Låse opp viktige endogene ressurser

Politbyråets utstedelse av resolusjon nr. 80 om kulturell utvikling setter frem et strategisk krav: å bygge bedriftskultur og forretningskultur som en pilar for bærekraftig utvikling.

VietnamPlus•01/05/2026

I en global økonomi som gjennomgår en dyp transformasjon drevet av teknologi, integrasjon og hard konkurranse, er ikke lenger forretningskultur bare en «hjelpeprogramvare», men et kjerneelement som bestemmer nasjonal konkurranseevne.

Spesielt har Politbyråets utstedelse av resolusjon nr. 80-NQ/TW datert 7. januar 2026 om utvikling av vietnamesisk kultur satt et strategisk krav: å bygge bedriftskultur og forretningskultur som en pilar for bærekraftig utvikling.

Det vietnamesiske nyhetsbyrået (TTXVN) har publisert en serie på fem artikler med temaet «Bedriftskultur – den «myke søylen» i den moderne økonomien», med fokus på å gjøre forretningskultur og bedriftskultur til en viktig iboende styrke som ikke bare former det ideologiske grunnlaget for innovasjon i vekstmodellen, men som også blir en myk kraft i den nasjonale økonomien og forbedrer internasjonal konkurranseevne i den nye æraen.

Leksjon 1: Låse opp viktige endogene ressurser

Resolusjon nr. 80-NQ/TW bekrefter konsekvent at kultur ikke bare er et åndelig fundament, men også en viktig endogen drivkraft i sosioøkonomisk utvikling.

Dette er det banebrytende nye punktet og det viktigste kjennetegnet ved resolusjonen, som gjenspeiler en utvikling i bevissthet og besluttsom handlingsorientering, der kultur og mennesker settes i sentrum for utviklingsstrategien, og dermed skapes et ideologisk grunnlag for å reformere vekstmodellen.

Viktige endogene ressurser

I tråd med resolusjon nr. 80-NQ/TW plasseres bedriftskultur i sentrum av landets strategi for bærekraftig utvikling, ikke bare som en etisk standard, men også som en viktig endogen ressurs i økonomien, noe som gjenspeiles i hvordan bedrifter leder, hvordan gründere oppfører seg, hvordan de konkurrerer, samarbeider og tjener samfunnet. Derfor blir bedriftskultur og bedriftskultur endogene ressurser, den myke kraften i den nasjonale økonomien i den nye æraen, og en viktig del av den nasjonale kulturen.

Resolusjonen bekrefter også at forretningskultur – bedriftskultur – må integreres og være dypt forankret i alle områder, inkludert produksjon og forretningsaktiviteter, og dermed bli en faktor som regulerer markedsatferd, former konkurransestandarder og forbedrer kvaliteten på utviklingen.

I den ånden understreker resolusjonen behovet for å «bygge et team av gründere med etiske standarder og en forretningskultur som gjenspeiler den nasjonale kulturelle identiteten og det beste fra internasjonal forretningskultur.» Dette er ikke bare en politisk retning, men også en oppfordring til handling for det vietnamesiske næringslivet i å omstrukturere sin utviklingsmodell.

Mens konkurransefortrinn tidligere hovedsakelig stammet fra lave kostnader og rikelig med arbeidskraft, blir de nå gradvis erstattet av ledelsesevner, merkevareomdømme og kulturelle verdier. Forretningskultur og bedriftskultur har derfor blitt «immaterielle eiendeler» med «myk» makt som er avgjørende for en bedrifts levetid.

Produksjon av elektroniske komponenter. (Kilde: VNA)

Tidligere definerte resolusjon nr. 41-NQ/TW datert 10. oktober 2023 fra politbyrået om å bygge og fremme vietnamesiske gründeres rolle i den nye æraen tydelig oppgaven med å bygge en forretningskultur med nasjonal identitet, samtidig som de beste aspektene ved global forretningskultur ble absorbert.

Resolusjon nr. 68-NQ/TW datert 4. mai 2015 fra Politbyrået om utvikling av privatøkonomien har også skapt en sterk drivkraft, vekket tillit og en ånd av innovasjon og forretningsetikk i næringslivet, og har blitt bredt støttet, omfavnet og aktivt implementert i praksis av mange gründere.

Sammen med andre viktige resolusjoner fra Politbyrået om institusjonell reform, vitenskaps- og teknologiutvikling, innovasjon og digital transformasjon, har disse resolusjonene skapt en samlet helhet som veileder den raske og bærekraftige utviklingen av vietnamesiske gründere og næringslivet i den nye æraen.

