Bekrefter den vietnamesiske fagforeningens posisjon

Den 14. kongressen til Vietnams fagforening fant sted i forbindelse med at fagorganisasjonen implementerte omstrukturering og effektivisering av sitt apparat i henhold til nye krav. Denne kongressen var knyttet til mange nye innholdselementer, som endring av Vietnams fagforenings charter, omorganisering av organisasjonen i henhold til den todelte lokale forvaltningsmodellen og forbedring av driftseffektiviteten.

I mange år var det nærmest en selvfølge for arbeidere mange steder å bli med i en fagforening. Dagens kontekst er imidlertid annerledes. Med et arbeidsmiljø i endring har arbeidere flere tilgangskanaler, og lovbestemmelser om arbeidstakerrepresentasjon fortsetter å forbedres i takt med integreringen. Fagforeningers attraktivitet kan ikke bare baseres på deres status og historiske tradisjon. En fagforenings prestisje og attraktivitet må bygges på dens representative kapasitet og den reelle verdien den gir arbeiderne.

Innen utgangen av mai 2026 vil hele landet ha mer enn 10 millioner fagforeningsmedlemmer og 62 061 grasrotfagforeninger og fagforeninger. Fra begynnelsen av 2024 til mai 2026 har fagforeninger på alle nivåer rekruttert mer enn 2,2 millioner nye medlemmer og etablert over 15 000 nye grasrotfagforeninger og fagforeninger. Mobiliseringsraten for arbeidere i den ikke-statlige sektoren, den uformelle sektoren og digitale plattformer er imidlertid fortsatt relativt lav. Noen steder er aktivitetene fortsatt byråkratisert, og fokuset er ikke egentlig på fagforeningsmedlemmer og arbeidere.

Denne virkeligheten setter søkelyset på tankevekkende problemstillinger. Selv om fagforeninger har over 10 millioner medlemmer, står de fortsatt overfor utfordringen med å utvide sin innflytelse til nye faggrupper i den moderne økonomien . Det nåværende problemet handler imidlertid ikke bare om å øke medlemstallet. Enda viktigere er det å få arbeidere til å føle at fagforeninger virkelig er nødvendige for dem. Arbeidere melder seg ikke inn i fagforeninger på grunn av slagord eller antall nivåer eller grener i organisasjonen. Det de bryr seg om er om rettighetene deres er beskyttet; om noen vil si ifra når de har krav på lønn; om noen vil representere dem når det oppstår tvister; og om det finnes en organisasjon som støtter dem når de møter vanskeligheter i livet. Med andre ord er arbeidere ikke bundet til fagforeninger på grunn av hva fagforeningen sier om dem, men på grunn av hva fagforeningen faktisk gjør for dem.

Fra det perspektivet krever omorganisering i henhold til den nye modellen også en endring i tilnærming. Hvis bare antallet administrative lag reduseres uten å forbedre kvaliteten på tjenesten til fagforeningsmedlemmene, vil effektiviseringen være vanskelig for å oppnå de ønskede målene. Omvendt, hvis det strømlinjeformede apparatet er nærmere arbeidstakerne og reagerer raskere på problemer som oppstår i arbeidsforholdene, er dette en mulighet til å forbedre effektiviteten til fagforeningsaktivitetene. Dette kravet legger også større ansvar på de fagforeningsfunksjonærene. I det moderne arbeidsmiljøet må fagforeningsfunksjonærer ikke bare være engasjerte, men også ha juridisk kunnskap, dialog- og forhandlingsevner, kommunikasjonsevner og evnen til å anvende digital teknologi .

Den 14. kongressen til Vietnams fagforening innleder en ny periode med mange krav til innovasjon. Fagforeningens fremtid handler ikke om hvor mange mellomnivåer eller organisasjonsgrener som gjenstår, men om at fagforeningen alltid skal være en pålitelig støtte for arbeiderne. Når arbeidere trenger fagforeningen for beskyttelse, representasjon og fellesskap, er det ikke bare en suksess for organisasjonen, men også en kjerneverdi som har bygget Vietnams fagforenings posisjon gjennom hele dens utvikling.

VAN PHUC

Kilde: https://www.sggp.org.vn/khang-dinh-vi-the-cong-doan-viet-nam-post855806.html