Overvinne begrensninger for å oppnå gjennombrudd i effektivitet.

Den 26. mai samarbeidet inspeksjonsteamet til den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen og den provinsielle folkekomiteen, ledet av kamerat Hoang Gia Long, medlem av den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen, visesekretær i partikomiteen og nestleder i den provinsielle folkekomiteen, med partikomiteen i det provinsielle investerings- og byggeprosjektstyret for å godkjenne utkastet til rapport om inspeksjonsresultatene i henhold til beslutning nr. 510.

Kamerat Hoang Gia Long, medlem av den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen, visesekretær i partikomiteen og nestleder i den provinsielle folkekomiteen, ledet møtet.

Inspeksjonen fokuserte på lederskap og organisasjonsstruktur etter at det todelte lokale styret var i drift; implementeringen av økonomiske vekstmål i henhold til resolusjonen fra den 14. nasjonale partikongressen; implementeringen av resolusjon nr. 57-NQ/TW om nasjonal digital transformasjon og forskrifter om partibygging.

Vurderingen viser at partikomiteen i styret proaktivt har utstedt passende handlingsprogrammer og effektivt fremmet sin lederrolle. Enheten har raskt implementert den todelte lokale forvaltningsmodellen, effektivisert sin organisasjonsstruktur og rasjonelt utplassert personell. Implementeringen av resolusjonen fra den 14. partikongressen har i utgangspunktet gitt positive resultater når det gjelder prosjektfremdrift og kapitalutbetalinger, spesielt for nøkkelprosjekter. Innen digital transformasjon har styret synkront anvendt felles plattformer, brukt den elektroniske partimedlemshåndboken og lansert bevegelsen "Digital folkeopplæring". Arbeidet med partibygging, gjennomgang og rangering har blitt utført seriøst og demokratisk i samsvar med forskrift nr. 366-QĐ/TW og konklusjon nr. 12-KL/TW.

Lederen for det provinsielle styret for investerings- og byggeprosjekter rapporterte om styrets operative status.

Inspeksjonsteamet påpekte også åpenhjertig mangler som må tas tak i snart. Fremdriften innen digital transformasjon er langsom; digitaliseringen av dokumenter er bare på katalogstadiet, spesialiserte databaser er ennå ikke etablert, og andelen digitale signaturer har bare nådd 90 %, med parallell behandling av papirdokumenter som fortsatt forekommer. Enheten mangler en spesifikk innovasjonsmodell, og anvendelsen av AI er fortsatt på det individuelle teststadiet. Når det gjelder partiarbeid, er poengsettingen av emulering fortsatt generell og mangler spesifikk ansvarlighet ...

I sine avsluttende bemerkninger anerkjente kamerat Hoang Gia Long enhetens innsats og ba partikomiteen i styret om å vurdere inspeksjonsteamets tilbakemeldinger seriøst og raskt utvikle en spesifikk plan for å fullstendig løse de eksisterende manglene.

Medlemmer av inspeksjonsteamet påpekte mangler og begrensninger, og ba det provinsielle prosjektstyringsrådet for investering og konstruksjon om å raskt ta tak i dem.

Når det gjelder faglige og teknologiske oppgaver, understreket kameraten at enheten må sørge for at prosjekter implementeres i henhold til planen, med kvalitet og i henhold til utbetalingsplanen. Det er spesielt nødvendig å akselerere digitaliseringen av dokumenter, prioritere prosjektdokumenter med langsiktig arkivverdi, og strebe etter å oppnå en digital signaturgrad på 100 %. Hovedmålet er å fullføre og offisielt lansere programvaren for investerings- og byggeprosjektstyring og nettstedet innen 2026.

Når det gjelder partiarbeidet, foreslo kameraten at enheten fortsetter å implementere løsninger grundig for å sikre at vekstmålene blir nådd, styrke tilsyn og inspeksjon for å gjøre justeringer i samsvar med virkeligheten; og samtidig stramme inn disiplinen, slik at gjennomganger, evalueringer og rangeringer er substansielle og i samsvar med regelverket.

Tekst og bilder: Doan Thu

Kilde: https://baotuyenquang.com.vn/thoi-su-chinh-polit/tin-tuc/202605/khac-phuc-han-che-de-but-pha-hieu-qua-0dd6b10/