Faktisk, etter 40 år med reform, har det vietnamesiske næringslivet gjennomgått en spektakulær transformasjon, med kontinuerlig vekst og oppnådd mange viktige prestasjoner med sin egen unike forretningskultur og filosofier.

Spesielt de siste årene har det vært et positivt skifte i bevisstheten rundt kulturens rolle i bedrifter. Mange bedrifter har fokusert på å bygge kjerneverdier, etiske retningslinjer og et humant arbeidsmiljø; etablere kjerneverdier knyttet til nasjonalånd og internasjonale standarder, med mennesket i sentrum.

Kulturen med «kundefokus», «innovasjon» og «integritet» er ikke bare erklært, men også institusjonalisert i mange bedrifters ledelsessystemer. Mange selskaper har lykkes med å bygge et åpent arbeidsmiljø som oppmuntrer til kreativitet og kontinuerlig læring, noe som ikke bare hjelper bedrifter med å beholde talenter, men også bygge et bærekraftig merke.

Kjente eksempler inkluderer Vietnam National Energy and Industry Corporation (Petrovietnam) med sin kultur bygget på solidaritet, kameratskap, sosialt ansvar og kontinuerlig innovasjon; Military Telecommunications and Industry Corporation (Viettel) med sin kultur preget av disiplin, kreativitet og dedikasjon; FPT Group med sin kultur preget av innovasjon, livslang læring, oppmuntring til eksperimentering og enestående, særegen kreativitet; Vinamilk Group med sin globale standard ledelseskultur; Vingroup med sin kultur preget av fart og ambisjoner om å erobre store mål; og TH Group med sin humanistiske kultur knyttet til sosialt ansvar og velferd…

Ho Sy Hung, styreleder for Vietnams handels- og industrikammer (VCCI), bekreftet at praksis viser at bedrifter som er standhaftige i etiske standarder, overholder loven og prioriterer omdømme som en sentral verdi, har bygget langsiktig konkurranseevne, styrket sosial tillit og effektivt redusert risikoer i prosessen med internasjonal integrasjon.

Men ærlig talt har det fortsatt mange mangler å bygge bedriftskultur. Mange bedrifter ser fortsatt på kultur som en formalitet, mer et slagord enn et innhold.

Verdier som «integritet», «åpenhet» og «samfunnsansvar» henger «på veggen», men har ikke virkelig gjennomsyret ledelsespraksis og daglig forretningsdrift.

Urettferdig konkurranse og brudd på forretningsetikk forekommer fortsatt i noen sektorer. Kommersiell svindel, skatteunndragelse, brudd på arbeidstakerrettigheter og «omgåelse av loven» i næringslivet har ikke blitt grundig håndtert, noe som svekker markedets tillit.

Mange bedrifter mangler ressurser og langsiktig visjon til å investere i bedriftskultur, ettersom umiddelbare overlevelseshensyn ofte prioriteres fremfor å bygge bærekraftig verdi.

Le Quang Vu, administrerende direktør i Blue C Company, et konsulentfirma innen bedriftskultur, understreket at vietnamesiske bedrifter nå vier bedriftskultur mer oppmerksomhet.

Det finnes imidlertid fortsatt en del feilaktige tilnærminger til implementering av bedriftskultur, selv blant store bedrifter. De fleste bedrifter har en tendens til å fokusere på overflaten, jage etter det ytre og ganske enkelt følge med på hva andre gjør når de implementerer bedriftskultur.

Videre er implementeringen av bedriftskultur i noen bedrifter fortsatt kortsiktig, noe som fører til mangel på konsistens og fokus på dybde. På den annen side, til tross for økt oppmerksomhet på kultur, har bedriftene fortsatt ikke allokert tilstrekkelige ressurser til dette, inkludert ledertid, budsjett og dedikert personell.

Fra politikk til praksis – gapet må reduseres.

På det nasjonale forumet «Kultur og næringsliv i 2026» som ble holdt 21. mars, bekreftet visestatsminister Mai Van Chinh at en sterk økonomi ikke bare måles etter BNP-størrelse, teknologisk kapasitet, markedsandel eller integrasjonsnivå, men også etter forretningskultur; samfunnsansvar; åpenhet; innovasjonsånd og bedriftenes ambisjon om å bidra.

Visestatsminister Mai Van Chinh taler på det årlige nasjonale forumet om «Kultur og næringsliv» i 2026. (Foto: Phuong Lan/VNA)

Visestatsminister Mai Van Chinh understreket også: «Teknologi kan endre seg; markeder kan svinge; produkter kan bli utdaterte, men kultur og merkevareomdømme er alltid bærekraftige verdier for at bedrifter skal overleve, utvikle seg langsiktig og posisjonere seg.»

