I 2006 traff supertyfonen Xangsane den sentrale regionen. Stormen forårsaket kraftig regn og flom, og skadet en stor mengde landbruksprodukter som var klare for innhøsting.

Et år senere, sommeren 2007, var tredjeårsstudenten Pham Huu Tam vitne til scenen ovenfor. Han returnerte til hjembyen sin (tidligere Quang Nam ) for å begynne å lage den første landbrukstørkeren i området. Lange køer av mennesker sto i kø og ventet på sin tur til å tørke. Takket være dette ble mange landbruksprodukter «reddet» etter hver regn- og stormsesong.

Dette er opprinnelsen til beslutningen til Pham Huu Tam, nåværende administrerende direktør i Vietnam Green Technology Joint Stock Company, om å satse på produksjon av landbruksmaskiner .

Historien ovenfor ble delt av ham under diskusjonen «Å danne en systematisk startup – Differensiere for å overleve» som nylig ble arrangert av Management & Startup Group.

«Følelsen av å ha installert en tørketrommel for bønder hjemsøker meg fortsatt den dag i dag», sa administrerende direktør følelsesladet, fordi produktet hans løste skadene forårsaket av naturkatastrofer i hjemlandet hans.

Ifølge ham kommer ideen om å starte en bedrift fra å løse «smerter», eller problemer som samfunnet står overfor. Å løse hver smerte er nøkkelen til å hjelpe bedrifter med å overleve og utvikle seg. Frem til nå er selskapets produkter tilstede i de fleste provinser/byer over hele landet og har blitt eksportert.

IMG_3941.JPG
Bedriftsledere snakker om ulike oppstartsideer på arrangementet. Foto: Organisasjonskomiteen

Å løse problemet for hjemlandet er også historien som ble delt av administrerende direktør i Sokfarm Company, Mr. Pham Dinh Ngai, på workshopen.

Han sa at bedrifter også er avhengige av lokale ugunstige forhold for å utvikle forretningsmodellene sine. Spesielt Tra Vinh -provinsen (gammel) har et stort område for kokosnøttdyrking, men bøndene må håndtere saltinnhold. Når det oppstår saltinnhold, krymper og faller kokosnøttene, noe som påvirker avlingen. Kokosnøttområder har ikke lenger økonomisk verdi, og mange husholdninger har en tendens til å hugge ned trær.

For å tilpasse seg naturlige forhold har herr Ngai og kollegene hans arvet og videreført den tradisjonelle kokosnøttnektarinnsamlingsyrket til khmerfolket i sør for å lage typiske produkter fra kokospalmene i mangroveområdet. Senere ble produktene også eksportert til det nederlandske og japanske markedet.

Le Minh Tri, nestleder i Tri Tin Company, fortalte at selskapet startet med tang og også gjorde en forskjell under de ugunstige naturlige forholdene.

I 2004, da Tri Tin ble grunnlagt, ble alle tangprodukter på det vietnamesiske markedet importert fra Japan, Korea og Kina. Da selskapet brakte vietnamesisk tang for å selge det i Korea, trodde mange at det var meningsløst å selge det, som å «bære ved til skogen», sa Tri.

Selskapets ledelse ser imidlertid forskjellen. Fordi ethvert landbruksprodukt er avhengig av miljø- og klimafaktorer. Disse to faktorene skaper lokale spesialiteter.

På samme måte er Japan og Korea to land som ligger i den tempererte klimasonen. Vietnam ligger i den tropiske klimasonen. Hver forskjellige klimasone vil skape forskjellige økosystemer av planter og dyr.

Derfor bestemte Tri Tin-selskapet seg for å selge tang til utlandet og ble godt mottatt av det utenlandske markedet. Dette er premisset for selskapet å utvikle noen nye typer tang.

Oppstartsideene kommer fra tre forskjellige bedrifter, men de har alle én ting til felles: å snu ugunstige forhold til muligheter for å starte en forretningsmodell og gradvis høste suksess.

Ifølge Truong To Nhu, grunnlegger og administrerende direktør i Branding, er forskjellen i entreprenørreisen kanskje ikke så stor. Dette kan være veien en gründer tør å ta. Mens andre ikke har sett verdien, gjør gründeren det.

Hun mener imidlertid at det å starte en bedrift ikke bare handler om ideer, men også om utholdenhet. I tillegg er faktorer som å finne riktig partner, passende teknologi, møte kundenes behov i markedssyklusen og å vite hvordan man bygger et merke også svært viktige.

«Å starte en bedrift systematisk handler ikke om å ha en plan, men om å vite hvordan man lærer, hvordan man fikser ting og hvordan man kommer seg opp igjen. Å være annerledes handler ikke om å vise seg frem, men om å skape reell verdi for andre, om å bringe ekte produkter til flere mennesker», sa forretningskvinnen.

En kvinnelig lærer forlater talerstolen og starter en bedrift med en soppfarm verdt en milliard dollar . Etter nesten fem års arbeid startet Chau Thi Nuong en bedrift med en lukket soppdyrkingsmodell. Denne gården har gitt henne en fortjeneste på milliarder av dong hvert år.

Kilde: https://vietnamnet.vn/khoi-nghiep-khac-biet-khi-noi-dau-tro-thanh-co-hoi-lam-giau-2458315.html