med 50–100 årene. Når staten velger spesifikke merker, må de planlegge for økonomisk støtte og betingelser for å "pleie" merkevarene, samtidig som de setter spesifikke mål. For eksempel å skissere en femårig veikart for merkevareutvikling, inkludert inntektsmål; en tiårig veikart og målrettede markedssegmenter ... Industri- og handelsdepartementet bør ha forskrifter for å utvikle disse merkene og gjøre det mulig for dem å trenge inn i det globale markedet. Du har gjentatte ganger nevnt ønsket om å posisjonere vietnamesiske motemerker i det internasjonale markedet og skape en "spilleplass" for motedesignere, noe som er svært viktig. Hvordan kan dette realiseres, sir? Etter min mening, når et nasjonalt motemerke er etablert, bør myndighetene raskt utstede retningslinjer for å skape en «spillerom» for motedesignere. Det må være en «spillerom» for dem å vise frem og introdusere designene sine på det globale markedet.

Noen moteprodukter fra 10. mai-merkene er lagt ut på selskapets nettside.

For å bygge kjente merkevarer som Zara, H&M, Adidas..., bør myndighetene og lokale myndigheter, spesielt Ho Chi Minh-byen og Hanoi, etablere sentre for utvikling av moteindustrien og sentre for kreative ideer for Vietnams motedesignindustri. For tiden har den globale moteindustrien slike sentre. For eksempel har den sørkoreanske moteindustrien, i Seoul og flere andre større byer, sentre for utvikling av design, og skaper en "lekeplass" for designere. Kina, USA, Frankrike, Tyskland, Italia... er like, alle har designutviklingssentre. Vietnam har ennå ikke fokusert på dette aspektet. Mangelen på selvforsyning med råvarer og komponenter er en betydelig svakhet for Vietnams tekstil- og klesindustri. Hvordan bør dette ifølge deg overvinnes hvis vi virkelig ønsker å utvikle moteindustrien i fremtiden? Vi må være selvforsynte med innenlandske råvarer og komponenter før vi i det hele tatt kan snakke om å utvikle moteindustrien. Vi lager for tiden mote ved hjelp av materialer fra andre. For eksempel holder ikke Vietnams tekstilindustri tritt med globale motetrender, og vi må importere materialer til produksjon.

Noen moteprodukter fra Viet Tien-merkene er lagt ut på selskapets nettside.

For å bygge et merke trenger man råvarer som fundament; med andre ord, hvordan kan man bygge et merke uten råvarer? For å overvinne dette trengs en tydelig strategi fra sentralregjeringen til lokalt nivå. Strategien for utvikling av Vietnams tekstil-, kles- og skotøyindustri frem til 2030, med en visjon til 2035, utstedt av regjeringen i slutten av 2022, nevner utvikling av råvarer og komponenter, men den har ennå ikke blitt implementert i praksis. For at strategien skal lykkes, må Industri- og handelsdepartementet rapportere til regjeringen, og regjeringen må gripe inn for å formulere politikk på lokalt nivå. Områder med tekstil- og klesindustrisoner bør legge til rette for fortsatt ekspansjon, eller tydelig definere planen. For eksempel bør den sentrale regionen ha et tekstil- og fargesegment innenfor sine industrisoner; sør og nord bør følge et lignende mønster. Videre er det behov for tydelig planlegging, for eksempel bør område A, B og C legge til rette for utvikling av industrisoner. Disse sonene må bygge avløpsrenseanlegg som oppfyller standarder for avløpsrensing for å tiltrekke seg investeringer i tekstil- og fargesektoren, noe som for tiden mangler. I tillegg, når det gjelder posisjoneringen av vietnamesiske motemerker i det internasjonale markedet, er en nødvendig og tilstrekkelig forutsetning å planlegge en strategi som forbinder garnspinneindustrien, tekstil- og fargeindustrien og klesindustrien; og etablere standarder for planlegging av vietnamesiske motemerker. Vi må bygge standarder og troverdighet for Vietnam. Staten forplikter seg til å overholde miljølover, politikk for samfunnsansvar og politikk for grønn og bærekraftig utvikling. Et merke må pleies; det må overholde og oppfylle alle standarder slik at forbrukere i Vietnam, og over hele verden, vil verne om og respektere det merket. Takk, sir!

Kilde: https://thanhnien.vn/hoach-dinh-chien-luoc-nuoi-thuong-thoi-trang-viet-185240904210225838.htm