Ifølge viseminister for kultur, sport og turisme, Trinh Thi Thuy, har forretningskultur blitt et sentralt konkurransefortrinn i integrasjonens tidsalder, og en bedrifts suksess eller fiasko avhenger ikke bare av teknologi eller kapital, men også av integritet, åpenhet og kulturell identitet. «Dette gjelder spesielt i sammenheng med at internasjonale markeder i økende grad setter strenge standarder for ESG (miljø, sosialt og styring), forretningsetikk og samfunnsansvar. En bedrift som mangler et sterkt kulturelt fundament, vil finne det vanskelig å delta dypt i den globale verdikjeden», understreket viseminister Trinh Thi Thuy.

For å oversette retningslinjene i resolusjon nr. 80-NQ/TW om kulturell utvikling til standarder for oppførsel, etikk og identitet i forretningsaktiviteter, mener professor dr. Tu Thi Loan – visepresident i Vietnam Association for the Development of Corporate Culture – at bedrifter må bygge og etablere sine kjerneverdier, knyttet til de felles standardene for vietnamesisk forretningskultur, som respekt for loven, opprettholdelse av pålitelighet, ærlighet, respekt for partnere, sunn konkurranse og ansvar overfor samfunnet.

Disse verdiene må formaliseres i en adferdskodeks og profesjonelle etiske standarder, som anvendes konsekvent i hele selskapets virksomhet.

Videre må bedriftskultur integreres i langsiktige utviklingsstrategier, knyttet til moderne bedriftsstyring, med fokus på utvikling av menneskelige ressurser og arbeidsmiljø, og med fokus på å bygge en kultur preget av respekt, kreativitet, samarbeid og ansvar. Når ansatte virkelig omfavner felles verdier, vil bedriftskulturen naturlig spre seg gjennom produksjon og forretningsdrift.

Le Quang Vu delte det samme synet og foreslo at bedrifter først systematisk bør revurdere bedriftskulturen sin; identifisere kjerneverdiene, fundamentet og faktorene som bidro til tidligere suksess og som vil fortsette å sikre fremtidig suksess.

Derfra kan vi finne måter å anvende disse tingene på, omdanne dem til «myk makt» og skape et solid grunnlag for å overvinne vanskeligheter.

«Jeg tror at den interne styrken til de fleste vietnamesiske bedrifter er svært stor og har et stort potensial. Hvis vi kan låse opp den kulturelle nøkkelen, bygge folks kjærlighet til bedriften og frigjøre potensialet i hvert enkelt individ, vil også organisasjonen de verdsetter, er knyttet til og er stolte av vokse», bekreftet Le Quang Vu.

Resolusjon nr. 80-NQ/TW har gitt klare retningslinjer, men for at disse retningslinjene skal implementeres effektivt, er det nødvendig med en synkronisert innsats fra hele systemet. Først og fremst er det nødvendig å forbedre institusjonene og skape et transparent og rettferdig juridisk miljø, og dermed oppmuntre bedrifter til å utvikle seg bærekraftig. Det er viktig å hedre bedrifter med god bedriftskultur samtidig som man strengt tar tak i brudd på forretningsetikk.

Det nasjonale forumet «Kultur med bedrifter i 2026», organisert av departementet for kultur, sport og turisme, departementet for industri og handel og organiseringskomiteen for kampanjen «Bygging av vietnamesisk forretningskultur», annonserte nylig «Vietnamesiske forretningskulturverdier i den nye æraen», med en lanseringsseremoni og forpliktelser til implementering fra næringslivet.

Dette regnes som et nøkkelelement som ikke bare styrer forretningsatferd, men som også bygger og sprer kulturelle verdier i næringslivet, bidrar til å skape et transparent, sivilisert og bærekraftig forretningsmiljø, og styrker vietnamesiske bedrifters posisjon i den globale økonomien.

Resolusjon nr. 80-NQ/TW har åpnet for en ny, mer omfattende tilnærming til kulturens rolle i utvikling, der bedriftskultur identifiseres som en nøkkelfaktor, både grunnleggende og drivende. Reisen fra bevissthet til handling er imidlertid fortsatt lang, og for at kultur virkelig skal bli et «bærekraftig fundament i den nye æraen», krever det utholdenhet, konsistens og samarbeid fra staten, bedrifter og hele samfunnet.